2026-01-24
2025年にはハーメスはルイ・ヴィトン (LV) よりもはるかに高い価値を維持し,さらに評価しています世界的な高級品再販市場と業界トップレポートからの信頼できるデータにより,このギャップは不可逆的に強化されています.ハーメスは2025年に投資級の贅沢品の無論の基準となったLVの価値維持は断片化されているが,主要製品ライン全体で包括的で持続的な価値増加を誇る.クラシックやコラボレーションスタイルに限定され,ほとんどの製品に真の評価の可能性がない.
最も説得力のある証拠は,高級品の再販売評価の黄金基準であるRebagの 2025 Clair Reportから得られます.平均価値保持率は138%皮革製品8種類は,元の小売価格を上回る再販売価格を達成しました.ケリーミニIIは原価の282%を記録しました報告書の10年間の分析によると,ヘルメス・ビルキンの再販売価値は 2015年以来 92%上昇しています.ブランドの43%の小売価格上昇"85年のジェーン・ビルキンのプロトタイプは 2025年7月にパリのソスビーズで"000万ドル以上で売られ,LVの2025年再販売業績は非常に不一貫性があり,期待を裏切っている.限定版のコラボレーションスタイルは,再発行されたLV x Takashi Murakami カプセルコレクションのような数少ないもののみで,130%以上の再販売プレミアムを達成した.ネバーフルやスピーディのような 典型的なモノグラムのキャンバスステップルは 75-85%の控えめな保持率を維持しています特殊革の繰り返しを含むほとんどの主流のスタイルで,二次市場では50%の割引が見られます.2025年のLVのモノグラムシリーズの8%の価格上昇でさえ,そのコアスタイルにわずかな安定をもたらした.本当にお礼を言わずに
この大きな格差の根本的な理由はハーメスの不屈の支配と 贅沢品としてのポジション, LVのスケーラブルな生産と主流の社会シンボルのポジション2025年にはヘルメスは,コア革製品における世界配额制限をさらに厳しくし,フランスにおける手作り生産能力を新たなワークショップにより拡大したが,需要は供給をはるかに上回っている.世界中で50以上のトップレベルの革工場を所有しています高品質の原材料を独占し 職人生産に専念し 職人1人が1つのコアハンドバッグを作るのに 18~24時間を費やしますこの不足と,超高純資産の個人にとって資産配分の選択肢としてのヘルメスの地位が相まって,そのビジネスを非常に反周期的にした.H12025年の売上高は同比で8%増加しましたLVは LVMHのグループ優位性を大規模生産に活用している.クラシックなスタイルを十分に供給し,象徴的なモノグラムのキャンバスに比較的低い職人制の限界富裕層の中流階級と初級級の高級消費者を対象としたLVの製品は,投資手段ではなく社会的シンボルとして機能しています.その二次市場取引は,投資需要よりもコストパフォーマンスに左右される.さらに,再販価格も15~30%の地域差で,価値維持の安定性を損なう.
2025年の世界の高級品市場の傾向は,このギャップをさらに拡大しました.BCGとVestiaire Collectiveの2025年のレポートによると,世界の中古品市場は2025年に210~220億ドルに達しました.年間成長率は原産物の3倍世界的な関税引き上げにより 小売価格が上昇し,投資級の高級品の二次市場に目を向けた消費者が増えた.ハンドバッグ部門の主要な投資目標となりましたLVは中古バッグの取引でトップ3にランクインしているにもかかわらず,いくつかの古典的なスタイルのみで安定した流通を維持しました.投資による市場の需要を把握できない.
総括すると,2025年は,ヘルメスとLVの価値維持格差を前例のない規模で拡大しました.ヘルメスの価値成長は,その主要な製品ライン全体で包括的で持続可能です.ハンドバッグを "着用可能な硬貨" に変えるLVの価値維持は,個々のスタイルにおいて,ほとんど製品の価値向上の可能性がなく,減価リスクさえも抱えているため,不定期的な現象に過ぎません.長期的価値維持と投資を目指す消費者のためにLVは,実質的な投資価値のない安定したブランド認識しか提供していない.
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