Qual è più esclusivo, Louis Vuitton o Hermès?

Hermès e Louis Vuitton (LV) sono entrambe iconiche marche mondiali di lusso di alto livello, ma differiscono essenzialmente nella struttura di proprietà, nella logica operativa, nei modelli artigianali,attributi di valore del prodotto e posizionamento del pubblico di destinazioneHermès aderisce ad un modello di sviluppo indipendente a conduzione familiare, incentrato sull'artigianato estremo e sulla scarsità artificiale.posizionarsi come un marchio di "super lusso" per gli individui con un patrimonio netto ultra-alto (UHNWI)Al contrario, LV, come marchio di punta del conglomerato LVMH, persegue una strategia di lusso scalabile che bilancia patrimonio e tendenza, coprendo una base di consumatori ben più ampia.Queste differenze fondamentali attraversano ogni aspetto dello sviluppo del loro marchio e delle loro performance sul mercato, sostenuti da dati del settore 2025 e da rapporti autorevoli di Rebag, Snowball e Shanghai Securities News.

modelli di proprietà e di gestione aziendale. Hermès è un'impresa a conduzione familiare indipendente sin dalla sua fondazione nel 1837, la quale detiene il 54,3% delle azioni attraverso la holding H51 SAS,esercitare un controllo assoluto sulle decisioni strategiche del marchio senza alcun intervento di un conglomerato esterno. opera con un team lean ultra-efficiente di meno di 26.000 dipendenti, raggiungendo un fatturato pro capite di oltre 600.000 euro nel 20251,5 volte quello di LVMH,Infine, la Commissione ritiene che il piano di ristrutturazione di LVMH non sia un piano di ristrutturazione.La LV, fondata nel 1854 e fusa con la LVMH nel 1987, è fortemente controllata dalla famiglia Arnault e sostenuta da una matrice diversificata di oltre 75 marchi di lusso.Infine, la Commissione ritiene che la misura in questione non costituisca un aiuto di Stato in forza dell'articolo 107, paragrafo 1, del trattato.,000 dipendenti, sfruttando i vantaggi del gruppo nella catena di approvvigionamento, nel marketing e nella disposizione dei canali per raggiungere la penetrazione del mercato globale,e il suo sviluppo è soggetto al dispiegamento strategico complessivo del conglomerato.

Manualità e scarsità di produzioneLe sue sacche Birkin e Kelly sono tutte realizzate da un unico maestro artigiano per 18-24 ore.con il marchio che possiede più di 50 concerie di primo livello per controllare in modo indipendente l'intera catena di approvvigionamento delle materie prime- limita rigorosamente la capacità produttiva, con una produzione annua di soltanto 300.000 sacchetti Birkin, e applica un sistema di quote rigoroso con un rapporto di acquisto fino a 1:2.5, anche rafforzando il limite di acquisto a due pezzi per conto e per anno nel 2025 per rafforzare la scarsità.adotta un modello combinato di artigianato artigianale e produzione industriale modernaMantiene la base artigianale per prodotti personalizzati di alta gamma, ma produce in massa stili classici come Neverfull e Speedy attraverso una catena di approvvigionamento centralizzata,e collabora anche con i principali produttori mondiali per migliorare la velocità di risposta del mercatoNon esiste un sistema di quote rigoroso per i prodotti principali della LV, rendendo il suo lusso più accessibile.

logica del valore del prodotto e performance del mercato secondarioSecondo il Rapporto 2025 Clair di Rebag, la maggior parte delle aziende che si occupano di marchi di marchio hanno un marchio di marchio diverso, ma anche un enorme divario, che è l'incarnazione più intuitiva delle loro differenze di posizionamento del marchio.Hermès ha riconquistato il primo posto nel mercato della rivendita di prodotti di lusso con un tasso medio di fidelizzazione del 138%, con un prezzo di rivendita del Kelly Mini II che raggiunge il 282% del prezzo originale,Il valore delle borse Birkin in seconda mano è aumentato del 92% in un decennio, superando di gran lunga il 43% di aumento dei prezzi al dettaglio nello stesso periodo.I prodotti classici di Hermès sono stati completamente trasformati in "asset indossabili" con caratteristiche anti-inflazionistiche e di apprezzamento e il margine di profitto operativo 2025 ha raggiunto il 40,5%,mostrando una forte resistenza ai cicli economici. i prodotti classici di LVMH mantengono un buon valore nel mercato secondario, ma il loro potenziale di apprezzamento è molto inferiore a quello di Hermès,con solo poche serie co-branded in edizione limitata (come la collaborazione LV x Takashi Murakami) che raggiungono un premio di rivendita di oltre il 130%La maggior parte degli accessori entry-level è addirittura soggetta a rischi di deprezzamento e il loro valore del prodotto si riflette maggiormente nel riconoscimento del marchio e negli attributi della moneta sociale piuttosto che nel valore di investimento.

Pubblico destinatario e resilienza del mercatoInfine, la Commissione ritiene che la proposta di direttiva non sia sufficiente per garantire la trasparenza e la trasparenza delle norme in materia.Il suo gruppo di consumatori ha una forte stabilità dei consumi, consentendo a Hermès di raggiungere una crescita del fatturato del 9% su base annua nel terzo trimestre del 2025, con una crescita in tutte le regioni del mondo e un lieve impatto delle fluttuazioni economiche.Il pubblico di riferimento di LV è più ampio, che copre persone con un alto patrimonio netto (HNWI), nuovi soldi, classe media di fascia alta e persino giovani consumatori che sono nuovi nel consumo di lusso.promozioni di celebrità e strategie localizzate (come il layout nei negozi duty-free della Cina) per attirare i consumatori, ma il suo rendimento è più sensibile ai cicli economici. Il reparto moda e pelletteria dell'LVMH, il settore principale dell'LVMH, ha registrato un calo del fatturato del 5% nel 2025,riflettendo la vulnerabilità del suo gruppo di consumatori ai cambiamenti del mercato.

filosofia del marchio e strategie di marketing, i due marchi seguono anche percorsi completamente diversi: Hermès aderisce al lungimiranza e al concetto di "lusso tranquillo", senza loghi evidenti sui suoi prodotti,e raramente conduce marketing di alto profilo o sponsorizza celebrità- ha creato l'École Hermès des Savoir-Faire per la formazione di artigiani professionisti e reinveste i suoi profitti nel patrimonio artigianale e nello sviluppo sostenibile,concentrandosi sulla creazione di valore del marchio attraverso l'artigianato e il passaparola. LV, con la sua filosofia di base del marchio di "l'arte di viaggiare", combina il patrimonio classico con la modernità di tendenza.e conduce un'intensa attività di marketing digitale, collaborazioni di star e lanci in edizione limitata in tutto il mondo.rendendolo più popolare nei mercati di lusso emergenti con la sua elevata esposizione al marchio.

In conclusione, la differenza fondamentale tra Hermès e LV è costituita dal conflitto essenzialeLogica degli asset di super lussoe laLa logica dei simboli sociali di lusso scalabile- Hermès ha creato un fossato insormontabile nel mercato del lusso con la sua estrema artigianalità, la scarsità assoluta e l'attributo di asset dei prodotti,diventando la scelta definitiva per i gruppi più ricchi per perseguire la raccolta di lusso e gli investimentiLV, d'altra parte, ha aperto un mercato più ampio per i consumatori di lusso con il suo funzionamento su scala di gruppo, l'integrazione delle tendenze e il posizionamento accessibile del lusso,Diventando un simbolo classico del consumo di lusso di fascia altaI due marchi non hanno una semplice gerarchia di superiorità, ma soddisfano piuttosto le diverse esigenze di consumo di lusso di diverse classi sociali nel mercato globale.