Sự khác biệt chính giữa Hermès và LV là gì?

Hermès và Louis Vuitton (LV) là cả hai thương hiệu sang trọng toàn cầu hàng đầu, nhưng họ khác nhau về cơ cấu sở hữu, logic hoạt động, mô hình thủ công,Các thuộc tính giá trị sản phẩm và vị trí đối tượng mục tiêuHermès tuân thủ mô hình phát triển độc lập thuộc sở hữu gia đình tập trung vào nghệ thuật thủ công cực đoan và khan hiếm nhân tạo,định vị mình như một thương hiệu "siêu sang trọng" cho các cá nhân có tài sản ròng cực cao (UHNWI)Ngược lại, LV, là thương hiệu hàng đầu của tập đoàn LVMH, theo đuổi một chiến lược sang trọng có thể mở rộng, cân bằng di sản và xu hướng, bao gồm một cơ sở người tiêu dùng giàu có rộng lớn hơn nhiều.Những khác biệt cơ bản này chạy qua mọi khía cạnh của sự phát triển thương hiệu và hiệu suất thị trường của họ, được hỗ trợ bởi dữ liệu ngành 2025 và các báo cáo có thẩm quyền từ Rebag, Snowball và Shanghai Securities News.

Sự phân chia cơ bản nhất nằm ởMô hình sở hữu và hoạt động của công tyHermès là một doanh nghiệp tự trị do gia đình điều hành kể từ khi được thành lập vào năm 1837, với gia đình Hermès nắm giữ 54,3% cổ phần thông qua công ty cổ phần H51 SAS,thực hiện kiểm soát tuyệt đối các quyết định chiến lược của thương hiệu mà không có sự can thiệp của tập đoàn bên ngoàiNó hoạt động với một đội ngũ thâm dụng cực kỳ hiệu quả với ít hơn 26.000 nhân viên, đạt doanh thu bình quân đầu người trên 600.000 euro vào năm 2025 ¥1,5 lần so với LVMH,Và giá trị thị trường của nó thậm chí còn vượt quá LVMH tại một thời điểm vào năm 2025LV, được thành lập vào năm 1854 và sáp nhập vào LVMH vào năm 1987, được kiểm soát chặt chẽ bởi gia đình Arnault và được hỗ trợ bởi ma trận đa dạng của LVMH với hơn 75 thương hiệu sang trọng.LVMH dựa vào một hệ thống hoạt động quy mô lớn với hơn 210, 000 nhân viên, tận dụng lợi thế của nhóm trong chuỗi cung ứng, tiếp thị và bố trí kênh để đạt được thị trường toàn cầu,và sự phát triển của nó phụ thuộc vào việc triển khai chiến lược tổng thể của tập đoàn.

Sức chế thủ công và sản xuất khan hiếmtạo thành sự khác biệt cạnh tranh cốt lõi giữa hai thương hiệu. Hermès là biểu tượng của sự sang trọng thủ công: túi Birkin và Kelly mang tính biểu tượng của nó đều được một thợ thủ công duy nhất làm trong 18 đến 24 giờ,với thương hiệu sở hữu hơn 50 nhà máy mài da hàng đầu để kiểm soát độc lập toàn bộ chuỗi cung ứng nguyên liệu thôNó hạn chế chặt chẽ năng lực sản xuất, chỉ có 300.000 túi Birkin được sản xuất hàng năm và thực hiện một hệ thống hạn ngạch nghiêm ngặt với tỷ lệ mua lên đến 1:2.5, thậm chí còn thắt chặt giới hạn mua đến hai chiếc mỗi tài khoản mỗi năm vào năm 2025 để tăng cường khan hiếm.áp dụng một mô hình kết hợp nghệ thuật thủ công và sản xuất công nghiệp hiện đạiNó vẫn giữ được sự thủ công cốt lõi cho các sản phẩm tùy chỉnh cao cấp nhưng sản xuất hàng loạt các phong cách cổ điển như Neverfull và Speedy thông qua một chuỗi cung ứng tập trung,và thậm chí hợp tác với các nhà sản xuất hàng đầu toàn cầu để cải thiện tốc độ phản ứng thị trườngKhông có hệ thống hạn ngạch nghiêm ngặt cho các sản phẩm cốt lõi của LV, làm cho sự sang trọng của nó dễ tiếp cận hơn.

của họLogic giá trị sản phẩm và hiệu suất thị trường thứ cấpcũng cho thấy một khoảng cách lớn, đó là hiện thân trực quan nhất của sự khác biệt định vị thương hiệu của họ.Hermès đã giành lại vị trí hàng đầu trên thị trường bán lại đồ xa xỉ với tỷ lệ duy trì trung bình là 138%, với giá bán lại của Kelly Mini II ¢ đạt 282% giá ban đầu,và giá trị túi Birkin đã tăng 92% trong một thập kỷ, vượt xa mức tăng 43% của giá bán lẻ trong cùng thời gianCác sản phẩm cổ điển của Hermès đã được hình thành hoàn toàn thành "tài sản đeo" với các thuộc tính chống lạm phát và tăng giá và lợi nhuận hoạt động năm 2025 đạt 40,5%,thể hiện sự kháng cự mạnh mẽ đối với các chu kỳ kinh tếCác sản phẩm cổ điển của LV® duy trì giá trị tốt trên thị trường thứ cấp, nhưng tiềm năng tăng giá của chúng thấp hơn nhiều so với Hermès,với chỉ một vài phiên bản giới hạn co-branded series (như LV x Takashi Murakami hợp tác) đạt được một khoản phí bán lại hơn 130%Hầu hết các phụ kiện cấp đầu thậm chí còn phải đối mặt với rủi ro khấu hao, và giá trị sản phẩm của họ được phản ánh nhiều hơn trong nhận dạng thương hiệu và các thuộc tính tiền tệ xã hội hơn là giá trị đầu tư.

Đối tượng mục tiêu và khả năng phục hồi của thị trườngHermès nhắm mục tiêu các UHNWI cốt lõi, giới tinh hoa tiền cũ và các nhà sưu tập xa xỉ theo đuổi sự khan hiếm và giá trị đầu tư dài hạn.Nhóm người tiêu dùng của nó có sự ổn định tiêu thụ mạnh mẽ, giúp Hermès đạt được tăng trưởng doanh thu 9% so với năm trước trong quý ba năm 2025, với tăng trưởng ở tất cả các khu vực trên thế giới và ít ảnh hưởng từ biến động kinh tế.Đối tượng mục tiêu của LV là rộng hơn, bao gồm các cá nhân có tài sản ròng cao (HNWI), tiền mới, tầng lớp trung lưu cao cấp và thậm chí cả người tiêu dùng trẻ mới quen với tiêu thụ xa xỉ.quảng cáo người nổi tiếng và các chiến lược địa phương hóa (như bố trí trong các cửa hàng miễn thuế của Trung Quốc) để thu hút người tiêu dùng, nhưng hiệu suất của nó dễ chịu hơn các chu kỳ kinh tế LVMH, bộ phận thời trang và hàng da, lĩnh vực cốt lõi của LV, đã từng giảm 5% doanh thu vào năm 2025,phản ánh sự dễ bị tổn thương của nhóm người tiêu dùng đối với những thay đổi trên thị trường.

Về mặttriết lý thương hiệu và chiến lược tiếp thị, hai thương hiệu cũng đi theo những con đường hoàn toàn khác nhau. Hermès tuân thủ chủ nghĩa dài hạn và khái niệm "sự sang trọng yên tĩnh", không có logo rõ ràng trên các sản phẩm của mình,và nó hiếm khi thực hiện tiếp thị cao cấp hoặc quảng cáo người nổi tiếngNó đã thành lập École Hermès des Savoir-Faire để đào tạo thợ thủ công chuyên nghiệp và tái đầu tư lợi nhuận của nó vào di sản thủ công và phát triển bền vững.tập trung vào việc xây dựng giá trị thương hiệu thông qua nghệ thuật và truyền miệng. LV, với triết lý thương hiệu cốt lõi của mình là "nghệ thuật du lịch", kết hợp di sản cổ điển với xu hướng hiện đại.và tiến hành tiếp thị kỹ thuật số chuyên sâuNó cũng thích nghi với nhu cầu thị trường địa phương thông qua thiết kế sản phẩm địa phương và bố trí kênh,làm cho nó phổ biến hơn trong các thị trường sang trọng mới nổi với sự xuất hiện của thương hiệu cao.

Kết luận, sự khác biệt chính giữa Hermès và LV là xung đột cơ bản giữalogic tài sản siêu sang trọngvàquy mô cao cấp cao cấp logic biểu tượng xã hộiHermès đã tạo ra một con hào không thể vượt qua được trên thị trường xa xỉ với sự thủ công cực đoan, sự khan hiếm tuyệt đối và thuộc tính tài sản của sản phẩm,trở thành sự lựa chọn cuối cùng cho các nhóm giàu hàng đầu để theo đuổi sưu tập sang trọng và đầu tưLV, mặt khác, đã mở ra một thị trường tiêu dùng xa xỉ rộng hơn với hoạt động trên quy mô tập đoàn, tích hợp xu hướng và vị trí xa xỉ có thể tiếp cận,trở thành một biểu tượng cổ điển của tiêu thụ hàng loạt sang trọng cao cấpHai thương hiệu không có một hệ thống phân cấp đơn giản về ưu việt, mà đáp ứng nhu cầu tiêu thụ xa xỉ khác nhau của các tầng lớp xã hội khác nhau trên thị trường toàn cầu.