Di pasar mewah global yang tidak stabil,Hermès menunjukkan ketahanan yang jauh lebih kuat dari ChanelKesimpulan yang didukung oleh data keuangan yang sah, laporan industri dari Bain & Company dan Brand Finance, dan model bisnis dan kinerja pasar yang berbeda di tengah angin ekonomi.Ketahanan Hermès berasal dari posisi super mewah yang tak tergoyahkan, kontrol kelangkaan ekstrim, dan ekosistem produk inti dengan nilai investasi yang melekat, sementara Chanel, meskipun merek mewah tingkat atas,menghadapi tekanan yang lebih besar dari fluktuasi pasar karena matriks produk yang lebih luas dan kontrol pasokan yang relatif longgar.
Ketahanan Keuangan: Pertumbuhan yang stabil vs Penurunan yang Langka
Hermès telah mempertahankan pertumbuhan yang stabil bahkan dalam kondisi pasar yang paling sulit, bukti dari ketahanan keuangan yang kuat.Hermès mencapaiPertumbuhan pendapatan 9% dari tahun ke tahundengan nilai tukar konstan dalam tiga kuartal pertama, dengan divisi utama produk kulitnya melonjak sebesar 12,6%tahun yang melihat sebagian besar raksasa mewah posting penurunan, Hermès ditutup dengan rekor penjualan 15,2 miliar euro,Peningkatan 15% dari tahun ke tahun, dan pendapatan kuartal keempatnya bahkan melonjak sebesar 18%, jauh melebihi ekspektasi pasar.berkat kekuatan penetapan harga yang kuat dan kontrol biaya.
Sebaliknya, kinerja keuangan Chanel telah menunjukkan volatilitas yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir. 2024 menandai penurunan pendapatan pertama sejak tahun 2020, dengan penjualan sepanjang tahun turun.50,3% menjadi $ 18,7 miliar, laba operasi turun 30% menjadi US$ 4,48 miliar, dan laba bersih turun 28,2%.9.3% penurunan pendapatan, dan pasar Amerika turun 4,3%. Sementara nilai merek Chanel's melonjak 45% menjadi $ 37,9 miliar pada tahun 2025,pertumbuhan ini didorong lebih oleh pemasaran emosional seperti perayaan abad parfum N ° 5 daripada penjualan dasar yang kuat, dan margin keuntungannya (34%) tetap jauh lebih rendah daripada Hermès, mencerminkan kemampuan yang lebih lemah untuk menahan risiko ekonomi.
Resiliensi Pasar: Loyalitas yang Didorong Kekurangan vs Fluktuasi Permintaan
Ketahanan pasar Hermès berasal darikontrol kelangkaan ekstrim dan loyalitas pelanggan yang sangat tinggi, yang mengisolasinya dari fluktuasi permintaan konsumen.Produk utamanya seperti tas Birkin dan Kelly beroperasi pada sistem alokasi yang ketat. Pembeli harus membangun catatan konsumsi jangka panjang dan membeli produk sekunder senilai 1.5-4 kali nilai tas untuk memenuhi syarat untuk alokasi, dengan daftar tunggu membentang selama berbulan-bulan atau tahun.Kekurangan yang disengaja ini tidak hanya mempertahankan aura super mewah merek tetapi juga menumbuhkan basis pelanggan yang sangat lengket yang terdiri dari individu dengan kekayaan bersih yang sangat tinggi (UHNWI)Bahkan ketika pasar mewah China mengalami penurunan penjualan 18-20% pada 2024,Hermès mencapai pertumbuhan yang stabil di wilayah Greater China melalui pengoperasian sistem alokasi yang tepat, dengan tingkat konversi pengunjung toko jauh melebihi rata-rata industri. Strategi ekspansi globalnya, seperti mengambil kendali langsung toko di Timur Tengah, juga membuahkan hasil yang baik, dengan123% kenaikan pendapatan di UEApada tahun 2024, mendiversifikasi risiko pasar.
Chanel, sementara juga menekankan eksklusivitas, mengadopsi model pasokan yang relatif longgar untuk produk inti, yang mengarah pada kepekaan yang lebih besar terhadap perubahan permintaan pasar.55 tas lebih mudah diakses daripada gaya inti Hermès, tanpa sistem alokasi wajib, making their sales more dependent on the consumption power of middle and high-end consumers—this group is far more affected by macroeconomic factors such as consumer confidence than Hermès’ UHNWI clientelePada tahun 2024, penurunan penjualan Chanel di Asia Pasifik sebagian besar disebabkan oleh kekuatan konsumsi yang melemah dari kelompok kelas atas utama ini di tengah ketidakpastian ekonomi.Chanel's ketergantungan yang berlebihan pada barang kulit dan produk kecantikan telah membuat matriks produknya kurang beragam dalam hal ketahanan terhadap risiko: lini kecantikan, sementara mendorong eksposur merek, memiliki margin keuntungan yang lebih rendah dan lebih rentan terhadap persaingan dari merek mewah massal,sementara lini siap pakai dan aksesorisnya tidak memiliki nilai investasi produk inti Hermès.
Ketahanan Operasional: Hambatan Kerajinan vs Batasan Model
Hermès' ketahanan operasional dibangun di ataskerajinan tangan tanpa kompromi dan hambatan industri yang kuatSemua produk kulit utamanya dibuat tangan oleh para pengrajin yang menjalani pelatihan yang ketat selama 5-7 tahun,dengan satu tas Birkin yang memakan waktu 18-24 jam untuk dibuat, dan proses kunci seperti jahitan pelana dan melukis tepi selesai sepenuhnya dengan tangan tanpa keterlibatan mesin.Model kerajinan murni ini tidak hanya menjamin kualitas produk yang tak tertandingi tetapi juga membentuk penghalang kapasitas produksi alami., menghindari tekanan persediaan yang menimpa sebagian besar merek mewah. ekosistem produk, meliputi barang kulit, peralatan berkuda, high-end siap pakai, dekorasi rumah,dan bahkan kustomisasi jet pribadi, semua mematuhi standar kerajinan yang tinggi yang sama, menciptakan tata letak gaya hidup mewah holistik yang lebih memperkuat stabilitas operasionalnya.
Model operasional Chanel, sebaliknya, memiliki keterbatasan yang melekat yang mempengaruhi ketahanan.model produksi semi buatan tanganuntuk produk kulit utamanya, menggabungkan produksi mesin dengan finishing manual untuk memenuhi permintaan pasar, yang telah menyebabkan krisis kepercayaan merekSebuah film pendek 2024 yang menampilkan produksi tas Flap Klasik dikritik karena proses mesin yang berlebihan dan harus dihapusSementara Chanel berencana untuk membuka 48 toko baru pada tahun 2025 (setengah di China dan AS) dan memperluas distribusi di kota-kota tingkat kedua dan ketiga,Strategi ekspansi ini juga membawa biaya operasional dan risiko pasar yang lebih tinggi: pasar tingkat kedua dan ketiga memiliki permintaan konsumen yang lebih fluktuatif, dan ekspansi buta dapat mencairkan eksklusivitas merek dan keuntungan tekanan lebih lanjut.seperti salinan iklan yang kurang diterima untuk jam tangan edisi terbatas CHANEL J12 BLEU, juga menunjukkan kontrol operasional yang lebih lemah dibandingkan Hermès.
Ketahanan jangka panjang: Nilai Investasi vs. Ketergantungan Mode
Hermès' ketahanan jangka panjang pada akhirnya didukung olehnilai investasi unik, yang telah melampaui sifat barang konsumsi dan menjadi aset alternatif yang diakui. Menurut Rebag's 2025 Clair Report, Hermès memiliki rata-rata nilai retensi penjualan kembali sebesar 138%,dengan tas Birkin bahan langka mencapai tingkat apresiasi tahunan 10-15%Di pasar sekunder, produk inti Hermès memiliki likuiditas yang kuat, bahkan dalam penurunan ekonomi,membuat mereka amanAku tidak tahu.
Profil Perusahaan
Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. telah sangat terlibat dalam industri perdagangan internasional selama lebih dari satu dekade, Kami adalah sebuah pabrik yang membuat kami menonjol adalah fokus kami pada "1:1 produksi kulit asli berkualitas tinggi"Keuntungan inti ini memungkinkan kita untuk sepenuhnya mengendalikan setiap tautan dari pemilihan bahan baku untuk kerajinan, menggunakan kulit asli asli yang sesuai dengan standar mewah tertinggi,dan mereproduksi rincian produk dengan 11:1 presisi, memastikan setiap produk kulit memenuhi harapan kualitas tertinggi.
Informasi Kontak
Nama:
Nona Lily.
WhatsApp:
+8613710029657
WeChat:
wxid_sefg102piwyt22
Email:
3811694357@qq.com
Pesan Anda harus antara 20-3.000 karakter!
