कौन अधिक उच्च श्रेणी का है, लुई विटन या हर्मेस?

हर्मेस और लुई विटन (LV) दोनों प्रतिष्ठित शीर्ष स्तरीय वैश्विक लक्जरी ब्रांड हैं, फिर भी वे स्वामित्व संरचना, परिचालन तर्क, शिल्प कौशल मॉडल,उत्पाद मूल्य गुण और लक्षित दर्शकों की स्थितिहर्मेस एक पारिवारिक स्वामित्व वाले स्वतंत्र विकास मॉडल का पालन करता है जो चरम शिल्प कौशल और कृत्रिम कमी पर केंद्रित है।खुद को अति-उच्च नेटवर्थ वाले व्यक्तियों (यूएचएनवीआई) के लिए "सुपर लक्जरी" ब्रांड के रूप में स्थान देनाइसके विपरीत, LV, LVMH समूह के मुख्य प्रमुख ब्रांड के रूप में, एक स्केलेबल लक्जरी रणनीति का पीछा करता है जो विरासत और फैशनेबलता को संतुलित करता है, जो एक बहुत व्यापक समृद्ध उपभोक्ता आधार को कवर करता है।ये मौलिक अंतर उनके ब्रांड विकास और बाजार प्रदर्शन के हर पहलू में चलते हैं, 2025 उद्योग के आंकड़ों और रीबैग, स्नोबॉल और शंघाई सिक्योरिटीज न्यूज की आधिकारिक रिपोर्टों द्वारा समर्थित है।

स्वामित्व और कॉर्पोरेट संचालन मॉडलहर्मेस 1837 में अपनी स्थापना के बाद से एक स्वतंत्र पारिवारिक उद्यम रहा है, जिसमें हर्मेस परिवार ने होल्डिंग कंपनी एच51 एसएएस के माध्यम से 54,3% शेयरों का स्वामित्व रखा है,किसी भी बाहरी समूह के हस्तक्षेप के बिना ब्रांड के रणनीतिक निर्णयों पर पूर्ण नियंत्रण करनायह 26000 से कम कर्मचारियों की एक अति-कुशल लीन टीम के साथ काम करता है, जो 2025 में प्रति व्यक्ति 600,000 यूरो से अधिक का राजस्व प्राप्त करता है, जो LVMH की तुलना में 1.5 गुना है,और इसका बाजार मूल्य 2025 में एक बिंदु पर LVMH से भी अधिक हो गया।1854 में स्थापित और 1987 में LVMH में विलय हुई LV, Arnault परिवार द्वारा दृढ़ता से नियंत्रित है और LVMH के 75 से अधिक लक्जरी ब्रांडों के विविध मैट्रिक्स द्वारा समर्थित है।एलवीएमएच 210 से अधिक कंपनियों के साथ एक बड़े पैमाने पर संचालन प्रणाली पर निर्भर करता हैवैश्विक बाजार में प्रवेश हासिल करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला, विपणन और चैनल लेआउट में समूह के लाभों का लाभ उठाते हुए,और इसका विकास समूह की समग्र रणनीतिक तैनाती के अधीन है।.

हस्तशिल्प और उत्पादन की कमीहर्मेस हस्तनिर्मित विलासिता का प्रतीक हैः इसके प्रतिष्ठित बिर्किन और केली बैग सभी एक ही मास्टर शिल्पकार द्वारा 18 से 24 घंटे के लिए बनाए जाते हैं,इस ब्रांड के पास 50 से अधिक शीर्ष स्तरीय टर्नरी हैं, जो पूरी कच्चे माल की आपूर्ति श्रृंखला को स्वतंत्र रूप से नियंत्रित करती हैं।यह उत्पादन क्षमताओं को सख्ती से सीमित करता है, प्रतिवर्ष केवल 300,000 बिरकिन बैग का उत्पादन किया जाता है और 1 तक के खरीद अनुपात के साथ एक सख्त कोटा प्रणाली लागू करता हैः2.5LV, दूसरी ओर, एक वर्ष में प्रति खाते प्रति वर्ष दो टुकड़ों तक खरीद सीमा को कड़ा कर देता है।हस्तशिल्प और आधुनिक औद्योगिक उत्पादन के संयुक्त मॉडल को अपनाता हैयह उच्च अंत कस्टम उत्पादों के लिए कोर शिल्प कौशल को बरकरार रखता है, लेकिन एक केंद्रीकृत समूह आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से नेवरफुल और स्पीडी जैसी क्लासिक शैलियों का बड़े पैमाने पर उत्पादन करता है,और यहां तक कि बाजार प्रतिक्रिया गति में सुधार के लिए शीर्ष वैश्विक निर्माताओं के साथ सहयोग करता हैएलवी के मुख्य उत्पादों के लिए कोई सख्त कोटा प्रणाली नहीं है, जिससे इसकी विलासिता अधिक सुलभ हो जाती है।

उत्पाद मूल्य तर्क और द्वितीयक बाजार प्रदर्शनएक विशाल अंतर भी दिखाते हैं, जो उनके ब्रांड पोजिशनिंग मतभेदों का सबसे सहज अवतार है।हर्मेस ने 138% की औसत प्रतिधारण दर के साथ लक्जरी पुनर्विक्रय बाजार में शीर्ष स्थान हासिल किया, केली मिनी II की पुनर्विक्रय मूल्य मूल मूल्य का 282% तक पहुंच गया,बीरकिन बैग का इस्तेमाल किया गया मूल्य एक दशक में 92% बढ़ गया, जो खुदरा कीमतों में 43% की वृद्धि से बहुत अधिक है।हर्मेस के क्लासिक उत्पादों को पूरी तरह से मुद्रास्फीति विरोधी और मूल्यवर्धन गुणों के साथ "पहने जाने योग्य संपत्ति" में आकार दिया गया है और इसका 2025 परिचालन लाभ मार्जिन 40.5% तक पहुंच गया है।आर्थिक चक्रों के प्रति मजबूत प्रतिरोध दिखा रहा हैएलवी के क्लासिक उत्पादों का द्वितीयक बाजार में अच्छा मूल्य प्रतिधारण है, लेकिन उनकी मूल्यवृद्धि क्षमता हर्मेस की तुलना में बहुत कम है।केवल कुछ सीमित-संस्करण सह-ब्रांडेड श्रृंखलाओं (जैसे कि एलवी एक्स ताकाशी मुराकामी सहयोग) के साथ 130% से अधिक पुनर्विक्रय प्रीमियम प्राप्त करनाअधिकांश प्रवेश स्तर के सामानों को मूल्यह्रास के जोखिमों का सामना करना पड़ता है, और उनके उत्पाद मूल्य निवेश मूल्य के बजाय ब्रांड मान्यता और सामाजिक मुद्रा विशेषताओं में अधिक परिलक्षित होते हैं।

लक्षित दर्शक और बाजार की लचीलापनहर्मेस के लक्ष्य मुख्य UHNWIs, पुराने पैसे के अभिजात वर्ग और लक्जरी कलेक्टर हैं जो दुर्लभता और दीर्घकालिक निवेश मूल्य का पीछा करते हैं।इसके उपभोक्ता समूह की खपत स्थिर है।2025 की तीसरी तिमाही में हरमेस ने विश्व के सभी क्षेत्रों में वृद्धि के साथ और आर्थिक उतार-चढ़ावों के कम प्रभाव के साथ 9% की वार्षिक आय वृद्धि हासिल की।एलवी का लक्षित दर्शक अधिक व्यापक है, जो उच्च नेट वर्थ व्यक्तियों (HNWI), नए पैसे, उच्च मध्यवर्ग और यहां तक कि युवा उपभोक्ताओं को कवर करता है जो लक्जरी खपत के लिए नए हैं। यह ट्रेंडी मार्केटिंग पर निर्भर करता है,उपभोक्ताओं को आकर्षित करने के लिए मशहूर हस्तियों के समर्थन और स्थानीयकृत रणनीतियाँ (जैसे चीन के ड्यूटी फ्री स्टोर में लेआउट), लेकिन इसका प्रदर्शन आर्थिक चक्रों के प्रति अधिक संवेदनशील है, एलवीएमएच के मुख्य क्षेत्र फैशन और चमड़े के सामान विभाग ने एक बार 2025 में 5% राजस्व में गिरावट देखी,बाजार परिवर्तनों के प्रति अपने उपभोक्ता समूह की भेद्यता को दर्शाता है.

ब्रांड दर्शन और विपणन रणनीतियाँ, दोनों ब्रांड पूरी तरह से अलग-अलग मार्गों पर चलते हैं। हर्मेस अपने उत्पादों पर कोई स्पष्ट लोगो के बिना दीर्घकालिकता और "शांत लक्जरी" की अवधारणा का पालन करता है,और यह शायद ही कभी उच्च प्रोफ़ाइल विपणन या सेलिब्रिटी समर्थन करता हैइसने पेशेवर कारीगरों के प्रशिक्षण के लिए इकोले हर्मेस डेस सेवर-फेयर की स्थापना की है और अपने लाभों को शिल्प विरासत और सतत विकास में पुनर्निवेश करता है।शिल्प कौशल और शब्द के माध्यम से ब्रांड मूल्य के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना. LV, अपने मूल ब्रांड दर्शन के साथ "यात्रा की कला", क्लासिक विरासत को आधुनिक ट्रेंडनेस के साथ जोड़ती है। यह अपने मूल दृश्य प्रतीक के रूप में अत्यधिक पहचानने योग्य मोनोग्राम कैनवास का उपयोग करती है,और गहन डिजिटल विपणन करता हैयह स्थानीयकृत उत्पाद डिजाइन और चैनल लेआउट के माध्यम से स्थानीय बाजार की मांगों के अनुकूल भी है।इसे अपने उच्च ब्रांड एक्सपोजर के साथ उभरते लक्जरी बाजारों में अधिक लोकप्रिय बना रहा है.

निष्कर्ष के रूप में, हर्मेस और एलवी के बीच मुख्य अंतरसुपर लक्जरी परिसंपत्ति तर्कऔरस्केलेबल शीर्ष लक्जरी सामाजिक प्रतीक तर्कहर्मेस ने अपने चरम शिल्प कौशल, पूर्ण दुर्लभता और उत्पादों की संपत्ति विशेषता के साथ लक्जरी बाजार में एक अदम्य खाई बनाई है,विलासिता संग्रह और निवेश के लिए शीर्ष संपन्न समूहों के लिए अंतिम विकल्प बन रहा हैदूसरी ओर, LV ने अपने समूह के स्तर पर संचालन, प्रवृत्ति एकीकरण और सुलभ लक्जरी पोजिशनिंग के साथ एक व्यापक लक्जरी उपभोक्ता बाजार खोला है।बड़े पैमाने पर उच्च अंत लक्जरी खपत का एक क्लासिक प्रतीक बन गयादोनों ब्रांडों में श्रेष्ठता का कोई सरल पदानुक्रम नहीं है, बल्कि वैश्विक बाजार में विभिन्न सामाजिक वर्गों की अलग-अलग लक्जरी खपत जरूरतों को पूरा करते हैं।