В 2026 году прокатилась волна закрытий люксовых магазинов, в результате чего по всему миру было закрыто более тысячи неэффективных торговых точек
| Люксовый бренд/группа |
Планируемое/закрытое количество магазинов в 2026 году (шт.) |
Основные регионы закрытия магазинов |
Основные причины закрытия магазинов |
Поддерживающие стратегические корректировки |
| Kering Group (включая Gucci, Saint Laurent и др.) |
Примерно 100 |
Города второго эшелона в Европе, города третьего и четвертого эшелона в Китае, неключевые деловые районы в Северной Америке |
Слабые продажи некоторых магазинов, низкая операционная эффективность, дублирование регионального присутствия, в сочетании с ростом арендной платы и затрат на рабочую силу |
Фокус на флагманских магазинах в ключевых городах и повышение уровня иммерсивного опыта; увеличение инвестиций в цифровые каналы и оптимизация сервисов в частных доменах |
| Saks Global (группа люксовых универмагов) |
Примерно 50 |
Малые и средние города в Северной Америке, некоторые спутниковые города в Европе |
Банкротство группы и реструктуризация, ликвидация неэффективных магазинов и сокращение присутствия на неключевых рынках |
Сохранение высококлассных флагманских магазинов в ключевых городах, оптимизация цепочки поставок и фокус на эксклюзивных услугах для клиентов с высоким уровнем дохода |
| LVMH Group (включая Louis Vuitton, Dior и др.) |
Примерно 80 |
Неключевые города в Азии, некоторые рынки в Южной Америке, пригородные деловые районы в Европе |
Неудовлетворительная эффективность магазинов, смещение потребительского спроса в сторону флагманских магазинов и онлайн-каналов, повышение позиционирования бренда |
Модернизация глобальных флагманских магазинов для создания пространств культурного опыта; фокус на собственных приложениях бренда и расширение транзакций в частных доменах онлайн |
| Prada Group (включая Prada, Miu Miu) |
Примерно 60 |
Города третьего и четвертого эшелона в Китае, деловые районы второго эшелона в Европе, неключевые регионы в Австралии |
Недостаточная покупательная способность в регионе, снижение посещаемости магазинов и высокие операционные расходы |
Фокус на высококлассных деловых районах в городах первого и второго эшелона, оптимизация ассортимента SKU и повышение прибыльности отдельных магазинов |
| Другие средние и малые люксовые бренды (сводка) |
Примерно 710 |
Неключевые рынки и дублирующие деловые районы во всех регионах мира |
Усиление рыночной конкуренции, напряженная ситуация с капиталом, неспособность нести высокие операционные расходы и отсутствие дифференцированных преимуществ |
Сокращение офлайн-присутствия, опора на сторонние каналы розничной торговли класса люкс и углубление работы с сегментированными группами клиентов |
| Общий итог по миру |
1000+ |
Неключевые деловые районы и малые и средние города во всех регионах мира |
Общая оптимизация отрасли, ликвидация неэффективных поставок и реагирование на изменения потребительского поведения и рост затрат |
Переход от «расширения количества» к «повышению качества», фокус на высокоценных каналах и интеграция онлайн- и офлайн-опыта |
В 2026 году наблюдалась масштабная волна закрытий люксовых магазинов по всему миру, в результате чего более 1000 неэффективных физических магазинов были окончательно закрыты, поскольку крупные люксовые группы отдают приоритет эффективности, прибыльности и стратегической реструктуризации вместо слепого расширения. При поддержке данных из отчетов Deloitte’s Global Powers of Luxury 2026 и McKinsey’s State of Fashion 2026, это крупномасштабное закрытие не является признаком упадка отрасли, а преднамеренным сдвигом от экспансии, ориентированной на количество, к оптимизации розничной торговли, ориентированной на качество.
Основным движущим фактором является насущная необходимость ликвидации неэффективных торговых точек с низкими продажами, плохими показателями конверсии и слабой прибыльностью. За последнее десятилетие многие бренды агрессивно расширялись в города второго и третьего эшелона, что привело к перенасыщению, дублированию покрытия и снижению продуктивности магазинов. Стремительный рост коммерческой аренды, затрат на рабочую силу и операционных расходов еще больше увеличил убытки для слабых торговых точек. Закрытие этих магазинов помогает брендам сократить финансовое бремя, улучшить общую норму прибыли и перенаправить капитал на высокоценные флагманские магазины и цифровые каналы.
Изменение потребительского поведения также ускорило эту тенденцию. Современные покупатели люксовых товаров все чаще проводят исследования онлайн, совершают покупки через приложения брендов или посещают флагманские магазины с уникальным опытом, что делает небольшие традиционные бутики менее актуальными. Бренды удваивают усилия по созданию флагманских магазинов с иммерсивным опытом, услугами для частных клиентов и культурными экспозициями, одновременно выводя из эксплуатации обычные торговые точки, предлагающие только базовый шопинг. Эта стратегия «меньше, но лучше» соответствует сегодняшним избирательным потребителям, жаждущим впечатлений.
Стратегическая реструктуризация брендов усилила закрытия. Такие группы, как Kering, объявили о планах сократить около 100 магазинов в 2026 году, чтобы обратить вспять замедление продаж и укрепить эксклюзивность. В США группа люксовых универмагов Saks Global закрыла десятки неэффективных торговых точек в рамках реструктуризации после банкротства, что изменило розничный ландшафт Северной Америки. Китайские рынки также избавляются от неэффективных магазинов в неключевых районах, чтобы сосредоточиться на городах высшего эшелона и премиальных торговых районах.
Таким образом, волна закрытий люксовых магазинов в 2026 году является необходимой коррекцией отрасли. Сокращая более 1000 неэффективных торговых точек, люксовые бренды оптимизируют свои розничные сети, снижают затраты и улучшают потребительский опыт. Этот сдвиг знаменует конец безрассудной экспансии и начало более здоровой и устойчивой эры люксовой розничной торговли, ориентированной на устойчивость, эксклюзивность и долгосрочную ценность.
Ваше сообщение должно содержать от 20 до 3000 символов!
