| বিলাসবহুল ব্র্যান্ড/গ্রুপ | ২০২৬ সালে পরিকল্পিত/বন্ধ দোকানের সংখ্যা (ইউনিট) | প্রধান দোকান বন্ধের অঞ্চল | দোকান বন্ধের মূল কারণ | সহায়ক কৌশলগত সমন্বয় |
|---|---|---|---|---|
| কেরিং গ্রুপ (গucci, সেন্ট লরেন্ট, ইত্যাদি সহ) | প্রায় ১০০ | ইউরোপের দ্বিতীয়-স্তরের শহর, চীনের তৃতীয় ও চতুর্থ-স্তরের শহর, উত্তর আমেরিকার অ-কোর ব্যবসায়িক জেলা | কিছু দোকানের ধীর বিক্রয়, কম পরিচালন দক্ষতা, আঞ্চলিক বিন্যাসের পুনরাবৃত্তি, ক্রমবর্ধমান ভাড়া এবং শ্রম ব্যয়ের সাথে মিলিত | কোর শহরগুলিতে ফ্ল্যাগশিপ স্টোরগুলিতে মনোযোগ দিন এবং নিমগ্ন অভিজ্ঞতা আপগ্রেড করুন; ডিজিটাল চ্যানেলে বিনিয়োগ বাড়ান এবং ব্যক্তিগত ডোমেন পরিষেবাগুলি অপ্টিমাইজ করুন |
| স্যাকস গ্লোবাল (লাক্সারি ডিপার্টমেন্ট স্টোর গ্রুপ) | প্রায় ৫০ | উত্তর আমেরিকার ছোট ও মাঝারি শহর, ইউরোপের কিছু স্যাটেলাইট শহর | গ্রুপের দেউলিয়া পুনর্গঠন, অদক্ষ দোকানগুলি নির্মূল করা এবং অ-কোর বাজার বিন্যাস সংকুচিত করা | কোর শহরগুলিতে উচ্চ-মানের ফ্ল্যাগশিপগুলি ধরে রাখুন, সরবরাহ শৃঙ্খল অপ্টিমাইজ করুন এবং উচ্চ-নিট-মূল্যের গ্রাহকদের জন্য একচেটিয়া পরিষেবাগুলিতে মনোযোগ দিন |
| এলভিএমএইচ গ্রুপ (লুই ভিটন, ডিওর, ইত্যাদি সহ) | প্রায় ৮০ | এশিয়ার অ-কোর শহর, দক্ষিণ আমেরিকার কিছু বাজার, ইউরোপের শহরতলির ব্যবসায়িক জেলা | নিম্নমানের দোকানের দক্ষতা, ফ্ল্যাগশিপ স্টোর এবং অনলাইন চ্যানেলের দিকে গ্রাহকের চাহিদা পরিবর্তন, ব্র্যান্ড পজিশনিং আপগ্রেড | সাংস্কৃতিক অভিজ্ঞতা স্থান তৈরি করতে বিশ্বব্যাপী ফ্ল্যাগশিপ স্টোরগুলি আপগ্রেড করুন; ব্র্যান্ড-মালিকানাধীন এপিএসগুলিতে মনোযোগ দিন এবং অনলাইন ব্যক্তিগত ডোমেন লেনদেন প্রসারিত করুন |
| প্রাদা গ্রুপ (প্রাদা, মিউ মিউ সহ) | প্রায় ৬০ | চীনের তৃতীয় ও চতুর্থ-স্তরের শহর, ইউরোপের দ্বিতীয়-স্তরের ব্যবসায়িক জেলা, অস্ট্রেলিয়ার অ-কোর অঞ্চল | অপর্যাপ্ত আঞ্চলিক ভোগ ক্ষমতা, দোকানের পদচারণা হ্রাস, এবং উচ্চ পরিচালন ব্যয় | প্রথম ও দ্বিতীয়-স্তরের শহরগুলিতে উচ্চ-মানের ব্যবসায়িক জেলাগুলিতে মনোযোগ দিন, পণ্যের এসকিউগুলি সুগম করুন এবং একক-দোকানের লাভজনকতা উন্নত করুন |
| অন্যান্য মাঝারি ও ছোট বিলাসবহুল ব্র্যান্ড (সারসংক্ষেপ) | প্রায় ৭১০ | বিশ্বের সমস্ত অঞ্চলের অ-কোর বাজার এবং পুনরাবৃত্তিমূলক ব্যবসায়িক জেলা | বাজার প্রতিযোগিতার তীব্রতা, মূলধনের সীমিত সরবরাহ, উচ্চ পরিচালন ব্যয় বহন করতে অক্ষমতা, এবং পার্থক্যমূলক সুবিধার অভাব | অফলাইন বিন্যাস সংকুচিত করুন, তৃতীয় পক্ষের উচ্চ-মানের খুচরা চ্যানেলের উপর নির্ভর করুন এবং খণ্ডিত গ্রাহক গোষ্ঠীগুলিকে গভীর করুন |
| বিশ্বব্যাপী মোট | ১০০০+ | বিশ্বের সমস্ত অঞ্চলের অ-কোর ব্যবসায়িক জেলা এবং ছোট ও মাঝারি শহর | সামগ্রিক শিল্প অপ্টিমাইজেশন, অদক্ষ সরবরাহ নির্মূল করা, এবং গ্রাহকের আচরণের পরিবর্তন এবং ব্যয় চাপের প্রতিক্রিয়া | "পরিমাণ সম্প্রসারণ" থেকে "গুণমান উন্নতি" তে স্থানান্তর, উচ্চ-মূল্যের চ্যানেলগুলিতে মনোযোগ দিন, এবং অনলাইন ও অফলাইন অভিজ্ঞতাগুলিকে একীভূত করুন |
২০২৬ সালে বিশ্বজুড়ে বিলাসবহুল দোকানের বন্ধের একটি ব্যাপক ঢেউ দেখা গেছে, যেখানে ১,০০০ এরও বেশি অকার্যকরী ফিজিক্যাল স্টোরস্থায়ীভাবে বন্ধ হয়ে গেছে কারণ প্রধান বিলাসবহুল গ্রুপগুলি অন্ধ সম্প্রসারণের চেয়ে দক্ষতা, লাভজনকতা এবং কৌশলগত পুনর্গঠনকে অগ্রাধিকার দিচ্ছে। ডেলয়েটেরগ্লোবাল পাওয়ারস অফ লাক্সারি ২০২৬এবং ম্যাককিন্সিরস্টেট অফ ফ্যাশন ২০২৬এর ডেটা দ্বারা সমর্থিত, এই বৃহৎ আকারের বন্ধ শিল্পে পতন নির্দেশ করে না, বরং এটি পরিমাণ-চালিত সম্প্রসারণ থেকে গুণমান-কেন্দ্রিক খুচরা অপ্টিমাইজেশনের একটি ইচ্ছাকৃত পরিবর্তন।প্রাথমিক চালিকা শক্তি হল কম বিক্রয়, দুর্বল রূপান্তর হার এবং দুর্বল লাভজনকতা সহ
অদক্ষ অবস্থানগুলিনির্মূল করার জরুরি প্রয়োজন। গত দশকে, অনেক ব্র্যান্ড দ্বিতীয়-স্তরের এবং তৃতীয়-স্তরের শহরগুলিতে আগ্রাসীভাবে প্রসারিত হয়েছে, যার ফলে অতিরিক্ত সরবরাহ, পুনরাবৃত্তিমূলক কভারেজ এবং দোকানের উৎপাদনশীলতা হ্রাস পেয়েছে। আকাশচুম্বী বাণিজ্যিক ভাড়া, শ্রম ব্যয় এবং পরিচালন ব্যয় দুর্বল অবস্থানগুলির জন্য ক্ষতি আরও বাড়িয়ে তুলেছে। এই দোকানগুলি বন্ধ করা ব্র্যান্ডগুলিকে আর্থিক বোঝা কমাতে, সামগ্রিক মুনাফার মার্জিন উন্নত করতে এবং উচ্চ-মূল্যের ফ্ল্যাগশিপ স্টোর এবং ডিজিটাল চ্যানেলগুলিতে মূলধন পুনঃনির্দেশ করতে সহায়তা করে।গ্রাহকের আচরণের পরিবর্তনও এই প্রবণতাকে ত্বরান্বিত করেছে। আধুনিক বিলাসবহুল ক্রেতারা ক্রমবর্ধমানভাবে অনলাইনে গবেষণা করে, ব্র্যান্ড অ্যাপের মাধ্যমে ক্রয় করে, বা অভিজ্ঞতা-ভিত্তিক ফ্ল্যাগশিপগুলিতে যান, যা ছোট, ঐতিহ্যবাহী বুটিকগুলিকে কম প্রাসঙ্গিক করে তোলে। ব্র্যান্ডগুলি নিমগ্ন অভিজ্ঞতা, ব্যক্তিগত ক্লায়েন্ট পরিষেবা এবং সাংস্কৃতিক প্রদর্শনী সহ ফ্ল্যাগশিপ স্টোরগুলিতে দ্বিগুণ হচ্ছে, যখন সাধারণ আউটলেটগুলি পর্যায়ক্রমে বন্ধ করে দিচ্ছে যা কেবল মৌলিক কেনাকাটা সরবরাহ করে। এই "কম কিন্তু ভাল" স্টোর কৌশল আজকের নির্বাচনী, অভিজ্ঞতা-প্রবণ গ্রাহকদের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
কৌশলগত ব্র্যান্ড পুনর্গঠন বন্ধের সংখ্যা বাড়িয়েছে। কেরিংয়ের মতো গ্রুপগুলি ধীর বিক্রয় বিপরীত করতে এবং একচেটিয়াতা শক্তিশালী করতে ২০২৬ সালে প্রায় ১০০টি দোকান কাটার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, বিলাসবহুল ডিপার্টমেন্ট স্টোর গ্রুপ স্যাকস গ্লোবাল দেউলিয়া পুনর্গঠনের মধ্যে অনেক অকার্যকরী অবস্থান বন্ধ করেছে, উত্তর আমেরিকার খুচরা ল্যান্ডস্কেপকে নতুন আকার দিয়েছে। চীনা বাজারগুলিও শীর্ষ-স্তরের শহর এবং প্রিমিয়াম শপিং জেলাগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার জন্য অ-কোর অঞ্চলের কম-দক্ষতার দোকানগুলি পরিষ্কার করছে।
সংক্ষেপে, ২০২৬ সালের বিশ্বব্যাপী বিলাসবহুল দোকানের বন্ধের ঢেউ একটি প্রয়োজনীয় শিল্প সংশোধন। ১,০০০ এর বেশি অদক্ষ অবস্থান বন্ধ করে, বিলাসবহুল ব্র্যান্ডগুলি তাদের খুচরা নেটওয়ার্কগুলি সুগম করে, খরচ কমায় এবং গ্রাহকের অভিজ্ঞতা উন্নত করে। এই পরিবর্তনটি বেপরোয়া সম্প্রসারণের শেষ এবং স্থিতিস্থাপকতা, একচেটিয়াতা এবং দীর্ঘমেয়াদী মূল্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি স্বাস্থ্যকর, আরও টেকসই বিলাসবহুল খুচরা যুগের সূচনা চিহ্নিত করে।
নাম:
| বিলাসবহুল ব্র্যান্ড/গ্রুপ | ২০২৬ সালে পরিকল্পিত/বন্ধ দোকানের সংখ্যা (ইউনিট) | প্রধান দোকান বন্ধের অঞ্চল | দোকান বন্ধের মূল কারণ | সহায়ক কৌশলগত সমন্বয় |
|---|---|---|---|---|
| কেরিং গ্রুপ (গucci, সেন্ট লরেন্ট, ইত্যাদি সহ) | প্রায় ১০০ | ইউরোপের দ্বিতীয়-স্তরের শহর, চীনের তৃতীয় ও চতুর্থ-স্তরের শহর, উত্তর আমেরিকার অ-কোর ব্যবসায়িক জেলা | কিছু দোকানের ধীর বিক্রয়, কম পরিচালন দক্ষতা, আঞ্চলিক বিন্যাসের পুনরাবৃত্তি, ক্রমবর্ধমান ভাড়া এবং শ্রম ব্যয়ের সাথে মিলিত | কোর শহরগুলিতে ফ্ল্যাগশিপ স্টোরগুলিতে মনোযোগ দিন এবং নিমগ্ন অভিজ্ঞতা আপগ্রেড করুন; ডিজিটাল চ্যানেলে বিনিয়োগ বাড়ান এবং ব্যক্তিগত ডোমেন পরিষেবাগুলি অপ্টিমাইজ করুন |
| স্যাকস গ্লোবাল (লাক্সারি ডিপার্টমেন্ট স্টোর গ্রুপ) | প্রায় ৫০ | উত্তর আমেরিকার ছোট ও মাঝারি শহর, ইউরোপের কিছু স্যাটেলাইট শহর | গ্রুপের দেউলিয়া পুনর্গঠন, অদক্ষ দোকানগুলি নির্মূল করা এবং অ-কোর বাজার বিন্যাস সংকুচিত করা | কোর শহরগুলিতে উচ্চ-মানের ফ্ল্যাগশিপগুলি ধরে রাখুন, সরবরাহ শৃঙ্খল অপ্টিমাইজ করুন এবং উচ্চ-নিট-মূল্যের গ্রাহকদের জন্য একচেটিয়া পরিষেবাগুলিতে মনোযোগ দিন |
| এলভিএমএইচ গ্রুপ (লুই ভিটন, ডিওর, ইত্যাদি সহ) | প্রায় ৮০ | এশিয়ার অ-কোর শহর, দক্ষিণ আমেরিকার কিছু বাজার, ইউরোপের শহরতলির ব্যবসায়িক জেলা | নিম্নমানের দোকানের দক্ষতা, ফ্ল্যাগশিপ স্টোর এবং অনলাইন চ্যানেলের দিকে গ্রাহকের চাহিদা পরিবর্তন, ব্র্যান্ড পজিশনিং আপগ্রেড | সাংস্কৃতিক অভিজ্ঞতা স্থান তৈরি করতে বিশ্বব্যাপী ফ্ল্যাগশিপ স্টোরগুলি আপগ্রেড করুন; ব্র্যান্ড-মালিকানাধীন এপিএসগুলিতে মনোযোগ দিন এবং অনলাইন ব্যক্তিগত ডোমেন লেনদেন প্রসারিত করুন |
| প্রাদা গ্রুপ (প্রাদা, মিউ মিউ সহ) | প্রায় ৬০ | চীনের তৃতীয় ও চতুর্থ-স্তরের শহর, ইউরোপের দ্বিতীয়-স্তরের ব্যবসায়িক জেলা, অস্ট্রেলিয়ার অ-কোর অঞ্চল | অপর্যাপ্ত আঞ্চলিক ভোগ ক্ষমতা, দোকানের পদচারণা হ্রাস, এবং উচ্চ পরিচালন ব্যয় | প্রথম ও দ্বিতীয়-স্তরের শহরগুলিতে উচ্চ-মানের ব্যবসায়িক জেলাগুলিতে মনোযোগ দিন, পণ্যের এসকিউগুলি সুগম করুন এবং একক-দোকানের লাভজনকতা উন্নত করুন |
| অন্যান্য মাঝারি ও ছোট বিলাসবহুল ব্র্যান্ড (সারসংক্ষেপ) | প্রায় ৭১০ | বিশ্বের সমস্ত অঞ্চলের অ-কোর বাজার এবং পুনরাবৃত্তিমূলক ব্যবসায়িক জেলা | বাজার প্রতিযোগিতার তীব্রতা, মূলধনের সীমিত সরবরাহ, উচ্চ পরিচালন ব্যয় বহন করতে অক্ষমতা, এবং পার্থক্যমূলক সুবিধার অভাব | অফলাইন বিন্যাস সংকুচিত করুন, তৃতীয় পক্ষের উচ্চ-মানের খুচরা চ্যানেলের উপর নির্ভর করুন এবং খণ্ডিত গ্রাহক গোষ্ঠীগুলিকে গভীর করুন |
| বিশ্বব্যাপী মোট | ১০০০+ | বিশ্বের সমস্ত অঞ্চলের অ-কোর ব্যবসায়িক জেলা এবং ছোট ও মাঝারি শহর | সামগ্রিক শিল্প অপ্টিমাইজেশন, অদক্ষ সরবরাহ নির্মূল করা, এবং গ্রাহকের আচরণের পরিবর্তন এবং ব্যয় চাপের প্রতিক্রিয়া | "পরিমাণ সম্প্রসারণ" থেকে "গুণমান উন্নতি" তে স্থানান্তর, উচ্চ-মূল্যের চ্যানেলগুলিতে মনোযোগ দিন, এবং অনলাইন ও অফলাইন অভিজ্ঞতাগুলিকে একীভূত করুন |
২০২৬ সালে বিশ্বজুড়ে বিলাসবহুল দোকানের বন্ধের একটি ব্যাপক ঢেউ দেখা গেছে, যেখানে ১,০০০ এরও বেশি অকার্যকরী ফিজিক্যাল স্টোরস্থায়ীভাবে বন্ধ হয়ে গেছে কারণ প্রধান বিলাসবহুল গ্রুপগুলি অন্ধ সম্প্রসারণের চেয়ে দক্ষতা, লাভজনকতা এবং কৌশলগত পুনর্গঠনকে অগ্রাধিকার দিচ্ছে। ডেলয়েটেরগ্লোবাল পাওয়ারস অফ লাক্সারি ২০২৬এবং ম্যাককিন্সিরস্টেট অফ ফ্যাশন ২০২৬এর ডেটা দ্বারা সমর্থিত, এই বৃহৎ আকারের বন্ধ শিল্পে পতন নির্দেশ করে না, বরং এটি পরিমাণ-চালিত সম্প্রসারণ থেকে গুণমান-কেন্দ্রিক খুচরা অপ্টিমাইজেশনের একটি ইচ্ছাকৃত পরিবর্তন।প্রাথমিক চালিকা শক্তি হল কম বিক্রয়, দুর্বল রূপান্তর হার এবং দুর্বল লাভজনকতা সহ
অদক্ষ অবস্থানগুলিনির্মূল করার জরুরি প্রয়োজন। গত দশকে, অনেক ব্র্যান্ড দ্বিতীয়-স্তরের এবং তৃতীয়-স্তরের শহরগুলিতে আগ্রাসীভাবে প্রসারিত হয়েছে, যার ফলে অতিরিক্ত সরবরাহ, পুনরাবৃত্তিমূলক কভারেজ এবং দোকানের উৎপাদনশীলতা হ্রাস পেয়েছে। আকাশচুম্বী বাণিজ্যিক ভাড়া, শ্রম ব্যয় এবং পরিচালন ব্যয় দুর্বল অবস্থানগুলির জন্য ক্ষতি আরও বাড়িয়ে তুলেছে। এই দোকানগুলি বন্ধ করা ব্র্যান্ডগুলিকে আর্থিক বোঝা কমাতে, সামগ্রিক মুনাফার মার্জিন উন্নত করতে এবং উচ্চ-মূল্যের ফ্ল্যাগশিপ স্টোর এবং ডিজিটাল চ্যানেলগুলিতে মূলধন পুনঃনির্দেশ করতে সহায়তা করে।গ্রাহকের আচরণের পরিবর্তনও এই প্রবণতাকে ত্বরান্বিত করেছে। আধুনিক বিলাসবহুল ক্রেতারা ক্রমবর্ধমানভাবে অনলাইনে গবেষণা করে, ব্র্যান্ড অ্যাপের মাধ্যমে ক্রয় করে, বা অভিজ্ঞতা-ভিত্তিক ফ্ল্যাগশিপগুলিতে যান, যা ছোট, ঐতিহ্যবাহী বুটিকগুলিকে কম প্রাসঙ্গিক করে তোলে। ব্র্যান্ডগুলি নিমগ্ন অভিজ্ঞতা, ব্যক্তিগত ক্লায়েন্ট পরিষেবা এবং সাংস্কৃতিক প্রদর্শনী সহ ফ্ল্যাগশিপ স্টোরগুলিতে দ্বিগুণ হচ্ছে, যখন সাধারণ আউটলেটগুলি পর্যায়ক্রমে বন্ধ করে দিচ্ছে যা কেবল মৌলিক কেনাকাটা সরবরাহ করে। এই "কম কিন্তু ভাল" স্টোর কৌশল আজকের নির্বাচনী, অভিজ্ঞতা-প্রবণ গ্রাহকদের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
কৌশলগত ব্র্যান্ড পুনর্গঠন বন্ধের সংখ্যা বাড়িয়েছে। কেরিংয়ের মতো গ্রুপগুলি ধীর বিক্রয় বিপরীত করতে এবং একচেটিয়াতা শক্তিশালী করতে ২০২৬ সালে প্রায় ১০০টি দোকান কাটার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, বিলাসবহুল ডিপার্টমেন্ট স্টোর গ্রুপ স্যাকস গ্লোবাল দেউলিয়া পুনর্গঠনের মধ্যে অনেক অকার্যকরী অবস্থান বন্ধ করেছে, উত্তর আমেরিকার খুচরা ল্যান্ডস্কেপকে নতুন আকার দিয়েছে। চীনা বাজারগুলিও শীর্ষ-স্তরের শহর এবং প্রিমিয়াম শপিং জেলাগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার জন্য অ-কোর অঞ্চলের কম-দক্ষতার দোকানগুলি পরিষ্কার করছে।
সংক্ষেপে, ২০২৬ সালের বিশ্বব্যাপী বিলাসবহুল দোকানের বন্ধের ঢেউ একটি প্রয়োজনীয় শিল্প সংশোধন। ১,০০০ এর বেশি অদক্ষ অবস্থান বন্ধ করে, বিলাসবহুল ব্র্যান্ডগুলি তাদের খুচরা নেটওয়ার্কগুলি সুগম করে, খরচ কমায় এবং গ্রাহকের অভিজ্ঞতা উন্নত করে। এই পরিবর্তনটি বেপরোয়া সম্প্রসারণের শেষ এবং স্থিতিস্থাপকতা, একচেটিয়াতা এবং দীর্ঘমেয়াদী মূল্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি স্বাস্থ্যকর, আরও টেকসই বিলাসবহুল খুচরা যুগের সূচনা চিহ্নিত করে।
নাম: