2026-01-24
헤르메스와 루이 비통 (LV) 은 세계 최고 수준의 럭셔리 브랜드입니다. 하지만 소유자 구조, 운영 논리,제품 가치 속성 및 대상자 위치헤르메스는 극한의 수공예와 인공적 희소성에 초점을 맞춘 가족 소유의 독립적인 개발 모델을 고수합니다.자존심 높은 개인들을 위한 '슈퍼럭셔리' 브랜드로 자리매김하고 있습니다.이에 반해 LV는 LVMH 콩글로메트의 핵심 플래그십 브랜드로서, 훨씬 더 넓은 부유한 소비자 기반을 포괄하는 유산과 트렌드를 균형 잡는 확장 가능한 고급 전략을 추구합니다.이러한 근본적인 차이점은 브랜드 개발과 시장 성과의 모든 측면에 걸쳐 있습니다., 2025 산업 데이터와 Rebag, Snowball 및 상하이 증권 뉴스의 권위있는 보고서에 의해 지원됩니다.
가장 기본적인 차이점은소유권 및 기업 운영 모델헤르메스는 1837년 설립된 이래로 독립적인 가족 기업으로 운영되어 왔으며, 헤르메스 가족은 지주회사 H51 SAS를 통해 54,3%의 지분을 보유하고 있습니다.브랜드의 전략적 결정에 대한 절대적인 통제를 행사하고 외부 집합체의 개입 없이이 회사는 26,000명 미만의 효율적인 lean 팀으로 운영되고 있으며, 2025년에는 1인당 매출액이 600,000유로 이상이며 LVMH의 1.5배에 달합니다.그리고 그 시장 가치는 2025년 한 시점에 LVMH를 넘어섰습니다.1854년에 설립되어 1987년에 LVMH로 합병된 LV는 아놀 가족에 의해 철저히 통제되고 있으며, 75개 이상의 럭셔리 브랜드로 구성된 LVMH의 다각화된 매트릭스에 의해 뒷받침됩니다.LVMH는 210개 이상의 회사와 함께 대규모 운영 시스템을 기반으로 합니다., 000명의 직원이 글로벌 시장 진입을 달성하기 위해 공급망, 마케팅 및 채널 레이아웃에서 그룹 장점을 활용합니다.그리고 그 개발은 총괄적 전략적 배포에 따라 이루어집니다..
수공업과 생산 부족두 브랜드의 핵심 경쟁적인 차이점입니다. 헤르메스는 수공업의 고급품의 대명사입니다.이 브랜드가 50개 이상의 최고 수준의 가죽공장을 소유하고 있으며, 전체 원료 공급망을 독립적으로 통제하고 있습니다.생산 용량을 엄격히 제한하고, 연간 300만 개의 버킨 봉지를 생산하고, 1개까지의 구매 비율로 엄격한 쿼타 시스템을 시행합니다.2.5심지어 2025년 한 계정당 한 해에 두 개로 구매 한계를 강화하여 희소성을 강화합니다.수공업과 현대 산업 생산을 결합한 모델을 채택합니다.고품질 주문제품의 핵심 기술력을 유지하지만, 중앙 집중식 그룹 공급망을 통해심지어 세계 최고의 제조업체와 협력하여 시장 반응 속도를 향상시킵니다.LV의 핵심 제품에는 엄격한 쿼타 제도가 없으며 고급품은 더 쉽게 이용할 수 있습니다.
그들의제품 가치 논리와 2차 시장 성과또한 큰 격차를 나타냅니다. 이는 브랜드 포지셔닝 차이에 대한 가장 직관적인 구현입니다.헤르메스는 럭셔리 재판매 시장의 선두 자리를 회복했으며 평균 유지율은 138%였습니다., 켈리 미니 II의 재판 가격은 원래 가격의 282%에 달합니다.그리고 버킨 가방의 중고가격은 10년 동안 92% 증가했고, 같은 기간 동안 소매 가격의 43% 상승률을 훨씬 뛰어넘었습니다.Hermès의 고전 제품들은 완전히 "포착 가능한 자산"으로 변형되었고, 인플레이션 방지 및 상승 특성을 가지고 있으며, 2025년 운영 이익 마진은 40.5%에 달했습니다.경제주기에 강한 저항을 나타냅니다LV의 고전 제품들은 중차 시장에서 좋은 가치를 유지하지만, 그들의 평가 잠재력은 Hermès보다 훨씬 낮습니다.일부 제한된 에디션 코브랜드 시리즈 (LV x 타카시 무라카미 콜라보레이션과 같은) 만 130% 이상의 재판매 프리미엄을 달성합니다.대부분의 엔트리 레벨 액세서리는 심지어 적폐화 위험에 직면하고 있으며, 제품의 가치는 투자 가치보다 브랜드 인지도와 사회적 통화 속성에 더 많이 반영됩니다.
대상층과 시장 회복력더 나아가 두 브랜드의 다른 위치를 강조합니다. 헤르메스는 희소성과 장기 투자 가치를 추구하는 주요 UHNWI, 오래된 돈 엘리트 및 럭셔리 수집가를 대상으로합니다.그 소비자 그룹은 강력한 소비 안정성을 가지고 있습니다.2025년 3분기에 Hermès의 매출은 전 세계 모든 지역에서 성장하고 경제 변동의 영향은 거의 없습니다.LV의 대상층은 더 넓습니다., 고액 자산 개인 (HNWI), 새로운 돈, 고급 중산층, 심지어 고급 소비에 처음 접하는 젊은 소비자를 포함합니다.유명인 광고와 현지화 전략 (중국 면세점의 레이아웃 등) 을 통해 소비자를 유치합니다., 그러나 그 성과는 경제주기에 더 민감합니다. LVMH의 핵심 부문인 패션 및 가죽 제품 부문은 2025년에 5%의 매출 감소율을 기록했습니다.시장 변화에 대한 소비자 집단의 취약성을 반영하는.
그 중브랜드 철학 및 마케팅 전략, 두 브랜드는 또한 완전히 다른 길을 걸고 있습니다. Hermès는 장기주의와 제품에는 명백한 로고가 없으며,그리고 드물게 높은 프로필 마케팅 또는 유명인 지원을 수행그것은 전문 공예인을 양성하기 위해 에콜 헤르메스 데스 사워 페어 (École Hermès des Savoir-Faire) 를 설립했으며, 그 수익을 공예 유산과 지속 가능한 개발에 재투자합니다.수공예와 입소문을 통해 브랜드 가치를 구축하는 데 중점을 둔다. LV는 "여행의 예술"이라는 핵심 브랜드 철학으로 고전적 유산과 현대적인 트렌드를 결합합니다.그리고 집중적인 디지털 마케팅을 진행합니다., 스타 협업 및 전세계 제한판 출시. 또한 지역 제품 디자인과 채널 레이아웃을 통해 지역 시장 수요에 적응합니다.높은 브랜드 노출로 신흥 럭셔리 시장에서 더 인기를 끌고 있습니다..
결론적으로 Hermès와 LV의 핵심적인 차이점은슈퍼 럭셔리 자산 로직그리고확장 가능한 최고 고급 사회적 상징 논리헤르메스는 럭셔리 시장에서 극심한 수공업, 절대적인 희소성, 그리고 상품의 자산 특성으로고급 컬렉션과 투자를 추구하는 최고의 부유 한 그룹의 궁극적인 선택이되었습니다.반면 LV는 그룹 규모의 운영, 트렌드 통합 및 접근 가능한 럭셔리 포지셔닝으로 더 넓은 럭셔리 소비자 시장을 열었습니다.고품질 고급 소비의 전형적인 상징이 되고 있습니다.이 두 브랜드는 단순한 우월성 계층을 가지고 있지 않고, 오히려 세계 시장의 다른 사회적 계층의 다른 고급 소비 요구를 충족시킵니다.
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