ความแตกต่างหลักระหว่าง Hermès และ LV คืออะไร?

Hermès และLouis Vuitton (LV) ทั้งคู่เป็นแบรนด์หรูหราระดับชั้นนําระดับโลกคุณสมบัติคุณค่าสินค้าและตําแหน่งของกลุ่มเป้าหมายHermès เชื่อมโยงกับรูปแบบการพัฒนาที่เป็นอิสระของครอบครัวที่เน้นการฝีมืออย่างสุดยอดและความหายากทางเทียมตําแหน่งตัวเองเป็นแบรนด์ "สุดหรูหรา" สําหรับบุคคลที่มีทรัพย์สินสูงสุดในทางตรงกันข้าม LV เป็นแบรนด์หลักของกลุ่ม LVMH ดําเนินการตามยุทธศาสตร์หรูหราที่สามารถปรับขนาดได้ ที่สมดุลความเป็นมรดกและความทันสมัย โดยครอบคลุมฐานผู้บริโภคที่รวยกว่ามากความแตกต่างพื้นฐานเหล่านี้ ผ่านทุกด้านของการพัฒนาแบรนด์และผลการดําเนินงานในตลาด, ที่สนับสนุนด้วยข้อมูลของอุตสาหกรรมปี 2025 และรายงานที่มีอํานาจจาก Rebag, Snowball และ Shanghai Securities News

ความแตกต่างพื้นฐานที่สุดอยู่ที่รูปแบบการเป็นเจ้าของและการดําเนินงานของบริษัทHermès เป็นบริษัทที่บริหารโดยครอบครัวที่อิสระ ตั้งแต่การก่อตั้งในปี 1837 โดยครอบครัว Hermès มีหุ้น 54,3% ผ่านบริษัทถือหุ้น H51 SASการควบคุมการตัดสินใจทางกลยุทธ์ของแบรนด์อย่างสมบูรณ์แบบ โดยไม่ต้องมีส่วนเกี่ยวข้องจากกลุ่มบริษัทภายนอกผู้นําบริษัทมีทีมงานที่ทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูง มีพนักงานไม่เกิน 26,000 คน และมีรายได้ต่อหัวมากกว่า 600,000 ยูโรในปี 2025และมูลค่าตลาดของ LVMH มากกว่า LVMH ในช่วงหนึ่งของปี 2025LV ก่อตั้งในปี 1854 และรวมเป็น LVMH ในปี 1987 เป็นที่ควบคุมอย่างมั่นคงโดยครอบครัว Arnault และสนับสนุนโดย LVMH กลุ่ม متنوعของมากกว่า 75 แบรนด์หรูหราLVMH ใช้ระบบการดําเนินงานขนาดใหญ่ผู้นําบริษัทผู้ประกอบการและการพัฒนาของมันต้องขึ้นอยู่กับการวางแผนทางกลยุทธ์โดยรวมของกลุ่ม.

การงานฝีมือและการผลิตสร้างความแตกต่างทางการแข่งขันหลักระหว่างสองแบรนด์ Hermès เป็นตัวประกอบของความหรูหราที่ทําด้วยมือโดยมีแบรนด์เป็นเจ้าของโรงงานผสมผิวชั้นนํากว่า 50 แห่ง เพื่อควบคุมโซ่การจัดหาวัสดุสดทั้งหมดอย่างอิสระมันจํากัดความสามารถในการผลิตอย่างเข้มงวด เพียง 300,000 ถุง Birkin ที่ผลิตต่อปี2.5LV ในทางกลับกันเปิดตัวรูปแบบการประกอบงานมือและการผลิตอุตสาหกรรมที่ทันสมัยมันยังคงมีศิลปะพื้นฐานสําหรับผลิตภัณฑ์ที่กําหนดเอง แต่ผลิตแบบคลาสสิกอย่างเนเวอร์ฟูล และสปีดี้และแม้กระทั่งร่วมมือกับผู้ผลิตชั้นนําของโลก เพื่อเพิ่มความเร็วการตอบสนองของตลาดไม่มีระบบสัดส่วนที่เข้มงวดสําหรับผลิตภัณฑ์หลักของ LV ครับ ทําให้ความหรูหราของมันเข้าถึงได้มากขึ้น

ของพวกเขากลยุทธ์คุณค่าสินค้าและผลการดําเนินงานในตลาดรองแต่ก็แสดงให้เห็นถึงช่องว่างที่ใหญ่หลวง ซึ่งเป็นการแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนที่สุดถึงความแตกต่างในการวางตําแหน่งของแบรนด์Hermès คว้าตําแหน่งอันดับหนึ่งในตลาดการขายปลีกของหรูหรา ด้วยอัตราการยึดยึดเฉลี่ย 138%ราคาปลีกของ Kelly Mini II ราคา 282% ของราคาเดิมและมูลค่าของกระเป๋า Birkin มือสองเพิ่มขึ้น 92% ในทศวรรษสินค้าคลาสสิคของ Hermès ได้ถูกแปลงเป็น "สินทรัพย์ที่ใส่ได้" โดยมีคุณสมบัติป้องกันอัตราเฟ้อและการเพิ่มขึ้น และอัตรากําไรจากการดําเนินงานในปี 2025 ได้ถึง 40.5%แสดงความต้านทานต่อวงจรเศรษฐกิจอย่างแรงผลิตภัณฑ์คลาสสิกของ LV อยู่ในตลาดรอง แต่ศักยภาพการเพิ่มทุนของมันต่ํากว่า Hermès มากโดยมีเพียงบางซีรีส์ที่มีสัญลักษณ์ร่วมกันในรุ่นจํากัด (เช่น LV x Takashi Murakami collaboration) ที่บรรลุอัตราการขายใหม่มากกว่า 130%อุปกรณ์เสริมส่วนใหญ่ในระดับการเริ่มต้นยังต้องเผชิญกับความเสี่ยงของการลดทุน และมูลค่าสินค้าของพวกเขาสะท้อนออกมามากกว่าในการยอมรับแบรนด์และคุณสมบัติของสกุลเงินทางสังคม แทนที่จะเป็นมูลค่าการลงทุน

ประชาชนเป้าหมายและความแข็งแกร่งของตลาดแฮร์เมสเป้าหมาย UHNWI หลัก, เหรียญเก่าชนชั้นนําและนักสะสมหรูหราที่ตามหาความหายากและคุณค่าการลงทุนในระยะยาวกลุ่มผู้บริโภคของมันมีความมั่นคงในการบริโภคที่แข็งแรง, ทําให้ Hermès ประสบการเติบโตรายได้ 9% ต่อปีในไตรมาสที่สามของปี 2025 โดยมีการเติบโตในภูมิภาคทั่วโลกและมีผลกระทบน้อยจากอัตราการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจกลุ่มเป้าหมายของ LV มากกว่า, ครอบคลุมบุคคลที่มีทรัพย์สินสูง (HNWI), เงินใหม่, ชั้นกลางชั้นสูงและแม้แต่ผู้บริโภคหนุ่ม ๆ ที่ใหม่ในการบริโภคของหรูหราการสนับสนุนของคนดังและกลยุทธ์ในท้องถิ่น (เช่นการวางแผนในร้านค้าฟรีภาษีของจีน) เพื่อดึงดูดผู้บริโภคแต่ผลการดําเนินงานของ LVMH มีอัตราต่อเนื่องต่อวงเวียนเศรษฐกิจมากขึ้น หน่วยงานแฟชั่นและสินค้าหนังของ LVMH ซึ่งเป็นภาคหลักของ LV เคยมีรายได้ลดลง 5% ในปี 2025สะท้อนถึงความเปราะบางของกลุ่มผู้บริโภคต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด.

ในแง่ของปรัชญาของแบรนด์และกลยุทธ์การตลาด, แบรนด์ทั้งสองยังใช้เส้นทางที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง Hermès ยึดมั่นในแนวคิดยาวนานและแนวคิดของ "ความหรูหราเงียบสงบ" โดยไม่มีโลโก้ที่ชัดเจนบนสินค้าและมันแทบจะไม่ทําการตลาดที่ดัง หรือการสนับสนุนคนดังมันได้ก่อตั้งโรงเรียน Hermès des Savoir-Faire เพื่อฝึกฝนช่างมืออาชีพ และลงทุนผลกําไรของมันในมรดกงานอาชีพและการพัฒนาที่ยั่งยืนเน้นการสร้างมูลค่าแบรนด์ ผ่านการฝึกหัดและคําพูด. LV ด้วยปรัชญาหลักของแบรนด์ "ศิลปะของการเดินทาง" ผสมผสานมรดกคลาสสิกกับความทันสมัยและดําเนินการตลาดดิจิทัลอย่างเข้มข้น, การร่วมมือของดาราและการเปิดตัวจํากัดในทั่วโลก นอกจากนี้ยังปรับตัวให้กับความต้องการของตลาดท้องถิ่นผ่านการออกแบบสินค้าในท้องถิ่นและการวางแผนช่องทางทําให้มันได้รับความนิยมมากขึ้นในตลาดหรูหราที่กําลังพัฒนา ด้วยการเปิดเผยถึงแบรนด์ที่สูง.

สรุปคือ ความแตกต่างหลักระหว่าง Hermès และ LV คือความขัดแย้งที่สําคัญระหว่างสินทรัพย์สุดหรูหรา Logicและโปรแกรมปรับปรุงความหรูหราสูงสุด สัญลักษณ์ทางสังคมHermès สร้างขวางที่ไม่สามารถข้ามได้ในตลาดหรูหรา ด้วยการทํางานที่สุดยอดกลายเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสําหรับกลุ่มคนร่ํารวยสูงสุด ในการสรรหาและลงทุนในวงการหรูหราLV ในทางกลับกันได้เปิดตลาดผู้บริโภคสินค้าหรูหราที่กว้างขวางขึ้น ด้วยการดําเนินงานในระดับกลุ่ม, การบูรณาการแนวโน้มและการวางตําแหน่งสินค้าหรูหราที่เข้าถึงได้กลายเป็นสัญลักษณ์คลาสสิก ของการบริโภคของราคาสูงแบรนด์สองตัวนี้ไม่ได้มีระดับชั้นสูงง่ายๆ แต่ตอบสนองความต้องการการบริโภคของความหรูหราที่แตกต่างกันของชั้นสังคมที่แตกต่างกันในตลาดโลก