世界的な高級品市場ではハーメスはシャネルよりもはるかに強い回復力を示しています信頼性の高い財務データ,ベイン&カンパニーとブランドファイナンスの業界レポート,そして経済的な逆風の中で,彼らの独特のビジネスモデルと市場パフォーマンスによって裏付けられた結論です.ハーメスの強さは 揺るぎない超高級のポジションから生まれます投資価値を持つコア製品エコシステムです シャネルはトップクラスの贅沢品ブランドですが市場変動によるより大きな圧力に直面し,より広範な製品マトリックスと比較的緩やかな供給管理.
金融回復力 安定した成長と不安定な衰退
ハーメスは最悪な市場状況でも 安定した成長を続けています 強力な金融回復力の証です 2025年の財務報告によるとハーメスは年間売上高増加 9%最初の3四半期に変動率が安定し,そのコア・革製品部門は12.6%上昇した.豪華品の巨人が減少した年でしたハーメスは1520億ユーロの売上高を記録し,年比15%増加市場予想をはるかに上回る18%の売上高を上げました. 営業利益率は長年42%に留まりました.強力な価格設定力とコスト管理のおかげで.
これとは対照的に,シャネルの財務業績は近年,顕著な変動を示している. 2024年は,全年の売上高が低下した2020年以来,最初の収益減少を示した.50.3%から187億ドル地域での業績はさらに不均一でした.アジア太平洋市場 (中国を含む) は,9.3%の収入減少シャネルのブランド価値は 45%上昇し 2025年には 379 億ドルになりましたこの成長は 強い基本的売上よりも 感情的なマーケティングによるものでした利回り (34%) は,経済リスクに対する抵抗能力が弱くなっていることを反映したため,ヘルメスよりもはるかに低いままである.
市場回復力: 稀有性による忠誠心と需要の変動
ハーメスの市場回復力は,極度の稀有化管理と超高い顧客忠誠度消費者の需要の変動から隔離される.ビルキンやケリーバッグのような主要製品は 厳格な配分システムで動作します 購入者は長期消費記録を作成し 1 ドル相当の副産品を購入する必要があります配分を受けるためには 袋の4~4倍もの価値が必要で 待機リストは数ヶ月や数年間も続きますこの意図的な不足は ブランドの超高級オーラを維持するだけでなく 超高資産の個人 (UHNWI) からなる超粘り強い顧客基盤を育てる中国では2024年に18-20%の 売り上げ減少が見られましたがハーメスは,その配分システムの精密な運用により,大中国地域において安定した成長を達成しました中東の店舗を直接支配するようなグローバル展開戦略も,UAEで123%の収益増加市場リスクの多様化
シャネルは,独占性を強調しながらも,そのコア製品に対して比較的緩やかな供給モデルを採用し,市場の需要の変化により敏感になる.55袋はハーメスのコアスタイルよりアクセスしやすい強制的な配分制度がない making their sales more dependent on the consumption power of middle and high-end consumers—this group is far more affected by macroeconomic factors such as consumer confidence than Hermès’ UHNWI clientele2024年のシャネル・アジア太平洋販売の減少は,経済不確実性の中,この主流ハイエンドグループの消費力の低下によるものであった.シェネルの皮革製品や美容製品への過度な依存は,リスク耐性において,製品マトリックスが多様化していないブランドの知名度を高めながらも 利益率は低いし,大手ラグジュアリーブランドの競争に 弱い製衣品とアクセサリーラインは,ヘルメスのコア製品と同じ投資価値がない.
運用の回復力 工芸の障壁とモデルの限界
ハーメスの運用能力は妥協のない職人工芸と 堅牢な産業壁競争相手が複製するのは ほぼ不可能です 本質的な革製品はすべて 5-7年の厳格な訓練を経て 職人達によって手作りされています18~24時間かけて作れます機体の介入なしに手作業で完成する. 機械の操作は,機械の操作で完成する.この純粋な手芸的なモデルは 製品品質の比類のない保証だけでなく 生産能力の天然の障壁を形成します製品エコシステムには,革製品,馬術用品,高級レディ・トゥ・ウェア,家庭装飾,プライベートジェットも,すべて同じ高い工芸の基準を遵守し,さらにその運用安定性を強化する全体的な贅沢なライフスタイルのレイアウトを作成します.
シェナルの運用モデルには,その回復力に影響を与える固有の限界があります.半人工生産モデル市場需要に応えるために機械生産と手作業加工を組み合わせるため,ブランド信頼の危機を引き起こした.2024年の短編映画で クラシック・フラップバッグの制作が 批判され 機械の処理が過度に多すぎたため 削除されましたシャネルは2025年に48店舗 (うち半分は中国と米国) を開設し,第2位と第3位都市での販売を拡大する予定です.この拡大戦略は,より高い運用コストと市場リスクをもたらします.消費者の需要が不安定で,盲目の拡大はブランドの独占権を薄め,さらなる圧迫利益をもたらす可能性があります.例えば,CHANEL J12 BLEU限定版の広告のコピーとしてまた,ヘルメスよりも運用管理が弱くなっている.
長期的回復力 投資価値 vs ファッション依存
ハーメスの長期的回復力には独自の投資価値消費財の性質を超えて 認められた代替資産となりました.Rebagの 2025 Clair Reportによると,ヘルメスは平均的な再販売価値保持率は138%です.希少な素材のビルキン袋で 年額10%~15%の値上げ率を達成するハーメスのコア製品には,経済衰退でも高い流動性があります.安全な場所にする... ほら
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広州ホンルー国際貿易株式会社 は10年以上,国際貿易業界に深く関わっています. 私たちは工場です.1 高品質のオリジナル革の生産"この基本的な利点は, 原材料の選択から工芸品まで, すべてのリンクを完全に制御することを可能にします.商品の詳細を 1 で再現する精度を高め,各革製品が最高品質の期待に応えるようにしています.
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