LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton’s official announcement of renewed contracts with key creative directors represents a calculated strategic move to solidify its position as the global luxury leader through a deliberate "classics + innovation" dual-track approach targeting 2030LVMHこの決定は 高級品業界にとって 重要な時期に迫っています 成長が減少し 消費者の好みが 持続可能性と 贅沢体験に 変わっていますカーリングやリッチモントなどのライバルからの競争が激化LVMHは創造的継続性とビジョンの革新の両方に投資することで ブランドの遺産を保ちながら 新たな市場機会を掴む持続可能な成長モデルを創造することを目指しています
ルイ・ヴィトン (Louis Vuitton) のニコラス・ゲスキエール (2025年9月に5年延長),ディオールのマリア・グラジア・チウリ,そしてJロエーエのW.アンダーソンは,クリエイティブ・ディレクターの頻繁に転職する業界の歴史的なパターンから根本的な変化を示していますLVMH安定性に焦点を当てたこのアプローチは,次のことを確保することによって,二重戦略を直接支持します.
遺産 の 管理ブランドのDNAを深く理解し,古典的なコードを改良する代わりに進化させることができる. has masterfully reinterpreted Louis Vuitton’s iconic monogram canvas and trunk-making heritage through innovative materials and silhouettes that maintain the brand’s timeless appeal while attracting new generations.
創造 的 な 一貫性ブランドのアイデンティティを薄めることにもなります. 優れた人材を留めることで,LVMHは競合他社を悩ませている"創造的な鞭打ち"を避けます.長期にわたる忠誠心を築くブランド美学の安定した進化を保証する.
商業的予測可能性成功したクリエイティブディレクターは 収入を安定させる製品ラインを確立します ゲスキエール LV アーチライト スニーカーとカプシンのハンドバッグ芸術的な誠実さと商業的活性をバランスさせる ブロックバスター製品になりましたLVMH.
投資保護LVMHはマーケティングキャンペーンやショーや小売体験を通じてクリエイティブ・ディレクターのビジョンに投資しています契約の延長により これらの投資は 経営陣の変更によって放棄されるのではなく 長期的に利益を得られるようにします.
既知のデザイナーとの契約を更新し 同時にジョナサン・アンダーソンのような新しい才能を ディオールに任命した高級ファッション) とGivenchyのサラ・バートンは LVMHの創造的なリーダーシップへの微妙なアプローチを反映していますこの"陰陽"戦略により グループは 制度的知識と破壊的なイノベーションの両方から恩恵を受けることができました 学術研究では 高級品牌の長寿にとって 重要なバランスです
LVMHの2つの戦略は,2026年から2030年までの戦略のロードマップで正式に示されている.伝統と革新のバランスを取ることを常に強調してきた戦略の主要な構成要素は以下のとおりである.
"古典品"のコンポーネントは,ルクスのポジショニングの基盤となる LVMHの最も象徴的な製品とブランドコードの保存と強化に焦点を当てていますLVMH:
アイコンライン保護ルーイ・ヴィトン (Louis Vuitton) のSpeedyバッグ,ディオール (Dior) のレディ・ディオール,厳格な品質管理を保ち 独占性を維持するために過剰生産を制限しています.
工芸品 の 保存LVMHは,伝統技術が新しい世代に伝わるように,職人訓練プログラムと職人アカデミーに投資しています.クラシック製品の価値が強化されるLVMH.
遺産 物語ブランドの歴史を強調する 浸透的な小売体験を 創り出しています 例えば上海のルイや ティファニーのリニューアルされた第5アベニュー旗艦ブランドの遺産を消費者に知ってもらうために 現代のデザインと歴史的な遺品を組み合わせていますLVMH.
"イノベーション"コンポーネントは,新しい市場,人口統計,消費パターンに対するブランドの関連性を拡大することに焦点を当てています.
製品革新: デザイナーは持続可能な材料,新しい技術,そして予期せぬコラボレーションで実験することを奨励されています.例として,ルイ・ヴィトンがアーティストジェフ・クーンズとのコラボレーション,ディオールのリサイクルカシミールコレクションローエのAIによる ファッション実験です
デジタル トランスフォーメーション: LVMHはAIとARを活用して 顧客体験を向上させています セフォラの仮想体験から ルイ・ヴィトンで個別化された製品推奨までグループによる"クライアント=1体験"イニシアチブは,データ分析を使用して,高級サービスとデジタルコンビニを組み合わせる パーソナライズされたインタラクションを作成しています.
持続可能なイノベーション: LVMHはLIFE 360プログラムを通じて,炭素中立性と100%追跡可能な原材料を含む2030年の野心的な持続可能性目標を設定しています.この"創造的な循環性"へのコミットメントにより,グループは倫理的な贅沢品に対する消費者の需要を増加させながら革新を可能にしますLVMH.
LVMHの戦略を競合他社と区別するのは,両柱を分離した取り組みとして扱うのではなく,両柱を統合することに重点を置いていることですLVMHクラシックコードを現代的なレンズを通して再解釈する"遺産に触発されたイノベーション"を見つけること. Nicolas Ghesquière’s Louis Vuitton collections often feature historical references (like 19th-century travel gear) reimagined with futuristic materials and silhouettes that appeal to both traditional luxury consumers and younger generations.
この統合は LVMHの中心化されたイノベーションハブによってさらに支援されていますマイソンに最先端の技術へのアクセスを提供し 同時に個々のアイデンティティに忠実であることを保証しますLVMHブランド間のアイデアの交差を容易にする.ブランドの特徴を保ちながら,ある家のために開発されたイノベーション (Loro Pianaの持続可能なカシミール加工など) が他社に利益をもたらすことを可能にする..
LVMHの二重戦略は,2030年までにルクスの景色を形作るいくつかの主要な業界動向に対応しています.
| 産業動向 | LVMHの戦略的対応 | 期待 する 結果 |
|---|---|---|
| 贅沢品の成長と市場の飽和を遅らせる | 量より質に重点を置く 収益増加よりも利益拡大を優先する | 市場の逆風にもかかわらず持続的な収益性 |
| Z世代消費者の重要性が高まる | クラシックな美学と革新的なマーケティングとデジタル体験を組み合わせる | ブランドの価値を損なうことなく 若い世代にとって関連性を維持する |
| 持続可能性への需要が増加 | 伝統的な生産 (環境にやさしい材料を用いた伝統技術) とイノベーション (循環設計,再生可能エネルギー) に持続可能性を組み込む | 倫理的な消費者の期待に応えながら 競合他社と区別する |
| "静かな贅沢品"ブランドからの競争が激化 | クラシックなラインで微妙なブランドと時代を超えたデザインを強調し,同時にユニークな体験を生み出すためにイノベーションを使用します | 伝統的な贅沢品の消費者と 控えめな優雅さを求める者 |
| 小売業のデジタル変革 | 物理的な贅沢とデジタル的な快適さを組み合わせる オムニチャネル体験を創造する | すべてのタッチポイントで顧客との関わりと忠誠心を向上させる |
LVMHのアプローチは学術研究によって裏付けられている.研究によると,伝統と革新をうまくバランスできる高級ブランドは,ブランドの資本と長期的業績が高くなる.論文が発表されました.贅沢品マーケティング誌"伝統と革新の相乗効果"を持つブランドは,どちらかにのみ焦点を当てたブランドと比較して,顧客維持率が37%高く,利益率は22%高いことが判明しました.
LVMHの二重戦略は,主要ライバルの戦略とは対照的である.
ケリング経営陣の頻繁な変更 (特にGucci) により"創造的な再発明"に焦点を当てています.ロゴの疲労に対応するミニマリストデザインへの移行このアプローチは迅速な結果をもたらすが,従来の顧客を疎遠させ,ブランドの不一致を招くリスクがある.
リッチモント: より長いクリエイティブディレクター任期と革新に対するより保守的なアプローチで"遺産の保存"を強調します.この戦略は,強いブランド資産を維持しますが,若い消費者を惹きつけ,市場の変化に適応することを困難にします..
LVMH’s middle path—retaining proven creative talent while encouraging controlled innovation—represents a more balanced approach that leverages the strengths of both strategies while mitigating their weaknessesLVMHベルナール・アーノが2026年 株主への手紙で指摘したように "我々の成功は 過去を尊重し 未来を勇敢に抱きしめる能力に依存する"これは伝統と革新の間の選択ではありません"両方をマスターする"LVMH.
LVMHの二重戦略には大きな可能性があるが,2030年までにいくつかの課題が成功に影響を与える可能性がある.
創造 的 な 緊張: クラシックと革新的な要素のバランスが デザイナー,ブランドマネージャー,消費者の間の内部の対立を引き起こす可能性がありますLVMHは,クリエイティブディレクターに実験の自主性を確保し,ブランドの淡化防止のための指針を提供しなければならない..
市場変動: 贅沢品市場は,地政学的緊張,経済変動,そして消費者の好みの変化による不確実性に直面しています.LVMHの戦略は,これらの変化に適応するのに十分な柔軟性を保ち,その基本原則に忠実でなければならない.LVMH.
実施の複雑さLVMHの75+マゾンで 双方向戦略を調整するには 組織的な資源と 強力なリーダーシップが必要ですこの複雑な戦略を実行するために必要な安定性を提供します. この戦略は,Bernard ArnaultのCEOとしての任期を2030年まで延長する最近の決定 (年齢制限を85歳まで引き上げる).
これらの課題にもかかわらず,LVMHの二重アプローチは,グループを2030年までに良好に位置づけています.創造的継続性とイノベーションの両方に投資することで,グループは以下をすることができます:
伝統的な贅沢品のセグメントでリーダー地位を維持し,持続可能な贅沢品やデジタル体験などの新興部門の成長を把握する
伝統的消費者と若い消費者とより強い関係を築き,時代を超えた魅力と現代的な関連性をバランスと合わせた製品を提供すること
伝統的な製品と革新的な製品に収入源を多様化することで,市場の変動に耐えるような,より回復力のあるビジネスモデルを構築する.
LVMH’s decision to renew contracts with key creative directors and pursue a "classics + innovation" dual-track strategy represents a forward-thinking approach to luxury brand management that addresses the industry’s most pressing challengesLVMH遺産の保存と創造的な破壊をバランス取ることで グループは 持続可能な高級品の成長の青写真を作り出しました
The strategy’s success will ultimately depend on LVMH’s ability to maintain this delicate balance—supporting its creative directors’ visions while ensuring they align with the group’s long-term objectivesブランドのアイデンティティを犠牲にせず,イノベーションに投資し,市場のトレンドをリードしながら,消費者の好みに合わせてLVMH効率的に実行すればLVMHの二重アプローチは,2030年までに世界トップの豪華品牌としての地位を確保するだけでなく,21世紀における成功の豪華品牌であることの意味を再定義する.
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広州ホンルー国際貿易株式会社 は10年以上,国際貿易業界に深く関わっています. 私たちは工場です.1 高品質のオリジナル革の生産"この基本的な利点は, 原材料の選択から工芸品まで, すべてのリンクを完全に制御することを可能にします.商品の詳細を 1 で再現する精密さにより,各革製品が最高品質の期待に応えることを保証します.
LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton’s official announcement of renewed contracts with key creative directors represents a calculated strategic move to solidify its position as the global luxury leader through a deliberate "classics + innovation" dual-track approach targeting 2030LVMHこの決定は 高級品業界にとって 重要な時期に迫っています 成長が減少し 消費者の好みが 持続可能性と 贅沢体験に 変わっていますカーリングやリッチモントなどのライバルからの競争が激化LVMHは創造的継続性とビジョンの革新の両方に投資することで ブランドの遺産を保ちながら 新たな市場機会を掴む持続可能な成長モデルを創造することを目指しています
ルイ・ヴィトン (Louis Vuitton) のニコラス・ゲスキエール (2025年9月に5年延長),ディオールのマリア・グラジア・チウリ,そしてJロエーエのW.アンダーソンは,クリエイティブ・ディレクターの頻繁に転職する業界の歴史的なパターンから根本的な変化を示していますLVMH安定性に焦点を当てたこのアプローチは,次のことを確保することによって,二重戦略を直接支持します.
遺産 の 管理ブランドのDNAを深く理解し,古典的なコードを改良する代わりに進化させることができる. has masterfully reinterpreted Louis Vuitton’s iconic monogram canvas and trunk-making heritage through innovative materials and silhouettes that maintain the brand’s timeless appeal while attracting new generations.
創造 的 な 一貫性ブランドのアイデンティティを薄めることにもなります. 優れた人材を留めることで,LVMHは競合他社を悩ませている"創造的な鞭打ち"を避けます.長期にわたる忠誠心を築くブランド美学の安定した進化を保証する.
商業的予測可能性成功したクリエイティブディレクターは 収入を安定させる製品ラインを確立します ゲスキエール LV アーチライト スニーカーとカプシンのハンドバッグ芸術的な誠実さと商業的活性をバランスさせる ブロックバスター製品になりましたLVMH.
投資保護LVMHはマーケティングキャンペーンやショーや小売体験を通じてクリエイティブ・ディレクターのビジョンに投資しています契約の延長により これらの投資は 経営陣の変更によって放棄されるのではなく 長期的に利益を得られるようにします.
既知のデザイナーとの契約を更新し 同時にジョナサン・アンダーソンのような新しい才能を ディオールに任命した高級ファッション) とGivenchyのサラ・バートンは LVMHの創造的なリーダーシップへの微妙なアプローチを反映していますこの"陰陽"戦略により グループは 制度的知識と破壊的なイノベーションの両方から恩恵を受けることができました 学術研究では 高級品牌の長寿にとって 重要なバランスです
LVMHの2つの戦略は,2026年から2030年までの戦略のロードマップで正式に示されている.伝統と革新のバランスを取ることを常に強調してきた戦略の主要な構成要素は以下のとおりである.
"古典品"のコンポーネントは,ルクスのポジショニングの基盤となる LVMHの最も象徴的な製品とブランドコードの保存と強化に焦点を当てていますLVMH:
アイコンライン保護ルーイ・ヴィトン (Louis Vuitton) のSpeedyバッグ,ディオール (Dior) のレディ・ディオール,厳格な品質管理を保ち 独占性を維持するために過剰生産を制限しています.
工芸品 の 保存LVMHは,伝統技術が新しい世代に伝わるように,職人訓練プログラムと職人アカデミーに投資しています.クラシック製品の価値が強化されるLVMH.
遺産 物語ブランドの歴史を強調する 浸透的な小売体験を 創り出しています 例えば上海のルイや ティファニーのリニューアルされた第5アベニュー旗艦ブランドの遺産を消費者に知ってもらうために 現代のデザインと歴史的な遺品を組み合わせていますLVMH.
"イノベーション"コンポーネントは,新しい市場,人口統計,消費パターンに対するブランドの関連性を拡大することに焦点を当てています.
製品革新: デザイナーは持続可能な材料,新しい技術,そして予期せぬコラボレーションで実験することを奨励されています.例として,ルイ・ヴィトンがアーティストジェフ・クーンズとのコラボレーション,ディオールのリサイクルカシミールコレクションローエのAIによる ファッション実験です
デジタル トランスフォーメーション: LVMHはAIとARを活用して 顧客体験を向上させています セフォラの仮想体験から ルイ・ヴィトンで個別化された製品推奨までグループによる"クライアント=1体験"イニシアチブは,データ分析を使用して,高級サービスとデジタルコンビニを組み合わせる パーソナライズされたインタラクションを作成しています.
持続可能なイノベーション: LVMHはLIFE 360プログラムを通じて,炭素中立性と100%追跡可能な原材料を含む2030年の野心的な持続可能性目標を設定しています.この"創造的な循環性"へのコミットメントにより,グループは倫理的な贅沢品に対する消費者の需要を増加させながら革新を可能にしますLVMH.
LVMHの戦略を競合他社と区別するのは,両柱を分離した取り組みとして扱うのではなく,両柱を統合することに重点を置いていることですLVMHクラシックコードを現代的なレンズを通して再解釈する"遺産に触発されたイノベーション"を見つけること. Nicolas Ghesquière’s Louis Vuitton collections often feature historical references (like 19th-century travel gear) reimagined with futuristic materials and silhouettes that appeal to both traditional luxury consumers and younger generations.
この統合は LVMHの中心化されたイノベーションハブによってさらに支援されていますマイソンに最先端の技術へのアクセスを提供し 同時に個々のアイデンティティに忠実であることを保証しますLVMHブランド間のアイデアの交差を容易にする.ブランドの特徴を保ちながら,ある家のために開発されたイノベーション (Loro Pianaの持続可能なカシミール加工など) が他社に利益をもたらすことを可能にする..
LVMHの二重戦略は,2030年までにルクスの景色を形作るいくつかの主要な業界動向に対応しています.
| 産業動向 | LVMHの戦略的対応 | 期待 する 結果 |
|---|---|---|
| 贅沢品の成長と市場の飽和を遅らせる | 量より質に重点を置く 収益増加よりも利益拡大を優先する | 市場の逆風にもかかわらず持続的な収益性 |
| Z世代消費者の重要性が高まる | クラシックな美学と革新的なマーケティングとデジタル体験を組み合わせる | ブランドの価値を損なうことなく 若い世代にとって関連性を維持する |
| 持続可能性への需要が増加 | 伝統的な生産 (環境にやさしい材料を用いた伝統技術) とイノベーション (循環設計,再生可能エネルギー) に持続可能性を組み込む | 倫理的な消費者の期待に応えながら 競合他社と区別する |
| "静かな贅沢品"ブランドからの競争が激化 | クラシックなラインで微妙なブランドと時代を超えたデザインを強調し,同時にユニークな体験を生み出すためにイノベーションを使用します | 伝統的な贅沢品の消費者と 控えめな優雅さを求める者 |
| 小売業のデジタル変革 | 物理的な贅沢とデジタル的な快適さを組み合わせる オムニチャネル体験を創造する | すべてのタッチポイントで顧客との関わりと忠誠心を向上させる |
LVMHのアプローチは学術研究によって裏付けられている.研究によると,伝統と革新をうまくバランスできる高級ブランドは,ブランドの資本と長期的業績が高くなる.論文が発表されました.贅沢品マーケティング誌"伝統と革新の相乗効果"を持つブランドは,どちらかにのみ焦点を当てたブランドと比較して,顧客維持率が37%高く,利益率は22%高いことが判明しました.
LVMHの二重戦略は,主要ライバルの戦略とは対照的である.
ケリング経営陣の頻繁な変更 (特にGucci) により"創造的な再発明"に焦点を当てています.ロゴの疲労に対応するミニマリストデザインへの移行このアプローチは迅速な結果をもたらすが,従来の顧客を疎遠させ,ブランドの不一致を招くリスクがある.
リッチモント: より長いクリエイティブディレクター任期と革新に対するより保守的なアプローチで"遺産の保存"を強調します.この戦略は,強いブランド資産を維持しますが,若い消費者を惹きつけ,市場の変化に適応することを困難にします..
LVMH’s middle path—retaining proven creative talent while encouraging controlled innovation—represents a more balanced approach that leverages the strengths of both strategies while mitigating their weaknessesLVMHベルナール・アーノが2026年 株主への手紙で指摘したように "我々の成功は 過去を尊重し 未来を勇敢に抱きしめる能力に依存する"これは伝統と革新の間の選択ではありません"両方をマスターする"LVMH.
LVMHの二重戦略には大きな可能性があるが,2030年までにいくつかの課題が成功に影響を与える可能性がある.
創造 的 な 緊張: クラシックと革新的な要素のバランスが デザイナー,ブランドマネージャー,消費者の間の内部の対立を引き起こす可能性がありますLVMHは,クリエイティブディレクターに実験の自主性を確保し,ブランドの淡化防止のための指針を提供しなければならない..
市場変動: 贅沢品市場は,地政学的緊張,経済変動,そして消費者の好みの変化による不確実性に直面しています.LVMHの戦略は,これらの変化に適応するのに十分な柔軟性を保ち,その基本原則に忠実でなければならない.LVMH.
実施の複雑さLVMHの75+マゾンで 双方向戦略を調整するには 組織的な資源と 強力なリーダーシップが必要ですこの複雑な戦略を実行するために必要な安定性を提供します. この戦略は,Bernard ArnaultのCEOとしての任期を2030年まで延長する最近の決定 (年齢制限を85歳まで引き上げる).
これらの課題にもかかわらず,LVMHの二重アプローチは,グループを2030年までに良好に位置づけています.創造的継続性とイノベーションの両方に投資することで,グループは以下をすることができます:
伝統的な贅沢品のセグメントでリーダー地位を維持し,持続可能な贅沢品やデジタル体験などの新興部門の成長を把握する
伝統的消費者と若い消費者とより強い関係を築き,時代を超えた魅力と現代的な関連性をバランスと合わせた製品を提供すること
伝統的な製品と革新的な製品に収入源を多様化することで,市場の変動に耐えるような,より回復力のあるビジネスモデルを構築する.
LVMH’s decision to renew contracts with key creative directors and pursue a "classics + innovation" dual-track strategy represents a forward-thinking approach to luxury brand management that addresses the industry’s most pressing challengesLVMH遺産の保存と創造的な破壊をバランス取ることで グループは 持続可能な高級品の成長の青写真を作り出しました
The strategy’s success will ultimately depend on LVMH’s ability to maintain this delicate balance—supporting its creative directors’ visions while ensuring they align with the group’s long-term objectivesブランドのアイデンティティを犠牲にせず,イノベーションに投資し,市場のトレンドをリードしながら,消費者の好みに合わせてLVMH効率的に実行すればLVMHの二重アプローチは,2030年までに世界トップの豪華品牌としての地位を確保するだけでなく,21世紀における成功の豪華品牌であることの意味を再定義する.
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広州ホンルー国際貿易株式会社 は10年以上,国際貿易業界に深く関わっています. 私たちは工場です.1 高品質のオリジナル革の生産"この基本的な利点は, 原材料の選択から工芸品まで, すべてのリンクを完全に制御することを可能にします.商品の詳細を 1 で再現する精密さにより,各革製品が最高品質の期待に応えることを保証します.
