เมื่อเดมนา กวาซาเลีย รับบทเป็นกรรมการฝ่ายสร้างสรรค์ของกูชิ ในกลางปี 2025 บ้านหรูหราอิตาลีที่โด่งดัง ถูกจมอยู่ในวิกฤตที่ไม่เคยมีมาก่อนส่วนแบ่งตลาดลดลงอย่างรวดเร็ว, และลดความเกี่ยวข้องทางวัฒนธรรม. แบรนด์, เคยเป็นมงกุฎมงกุฎของเคอริง, ได้เห็นยอดขายประจําปีลดลง 19% เป็น 5.99 พันล้านยูโร,การแต่งตั้งของเดมนา เป็นการเดิมพันที่สูงของเคอริ้ง เพื่อช่วยแบรนด์ที่กําลังลอยหลังการดํารงตําแหน่งที่ไม่สวยงามภายใต้การคุมของ อเลสซานโดร มิเชลเล่ และซาบาโต้ เดอ ซาร์โนภารกิจของเขาคือการเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์แบบ เขาเริ่มต้นการปรับปรุงการออกแบบ การตลาด และกลยุทธ์ทางการค้า เพื่อกระตุ้นความต้องการและหยุดการหลั่งเลือดทางการเงินหลายปี

การเจริญเติบโตของกูชิในช่วงสิบปี ภายใต้วิสัยทัศน์ที่สูงสุดและโรแมนติกหลังของมิเชลล็อคล้มเหลวหลังจากปี 2022 การจากไปของเขาได้ปล่อยให้มีว่างสร้างสรรค์ที่เต็มไปโดยดี ซาร์โน่คอลเลคชั่นแบบขั้นต่ํา ไม่สามารถตอบสนองได้แบรนด์มีปัญหาเรื่องความเหนื่อยล้าทางการสร้างสรรค์ การพึ่งพาโลโก้ที่มีอายุเกิน และการปรับราคาที่ไม่ตรงกันมันสูญเสียแรงดึงดูดในตลาดสําคัญอย่างเอเชีย-แปซิฟิกโดยผู้บริโภคชาวจีนเปลี่ยนไปใช้บริการกับคู่แข่งอย่าง LVMH Dior และLouis Vuitton โดยการลดลงของสินค้าหรูหราและการเปลี่ยนแปลงหลังการแพร่ระบาดเพิ่มขึ้นสิ้นสุดคือการลดรายได้ 25% ในไตรมาสที่ 1 ของปี 2025ตอนที่เดมนามาถึง กูชิต้องการมากกว่าการอัพเดท มันต้องการการรีบูทตัวตนอย่างสมบูรณ์แบบ

เดมนานําความสามารถในเรื่องเล่าและการทําลายล้างวัฒนธรรมของเขา มาใช้ในบัลเซนเซียก้าและเวทเมนต์ เพื่อกําหนดใหม่รูปแบบทางด้านความงามและการค้าของกูชิเปิดตัวนโยบายที่กล้าหาญตั้งแต่วันแรก.

การ พัฒนา ใหม่ ทาง สวยงาม: เขารวมมรดกของ Gucci (ม้าขี้, G สอง, สายสีแดงเขียว) กับความรู้สึกในทางถนนในอนาคตของเขาลา แฟมิลเลียพิมพ์ชิ้นส่วนของอาร์คิฟ์ใหม่ ด้วยรูปทรงที่คมชัดและประสาทสัมผัส ที่สะท้อนความชื่นชมของทอม ฟอร์ด ในยุค 90s แต่มีลักษณะที่ทันสมัยเขาถอดรหัสโลโก้ โดยใช้มันเป็นรายละเอียดที่ละเอียด แทนการพูดดัง เพื่อให้เข้ากับความชอบของคนรุ่น Z สําหรับความหรูหรารายการแรกของเขากูชิ ปริมาเวร่า, มีการเย็บปั้น,หนังเรียบเนียน, และความเรียบเนียนของความเรียบเนียน, การทิ้ง Michele's eclecticism สําหรับมุมมองที่กล้าหาญและแน่นแน่น.

การปฏิวัติทางการค้าและการตลาด: เดมนานํามาใช้ "ดู-ตอนนี้-ซื้อ-ตอนนี้" ดรัป โดยเลี่ยงวงจรแฟชั่นแบบดั้งเดิม เพื่อให้ความต้องการทันทีลา แฟมิลเลียเปิดตัวผ่านภาพยนตร์สั้นเสือและสื่อสังคม สร้างความฮือฮาไวรัส ก่อนที่จะมาถึงร้านค้าหลักการนําเสนอชิ้นส่วนที่เข้าถึงได้ในระดับเบื้องต้น โดยยังคงรักษาสายการขายชั้นนําเขาปรับปรุงสายสินค้า โดยตัด SKU ที่มีผลงานต่ํา เพื่อมุ่งเน้นสินค้าหนังที่มีอัตราการกําไรสูง

ภายใน 6 เดือน การแทรกแซงของเดมนาเริ่มทําให้การตกต่ําอย่างอิสระของกูชชี่มั่นคง ช่วงไตรมาสที่ 3 ของปี 2025 การลดลงของยอดขายลดลงถึง 14% จาก 25% ในไตรมาสที่ 2; ช่วงไตรมาสที่ 4 การลดลงลดลงถึง 10% ทําให้การคาดการณ์ลดลงหลักของแบรนด์ความสามารถของเขาในการผสมผสานมรดกกับการตัดขอบเย็นเชื่อมต่อ Gucci กับผู้บริโภคที่อายุน้อยและฟื้นฟูอํานาจแฟชั่นของมันกรรมการผู้จัดการใหญ่ของเคอริง Luca de Meo กล่าวถึง "การฉีดความใหม่" ของ Demna ในการขับเคลื่อนการปรับปรุงต่อเนื่องในภูมิภาคต่างๆ.

แต่ปัญหายังคงมีอยู่ การฟื้นฟูอย่างเต็มที่ต้องมีแรงสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง และการคว้าตัวผู้บริโภคในเอเชียและแปซิฟิกบางคนกลัวว่ามันจะทรยศมรดกของกูชิแต่สําหรับแบรนด์ที่ตกอิสระ ความเสี่ยงที่คํานวณเป็นสิ่งจําเป็น ความเป็นผู้นําของเดมนัส ได้หยุดการหมุนเวียนขณะที่การลดลงของสิบไตรมาส จะไม่ได้กลับคืนมาในคืนเดียวเขาทําให้กูชิ มีโอกาสที่ดีที่สุดในหลายปี เพื่อคืนสถานะของตัวเอง

ภารกิจของ Demna มากกว่าการออกแบบ เขาสร้าง Gucci เป็นพลังทางวัฒนธรรมแทนที่จะเป็นเพียงแค่สัญลักษณ์ ความสําเร็จขึ้นอยู่กับการสมดุลความสร้างสรรค์กับการพาณิชย์ถ้าเขายังคงกระตุ้นสําหรับเคอริง การแต่งตั้งของเดมนา มากกว่าการตัดสินใจจ้าง มันเป็นการต่อสู้เพื่อช่วยไอคอนกับโลกของความหรูหราที่กําลังจับตามองอยู่ใกล้ๆ.