デムナ・グバサリアが 2025年中旬に グッチのクリエイティブディレクターに就任した時 象徴的なイタリアの豪華品屋は 前例のない危機に陥っていました市場シェアが急落かつてケリングの宝石であったこのブランドは,年間売上高が19%低下して59億ユーロとなり,グループへの貢献率は3分の2からわずか40%に低下した.デムナ氏の任命は, アレッサンドロ・ミシェルとサバト・デ・サルノの不光沢な任期の後,デザイン,マーケティング,商業戦略を徹底的に改革し 欲望を活性化し 金融危機を止めました
ミシェルの最大主義的でレトロロマンチックなビジョンの下で10年にわたるグッチの成長は2022年後に崩壊しました 彼の去りで創造的な真空が短期間 De Sarnoによって満たされましたミニマリストのコレクションは 響きを出すことができませんでしたブランドは創造的な疲労,時代遅れのロゴへの過度な依存,価格の格差 激烈な上昇により,高級顧客を満足させるのに失敗しながら,有望な購入者を疎遠させた.アジア・太平洋などの主要市場での牽引力を失った中国消費者が LVMHのディオールやルイ・ヴィトンなどのライバルに 移行した.より広範な贅沢品の減速と流行後の変化により,グッチの減少は深まりました.2025年第1四半期に 25%の収益減少を遂げるデムナが到着する頃には グッチはリフレッシュする以上のことを必要とした 完全なアイデンティティの再起動が必要だった
デムナは,バレンシアガとベテメントで磨いた 独自の破壊的エッジと 文化的ストーリーテリングの能力を 持参し,グッチの美学と商業モデルを再定義しました.一日から大胆な取り組みを始めました.
美学 の 再発明: グッチの遺産 (ホースビット,ダブルG,赤緑色のストライプ) と彼の未来的でストリートウィズな感覚を融合させた.彼のデビューコレクションラ・ファミリアトム・フォードの90年代の魅力に 響く鋭い感覚的なシルエットで 現代のアンダーグラウンドのエッジを 浸透させました彼はロゴを壊し 声の大きな声明ではなく 細かい詳細として使って 静かな贅沢品の 世代Zの好みと一致させた初めてのショーでグッチ・プリマベラ彫刻的な裁縫,スリームな革,流動的なミニマリズムが特徴で ミシェルの独占主義を捨てて 大胆で凝ったビジョンを掲げました
商業・マーケティング革命: デムナは"今すぐ買え"のドロップを導入し 伝統的なファッションサイクルを回避して即時需要を満たしましたラ・ファミリアショートフィルムで公開タイガーこの戦略により 重要な場所での歩行者流量 53%増加しました 価格を修正しプレミアム・ラインを保ちながら,アクセシブルなエントリー・レベルの作品を導入する製品ラインを簡素化し,低性能のSKUを削減し,高利益率の革製品に注力しました
半年以内に,デムナによる介入がグッチの自由落下を安定させ始めた. 2025年3四半期の売上減少は,2四半期の25%から14%に減少し,4四半期までに減少率は10%に縮小し,予測を上回った.ブランドの核心伝統と最先端のカッコをつなぐ能力は,若い消費者とグッチを再び結びつけ,ファッションの権威を回復させた.ケリングのCEOであるルカ・デ・メオは,地域全体で連続的な改善を推進する"革新の注入"をデムナに称賛した..
しかし,課題は残っています.完全な回復は,持続的な創造的な勢いと,アジア太平洋地域の消費者を再び獲得することを要求しています.ギャッチの遺産を裏切るのではないかと 恐れていますしかし,自由落下のブランドにとって, 計算されたリスクは不可欠でした. デムナスのリーダーシップは, 停滞を緊急性と無関係性を文化的な騒動に置き換えて, 渦巻きを止めました.10四半期減少は 一夜にして逆転しないグローバル・ラグジュアリー・パワーハウスとしての地位を取り戻す チャンスを与えてくれたのです
デムナの使命はデザインを超越し,単にブランドではなく,文化的な力としてグッチを再構築しています.成功は創造性と商業性をバランス取ること,革新しながら遺産を尊重することにかかっています.動力を維持すれば2026年までにグッチは成長に 戻るかもしれない.贅沢品の世界が よく見ています.
デムナ・グバサリアが 2025年中旬に グッチのクリエイティブディレクターに就任した時 象徴的なイタリアの豪華品屋は 前例のない危機に陥っていました市場シェアが急落かつてケリングの宝石であったこのブランドは,年間売上高が19%低下して59億ユーロとなり,グループへの貢献率は3分の2からわずか40%に低下した.デムナ氏の任命は, アレッサンドロ・ミシェルとサバト・デ・サルノの不光沢な任期の後,デザイン,マーケティング,商業戦略を徹底的に改革し 欲望を活性化し 金融危機を止めました
ミシェルの最大主義的でレトロロマンチックなビジョンの下で10年にわたるグッチの成長は2022年後に崩壊しました 彼の去りで創造的な真空が短期間 De Sarnoによって満たされましたミニマリストのコレクションは 響きを出すことができませんでしたブランドは創造的な疲労,時代遅れのロゴへの過度な依存,価格の格差 激烈な上昇により,高級顧客を満足させるのに失敗しながら,有望な購入者を疎遠させた.アジア・太平洋などの主要市場での牽引力を失った中国消費者が LVMHのディオールやルイ・ヴィトンなどのライバルに 移行した.より広範な贅沢品の減速と流行後の変化により,グッチの減少は深まりました.2025年第1四半期に 25%の収益減少を遂げるデムナが到着する頃には グッチはリフレッシュする以上のことを必要とした 完全なアイデンティティの再起動が必要だった
デムナは,バレンシアガとベテメントで磨いた 独自の破壊的エッジと 文化的ストーリーテリングの能力を 持参し,グッチの美学と商業モデルを再定義しました.一日から大胆な取り組みを始めました.
美学 の 再発明: グッチの遺産 (ホースビット,ダブルG,赤緑色のストライプ) と彼の未来的でストリートウィズな感覚を融合させた.彼のデビューコレクションラ・ファミリアトム・フォードの90年代の魅力に 響く鋭い感覚的なシルエットで 現代のアンダーグラウンドのエッジを 浸透させました彼はロゴを壊し 声の大きな声明ではなく 細かい詳細として使って 静かな贅沢品の 世代Zの好みと一致させた初めてのショーでグッチ・プリマベラ彫刻的な裁縫,スリームな革,流動的なミニマリズムが特徴で ミシェルの独占主義を捨てて 大胆で凝ったビジョンを掲げました
商業・マーケティング革命: デムナは"今すぐ買え"のドロップを導入し 伝統的なファッションサイクルを回避して即時需要を満たしましたラ・ファミリアショートフィルムで公開タイガーこの戦略により 重要な場所での歩行者流量 53%増加しました 価格を修正しプレミアム・ラインを保ちながら,アクセシブルなエントリー・レベルの作品を導入する製品ラインを簡素化し,低性能のSKUを削減し,高利益率の革製品に注力しました
半年以内に,デムナによる介入がグッチの自由落下を安定させ始めた. 2025年3四半期の売上減少は,2四半期の25%から14%に減少し,4四半期までに減少率は10%に縮小し,予測を上回った.ブランドの核心伝統と最先端のカッコをつなぐ能力は,若い消費者とグッチを再び結びつけ,ファッションの権威を回復させた.ケリングのCEOであるルカ・デ・メオは,地域全体で連続的な改善を推進する"革新の注入"をデムナに称賛した..
しかし,課題は残っています.完全な回復は,持続的な創造的な勢いと,アジア太平洋地域の消費者を再び獲得することを要求しています.ギャッチの遺産を裏切るのではないかと 恐れていますしかし,自由落下のブランドにとって, 計算されたリスクは不可欠でした. デムナスのリーダーシップは, 停滞を緊急性と無関係性を文化的な騒動に置き換えて, 渦巻きを止めました.10四半期減少は 一夜にして逆転しないグローバル・ラグジュアリー・パワーハウスとしての地位を取り戻す チャンスを与えてくれたのです
デムナの使命はデザインを超越し,単にブランドではなく,文化的な力としてグッチを再構築しています.成功は創造性と商業性をバランス取ること,革新しながら遺産を尊重することにかかっています.動力を維持すれば2026年までにグッチは成長に 戻るかもしれない.贅沢品の世界が よく見ています.
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