Yang lebih mewah, Louis Vuitton atau Hermès?

Hermès dan Louis Vuitton (LV) adalah merek mewah global top-tier yang ikonik, namun mereka berbeda secara esensial dalam struktur kepemilikan, logika operasional, model kerajinan,Atribut nilai produk dan posisi audiens target. Hermès mengikuti model pengembangan independen milik keluarga yang berpusat pada kerajinan tangan yang ekstrim dan kelangkaan buatan,memposisikan dirinya sebagai merek "super mewah" untuk individu dengan kekayaan bersih yang sangat tinggi (UHNWI)Sebaliknya, LV, sebagai merek utama konglomerat LVMH, mengejar strategi mewah yang dapat diskalakan yang menyeimbangkan warisan dan tren, yang mencakup basis konsumen kaya yang jauh lebih luas.Perbedaan mendasar ini berjalan melalui setiap aspek pengembangan merek dan kinerja pasar mereka, didukung oleh data industri 2025 dan laporan otoritatif dari Rebag, Snowball dan Shanghai Securities News.

model kepemilikan dan operasi perusahaanHermès telah menjadi perusahaan independen yang dikelola keluarga sejak didirikan pada tahun 1837, dengan keluarga Hermès memegang 54,3% saham melalui perusahaan induk H51 SAS,mengontrol sepenuhnya keputusan strategis merek tanpa intervensi konglomerat eksternalIa beroperasi dengan tim lean yang sangat efisien dengan kurang dari 26.000 karyawan, mencapai pendapatan per kapita lebih dari 600.000 euro pada tahun 2025 1,5 kali lipat dari LVMH,Dan nilai pasarnya bahkan melampaui LVMH pada suatu titik pada tahun 2025LV, yang didirikan pada tahun 1854 dan bergabung dengan LVMH pada tahun 1987, dikendalikan dengan kuat oleh keluarga Arnault dan didukung oleh matriks LVMH yang terdiversifikasi dari lebih dari 75 merek mewah.LVMH mengandalkan sistem operasi skala besar dengan lebih dari 210,000 karyawan, memanfaatkan keuntungan kelompok dalam rantai pasokan, pemasaran dan tata letak saluran untuk mencapai penetrasi pasar global,dan perkembangannya tergantung pada penyebaran strategis keseluruhan konglomerat.

Kerajinan tangan dan kekurangan produksiHermès adalah lambang kerajinan tangan mewah: tas ikonik Birkin dan Kelly semuanya dibuat oleh seorang pengrajin tunggal selama 18 sampai 24 jam,dengan merek yang memiliki lebih dari 50 tanneries tingkat atas untuk mengendalikan seluruh rantai pasokan bahan baku secara independenIni membatasi kapasitas produksi secara ketat, hanya 300.000 kantong Birkin yang diproduksi setiap tahun, dan menerapkan sistem kuota yang ketat dengan rasio pembelian hingga 1:2.5, bahkan memperketat batas pembelian menjadi dua unit per akun per tahun pada tahun 2025 untuk memperkuat kelangkaan.mengadopsi model gabungan kerajinan tangan dan produksi industri modernIni mempertahankan kerajinan inti untuk produk kustom high-end, tapi produksi massal gaya klasik seperti Neverfull dan Speedy melalui rantai pasokan kelompok terpusat,dan bahkan berkolaborasi dengan produsen global teratas untuk meningkatkan kecepatan respons pasarTidak ada sistem kuota yang ketat untuk produk inti LV, membuat kemewahan lebih mudah diakses.

Logika nilai produk dan kinerja pasar sekunderjuga menunjukkan kesenjangan besar, yang merupakan perwujudan yang paling intuitif dari perbedaan posisi merek mereka.Hermès merebut kembali posisi teratas di pasar penjual kembali barang mewah dengan tingkat retensi rata-rata 138%, dengan harga jual kembali Kelly Mini II ¢ mencapai 282% dari harga asli,dan nilai tas Birkin bekas meningkat sebesar 92% dalam satu dekade, jauh melebihi kenaikan harga ritel 43% selama periode yang sama.Produk klasik Hermès telah sepenuhnya dibentuk menjadi "aset yang dapat dipakai" dengan atribut anti-inflasi dan apresiasi dan margin keuntungan operasi 2025 mencapai 40,5%,menunjukkan ketahanan yang kuat terhadap siklus ekonomi. produk klasik LV® mempertahankan nilai yang baik di pasar sekunder, tetapi potensi apresiasi mereka jauh lebih rendah daripada Hermès,dengan hanya beberapa seri co-branded edisi terbatas (seperti kolaborasi LV x Takashi Murakami) mencapai premi penjual ulang lebih dari 130%Sebagian besar aksesori entry-level bahkan menghadapi risiko depresiasi, dan nilai produk mereka lebih tercermin dalam pengenalan merek dan atribut mata uang sosial daripada nilai investasi.

Pemirsa sasaran dan ketahanan pasarHermès menargetkan UHNWI inti, elit uang lama dan kolektor mewah yang mengejar kelangkaan dan nilai investasi jangka panjang.Kelompok konsumen memiliki stabilitas konsumsi yang kuat, sehingga Hermès mencapai pertumbuhan pendapatan 9% dari tahun ke tahun pada kuartal ketiga 2025, dengan pertumbuhan di semua wilayah global dan sedikit dampak dari fluktuasi ekonomi.Target audiens LV ̊ lebih luas, mencakup individu dengan kekayaan bersih tinggi (HNWI), uang baru, kelas menengah atas dan bahkan konsumen muda yang baru mengenal konsumsi mewah.dukungan selebriti dan strategi lokal (seperti tata letak di toko bebas bea cukai China) untuk menarik konsumen, tetapi kinerjanya lebih rentan terhadap siklus ekonomi “Departemen mode dan produk kulit LVMH, sektor inti LV, pernah mengalami penurunan pendapatan 5% pada tahun 2025,mencerminkan kerentanan kelompok konsumen terhadap perubahan pasar.

Filsafat merek dan strategi pemasaran, kedua merek juga mengambil jalan yang sama sekali berbeda. Hermès berpegang pada jangka panjang dan konsep "kemewahan yang tenang", tanpa logo yang jelas pada produknya,dan jarang melakukan pemasaran profil tinggi atau dukungan selebritiIa telah mendirikan École Hermès des Savoir-Faire untuk melatih pengrajin profesional, dan menginvestasikan kembali keuntungannya dalam warisan kerajinan dan pembangunan berkelanjutan,Fokus pada membangun nilai merek melalui kerajinan dan kata dari mulut ke mulut. LV, dengan filosofi merek inti "seni perjalanan", menggabungkan warisan klasik dengan tren modern.dan melakukan pemasaran digital intensif, kolaborasi bintang dan peluncuran edisi terbatas di seluruh dunia.membuatnya lebih populer di pasar mewah yang sedang berkembang dengan eksposur mereknya yang tinggi.

Kesimpulannya, perbedaan inti antara Hermès dan LV adalah konflik yang esensial antaraLogika aset super mewahdanSkalable top mewah logika simbol sosialHermès telah menciptakan parit yang tak terlintas di pasar mewah dengan kerajinan ekstrim, kelangkaan mutlak dan atribut aset produk,menjadi pilihan utama bagi kelompok kaya atas untuk mengejar koleksi mewah dan investasiLV, di sisi lain, telah membuka pasar konsumen mewah yang lebih luas dengan operasi skala kelompok, integrasi tren dan posisi mewah yang dapat diakses,menjadi simbol klasik konsumsi mewah kelas atas massalKedua merek tidak memiliki hierarki superioritas yang sederhana, melainkan memenuhi kebutuhan konsumsi kemewahan yang berbeda dari kelas sosial yang berbeda di pasar global.