ما هو الفرق الرئيسي بين هيرميس ولويس فويتون؟

هيرميس ولويس فيوتون (LV) هما كلتا العلامتين التجاريتين الفاخرتين العالميتين، ولكنهما يختلفان بشكل أساسي في هيكل الملكية،سمات قيمة المنتج وموقع الجمهور المستهدفهيرميس تلتزم بنموذج التنمية المستقلة العائلية التي تركز على الحرفية القصوى والنقص الاصطناعيوضع نفسها كعلامة تجارية "فاخرة للغاية" للأفراد ذوي الثروة الصافية للغاية (UHNWIs)على النقيض من ذلك، فإن LV، باعتبارها العلامة التجارية الرئيسية لمجموعة LVMH، تتابع استراتيجية فاخرة قابلة للتوسع التي توازن بين التراث والاتجاه، تغطي قاعدة مستهلكين أكثر وفرة.هذه الاختلافات الأساسية تمر عبر كل جانب من جوانب تطوير العلامة التجارية وأداء السوق، مدعومة ببيانات القطاع لعام 2025 وتقارير موثوق بها من Rebag و Snowball و Shanghai Securities News.

أساسي الفارق يكمن فينماذج الملكية وتشغيل الشركاتهيرميس هي شركة مستقلة تديرها الأسرة منذ تأسيسها في عام 1837، حيث تمتلك عائلة هيرميس 54.3٪ من الأسهم من خلال شركة القابضة H51 SAS،ممارسة السيطرة المطلقة على القرارات الاستراتيجية للعلامة التجارية دون أي تدخل خارجيةتعمل مع فريق خفيف فائق الكفاءة يحتوي على أقل من 26000 موظف، وتحقق إيرادات للفرد الواحد تزيد عن 600000 يورو في عام 2025، أي 1.5 ضعف إيرادات LVMH،وقد تجاوزت قيمة السوق لشركة LVMH في مرحلة ما في عام 2025تم تأسيس شركة LV في عام 1854 وتم دمجها في شركة LVMH في عام 1987 ، وهي خاضعة لسيطرة عائلة Arnault وتدعمها مصفوفة متنوعة من أكثر من 75 علامة تجارية فاخرة.تعتمد شركة LVMH على نظام عمل واسع النطاق مع أكثر من 210 شركة،000 موظف ، الاستفادة من مزايا المجموعة في سلسلة التوريد والتسويق وتخطيط القنوات لتحقيق اختراق السوق العالمية ،وتطورها يخضع لنشر الاستراتيجي الشامل للمجموعة.

الصناعة الحرفية ونقص الإنتاجتشكل الفرق التنافسي الأساسي بين العلامتين التجاريتين. هيرميس هي التجسيد للفخامة اليدوية: حقائب بيركن وكيلي الشهيرة يتم تصنيعها جميعًا من قبل صانع واحد لمدة 18 إلى 24 ساعة،مع العلامة التجارية التي تمتلك أكثر من 50 مصانع من الدرجة الأولى للتحكم بشكل مستقل في سلسلة التوريد بأكملها للمواد الخاموهي تحد من القدرة الإنتاجية بشكل صارم، حيث يتم إنتاج 300 ألف كيس بيركن فقط سنوياً، وتطبق نظام حصص صارم مع نسبة شراء تصل إلى 1:2.5، حتى تشديد حد الشراء إلى قطعتين لكل حساب سنويا في عام 2025 لتعزيز النقص.يتبنى نموذجًا مشتركًا من الحرفية والإنتاج الصناعي الحديثيحتفظ بالمهارة الأساسية للمنتجات المخصصة من الدرجة العالية، ولكن ينتج على نطاق واسع الأساليب الكلاسيكية مثل "نيفرفول" و"سبيدي" من خلال سلسلة توريد مركزية للمجموعة،وحتى التعاون مع كبار المصنعين العالمية لتحسين سرعة استجابة السوقلا يوجد نظام حصص صارم للمنتجات الأساسية لشركة LV، مما يجعل فخامتها أكثر سهولة.

أطفالهممنطق قيمة المنتج وأداء السوق الثانويةيظهر أيضا فجوة ضخمة، والتي هي التجسيد الأكثر بديهية لاختلافات وضع العلامة التجارية الخاصة بهم. وفقا لتقرير ريباغ 2025 كلير،استعادت شركة هيرميس المركز الأول في سوق إعادة بيع السلع الفاخرة مع متوسط معدل الاحتفاظ بنسبة 138٪، مع سعر إعادة بيع كيلي ميني II ٪ يصل إلى 282٪ من السعر الأصلي،وارتفعت قيمة أكياس بيركن المستعملة بنسبة 92% خلال عقد من الزمن، وتجاوزت بزيادة أسعار التجزئة بنسبة 43% خلال نفس الفترة.تم تحويل منتجات هيرميس الكلاسيكية بالكامل إلى "أصول قابلة للارتداء" مع خصائص مكافحة التضخم والتقدير، وبلغت هامش الربح التشغيلي لعام 2025 40.5٪،تظهر مقاومة قوية للدورات الاقتصادية. منتجات LV® الكلاسيكية تحافظ على قيمة جيدة في السوق الثانوية، ولكن إمكانات ارتفاعها أقل بكثير من Hermès،مع عدد قليل فقط من السلسلة المحدودة ذات العلامة التجارية المشتركة (مثل تعاون LV x Takashi Murakami) التي تحقق علاوة إعادة البيع تزيد عن 130٪معظم الملحقات من المستوى الأول تواجه مخاطر الاستهلاك، وتعكس قيمة منتجاتها بشكل أكبر في التعرف على العلامة التجارية وسمات العملة الاجتماعية بدلاً من قيمة الاستثمار.

الجمهور المستهدف ومرونة السوقوتسلط "هيرميس" الضوء على التوجهات المختلفة بين العلامتين التجاريتين، حيث تستهدف الشركات الأساسية ذات الاحتياجات المرتفعة للعملة، والنخبة من النقود القديمة، وجميع جمعيات الفاخرة الذين يسعون إلى الندرة والقيمة الاستثمارية طويلة الأجل.مجموعة المستهلكين لديها استقرار استهلاك قوي، مما يجعل شركة هيرميس تحقق نمو في الإيرادات بنسبة 9% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مع نمو في جميع المناطق العالمية وتأثير ضئيل من التقلبات الاقتصادية.الجمهور المستهدف لـ LV ‬ أكثر اتساعاً، وتشمل الأفراد ذوي الثروة العالية (HNWIs) ، والمال الجديد، والطبقة الوسطى الراقية وحتى المستهلكين الشباب الذين هم جدد في الاستهلاك الفاخر.دعم المشاهير والاستراتيجيات المحلية (مثل التخطيط في المتاجر الخالية من الرسوم الجمركية في الصين) لجذب المستهلكين، ولكن أدائها أكثر عرضة للدورات الاقتصادية ‬إدارة الأزياء والسلع الجلدية لشركة LVMH، القطاع الأساسي لشركة LV، شهدت مرة انخفاضا في الإيرادات بنسبة 5٪ في عام 2025،تعكس حساسية مجموعة المستهلكين لها لتغيرات السوق.

من حيثفلسفة العلامة التجارية واستراتيجيات التسويق، تتخذ العلامتان العلامتان أيضاً مسارات مختلفة تمامًا. تلتزم هيرميس بالتطلع طويل الأجل ومفهوم "الرفاهية الهادئة" ، دون شعارات واضحة على منتجاتها ،ونادراً ما تقوم بإجراءات تسويقية عالية المستوى أو دعم المشاهيرلقد أنشأت مدرسة هيرميس ديسفوار فير لتدريب الحرفيين المحترفين، وتعيد استثمار أرباحها في تراث الحرف والتنمية المستدامة،التركيز على بناء قيمة العلامة التجارية من خلال الحرفية والكلام الفموي. LV، مع فلسفتها الرئيسية للعلامة التجارية "فن السفر"، تجمع بين التراث الكلاسيكي مع الأزياء الحديثة.ويقوم بتسويق رقمي مكثف، تعاون النجوم والإصدار المحدود في جميع أنحاء العالم. كما أنها تتكيف مع طلبات السوق المحلية من خلال تصميم المنتجات المحلية وتخطيط القناة،مما يجعلها أكثر شعبية في أسواق الفاخرة الناشئة مع ارتفاع مستوى التعرض للعلامة التجارية.

في الختام، الفرق الأساسي بين شركة هيرميس وشركة LV هو الصراع الأساسي بينمنطق الأصول الفاخرةومنطق الرمز الاجتماعي الفاخر"هيرميس" قد خلقت خندقًا لا يمكن تجاوزه في سوق الفاخرة مع صناعتها المتطرفة ونقصها المطلق وسمة الأصول للمنتجاتتصبح الخيار النهائي لمجموعات الأثرياء الكبرى لمتابعة جمع الرفاهية والاستثمارمن ناحية أخرى ، فتحت LV سوق المستهلكين الفاخرة الأوسع مع عملها على نطاق المجموعة ، ودمج الاتجاهات وتحديد المواقع الفاخرة المتاحة ،تصبح رمزا كلاسيكيا للاستهلاك الهائل للترفيهلا تمتلك العلامتان التجاريتين تسلسل هرمي بسيط للتفوق، بل تلبيان احتياجات الاستهلاك الفاخر المختلفة للطبقات الاجتماعية المختلفة في السوق العالمية.