O que é mais luxuoso, a Louis Vuitton ou a Hermès?

A Hermès e a Louis Vuitton (LV) são ambas marcas de luxo mundiais icónicas de primeira linha, mas diferem essencialmente em estrutura de propriedade, lógica operacional, modelos de artesanato,Atributos de valor do produto e posicionamento do público-alvoA Hermès adere a um modelo de desenvolvimento independente de propriedade familiar centrado no artesanato extremo e na escassez artificial.posicionando-se como uma marca de "super luxo" para indivíduos de alto património líquido (UHNWIs)Em contrapartida, a LV, como principal marca-chave do conglomerado LVMH, prossegue uma estratégia de luxo escalável que equilibra património e tendência, abrangendo uma base de consumidores muito mais abastada.Estas diferenças fundamentais atravessam todos os aspectos do desenvolvimento da sua marca e do seu desempenho no mercado, apoiado por dados do setor de 2025 e relatórios autorizados da Rebag, Snowball e do Shanghai Securities News.

Modelos de propriedade e de exploração empresarialA Hermès é uma empresa familiar independente desde a sua fundação em 1837, tendo a família Hermès 54,3% das acções através da holding H51 SAS,Exercer controlo absoluto sobre as decisões estratégicas da marca sem qualquer intervenção externa do conglomeradoA empresa opera com uma equipa ultraeficiente de menos de 26 000 trabalhadores, alcançando uma receita per capita de mais de 600 000 euros em 2025 ¥1,5 vezes a da LVMH,A Comissão considera que o auxílio é seletivo e não é seletivo.A LV, fundada em 1854 e fundida com a LVMH em 1987, é firmemente controlada pela família Arnault e apoiada pela matriz diversificada da LVMH de mais de 75 marcas de luxo.A LVMH baseia-se num sistema operacional de grande escala com mais de 210, 000 empregados, aproveitando as vantagens do grupo na cadeia de abastecimento, no marketing e no layout de canais para alcançar a penetração no mercado global,e o seu desenvolvimento está sujeito à implantação estratégica global do conglomerado.

Manutenção e escassez de produçãoA Hermès é a personificação do luxo artesanal: as suas bolsas icónicas Birkin e Kelly são todas feitas por um único mestre artesão durante 18 a 24 horas,com a marca a possuir mais de 50 curtidorias de primeira linha para controlar de forma independente toda a cadeia de abastecimento de matérias-primasLimita estritamente a capacidade de produção, sendo produzidos anualmente apenas 300 000 sacos Birkin, e aplica um sistema de quotas rígidas com um rácio de compra de até 1:2.5, até mesmo reforçando o limite de compra para duas peças por conta por ano em 2025 para reforçar a escassez.Adota um modelo combinado de artesanato e produção industrial modernaMantém a sua base artesanal para produtos personalizados de ponta, mas produz em massa estilos clássicos como o Neverfull e o Speedy através de uma cadeia de fornecimento centralizada,e até colabora com os principais fabricantes globais para melhorar a velocidade de resposta do mercadoNão existe um sistema de quotas rígidas para os principais produtos da LV, tornando o seu luxo mais acessível.

lógica do valor do produto e desempenho no mercado secundárioDe acordo com o Relatório 2025 Clair da Rebag, a maioria das empresas de tecnologia de ponta não tem uma marca própria.A Hermès reconquistou o primeiro lugar no mercado de revenda de luxo com uma taxa média de retenção de 138%, com o preço de revenda do Kelly Mini II ¥ atingindo 282% do preço original,O valor dos sacos Birkin em segunda mão subiu 92% em uma década, ultrapassando de longe o aumento de 43% dos preços de retalho no mesmo período.Os produtos clássicos da Hermès foram completamente transformados em "ativos portáteis" com atributos antiinflacionistas e de valorização e a sua margem de lucro operacional de 2025 atingiu 40,5%,mostrando forte resistência aos ciclos económicosOs produtos clássicos da LVMH mantêm uma boa retenção de valor no mercado secundário, mas o seu potencial de valorização é muito inferior ao da Hermès.com apenas algumas séries co-branded de edição limitada (como a colaboração LV x Takashi Murakami) alcançando um prêmio de revenda de mais de 130%A maioria dos acessórios de nível de entrada enfrenta mesmo riscos de depreciação e o seu valor de produto reflete-se mais no reconhecimento da marca e nos atributos da moeda social do que no valor de investimento.

Público-alvo e resiliência do mercadoA Hermès tem como alvo os principais UHNWIs, as elites do dinheiro antigo e os colecionadores de luxo que buscam a escassez e o valor de investimento a longo prazo.O seu grupo de consumidores tem uma forte estabilidade de consumo, o que permitirá à Hermès atingir um crescimento de receita de 9% no terceiro trimestre de 2025, com crescimento em todas as regiões do mundo e pouco impacto das flutuações económicas.O público-alvo da LV é mais vasto, que abrange indivíduos de alto património líquido (HNWIs), novos investidores, classe média alta e até consumidores jovens que são novos no consumo de luxo.endossos de celebridades e estratégias localizadas (como o layout nas lojas duty-free da China) para atrair consumidores, mas o seu desempenho é mais suscetível aos ciclos económicos. O departamento de moda e artigos de couro da LVMH, o principal sector da LV, registou uma queda de 5% nas receitas em 2025,Refletindo a vulnerabilidade do seu grupo de consumidores às alterações do mercado.

filosofia da marca e estratégias de marketing, as duas marcas seguem igualmente caminhos completamente diferentes: a Hermès adere ao longo prazo e ao conceito de "luxo silencioso", sem logotipos óbvios nos seus produtos,e raramente realiza marketing de alto perfil ou endossos de celebridades- criou a École Hermès des Savoir-Faire para a formação de artesãos profissionais e reinvestiu os seus lucros no património artesanal e no desenvolvimento sustentável,focando na construção de valor de marca através do artesanato e do boca a boca. LV, com sua filosofia de marca central de "a arte de viajar", combina a herança clássica com a moda moderna.e conduz um intenso marketing digital, colaborações de estrelas e lançamentos de edição limitada em todo o mundo.tornando-o mais popular nos mercados de luxo emergentes com a sua alta exposição da marca.

Em conclusão, a principal diferença entre a Hermès e a LV é o conflito essencial entre aLogic de ativos de super luxoe oLógico de símbolos sociais de luxoA Hermès criou um fosso intransponível no mercado do luxo com o seu extremo artesanato, escassez absoluta e atributo de activo dos produtos,tornando-se a escolha final para os grupos mais ricos para buscar coleção de luxo e investimentoA LV, por outro lado, abriu um mercado de consumo de luxo mais vasto com a sua operação a nível do grupo, a integração das tendências e o posicionamento acessível do luxo,tornou-se um símbolo clássico do consumo de luxo de gama alta em massaAs duas marcas não têm uma simples hierarquia de superioridade, mas sim satisfazem as diferentes necessidades de consumo de luxo de diferentes classes sociais no mercado global.