Wat is het belangrijkste verschil tussen Hermès en LV?

Hermès en Louis Vuitton (LV) zijn beide iconische wereldwijde luxe merken van topklasse, maar ze verschillen wezenlijk in eigendomsstructuur, operationele logica, vakmanschapsmodellen,de productwaarde-attributen en de positie van de doelgroepHermès houdt zich aan een familiebedrijf, een onafhankelijk ontwikkelingsmodel dat zich richt op extreme vakmanschap en kunstmatige schaarste.zichzelf positioneren als een "superluxe" merk voor ultra-netto-rich individuals (UHNWIs)In tegenstelling hiertoe streeft LV, als het belangrijkste vlaggenschipmerk van het LVMH-conglomeraat, naar een schaalbare luxe-strategie die traditie en trendiness in evenwicht brengt en een veel breder rijk consumentenbestand bestrijkt.Deze fundamentele verschillen gaan door alle aspecten van hun merkontwikkeling en marktprestaties., ondersteund door sectorgegevens voor 2025 en gezaghebbende rapporten van Rebag, Snowball en de Shanghai Securities News.

De meest fundamentele scheiding ligt ineigendoms- en bedrijfsmodellenHermès is sinds de oprichting in 1837 een onafhankelijk familiebedrijf, waarbij de familie Hermès via de holding H51 SAS 54,3% van de aandelen bezit.het uitoefenen van absolute controle over de strategische beslissingen van het merk zonder tussenkomst van een extern conglomeraatHet bedrijf werkt met een ultra-efficiënt, lean team van minder dan 26.000 werknemers, met een inkomen per hoofd van de bevolking van meer dan 600.000 euro in 2025 ¥1,5 keer dat van LVMH,De Commissie merkt op dat de Commissie in het kader van de beoordeling van de steunmaatregelen in het kader van de herstructurering van LVMH in het kader van de herstructureringsprocedure heeft vastgesteld dat de steunmaatregel in het kader van de herstructurering van LVMH in de zin van artikel 107, lid 1, van het Verdrag moet worden beschouwd als staatssteun.LV, opgericht in 1854 en in 1987 samengevoegd met LVMH, wordt stevig gecontroleerd door de familie Arnault en wordt gesteund door LVMH's gediversifieerde matrix van meer dan 75 luxe merken.De LVMH is gebaseerd op een grootschalige bedrijfsvoering met meer dan 210, 000 werknemers, waarbij de groep voordelen heeft in de toeleveringsketen, marketing en kanaalopstelling om wereldwijde marktpenetratie te bereiken,en de ontwikkeling ervan is afhankelijk van de algemene strategische inzet van het conglomeraat.

Handwerk en schaarste van de productieHermès is de belichaming van de handgemaakte luxe: de iconische Birkin- en Kelly-tassen worden allemaal 18 tot 24 uur gemaakt door een enkele vakman.met het merk dat meer dan 50 toplooierijen bezit om de gehele toeleveringsketen van grondstoffen onafhankelijk te beheersenDe productiecapaciteit wordt strikt beperkt tot slechts 300.000 Birkin-zakken per jaar en er wordt een streng quotastelsel ingevoerd met een aankoopratio van maximaal 1:2.5, waarbij de aankooplimiet in 2025 zelfs wordt verskerpt tot twee stuks per account per jaar om de schaarste te versterken.Het is een combinatie van ambachtelijk vakmanschap en moderne industriële productieHet behoudt de kern van het vakmanschap voor high-end custom producten, maar massaproductie klassieke stijlen zoals Neverfull en Speedy door middel van een gecentraliseerde groep supply chain,en werkt zelfs samen met de beste wereldwijde fabrikanten om de snelheid van de markt te verbeterenEr is geen strikt quota-systeem voor LV's kernproducten, waardoor haar luxe meer toegankelijk is.

Hunproductwaarde-logic en prestaties op de secundaire marktVolgens Rebag's 2025 Clair Report is het de meest intuïtieve belichaming van de verschillen in hun merkpositiëring.Hermès herovert de top van de luxeverkoopmarkt met een gemiddelde retentiegraad van 138%, waarbij de wederverkoopprijs van de Kelly Mini II's 282% van de oorspronkelijke prijs bedraagt,De waarde van tweedehands Birkin-tassen steeg met 92% in een decennium en overtrof de stijging van de detailhandelsprijzen met 43% in dezelfde periode.De klassieke producten van Hermès zijn volledig omgevormd tot "wearable assets" met anti-inflatie- en appreciatie-attributen en de operationele winstmarge in 2025 bedroeg 40,5%,sterk weerstand vertonen tegen economische cycli. de klassieke producten van LV* behouden een goede waardebehoud op de secundaire markt, maar hun appreciatiepotentieel is veel lager dan die van Hermès,met slechts een paar limited-edition co-branded series (zoals de LV x Takashi Murakami samenwerking) die een wederverkooppremie van meer dan 130% bereikenDe meeste accessoires voor instapniveau worden zelfs geconfronteerd met afschrijvingsrisico's en hun productwaarde wordt meer weerspiegeld in merkherkenning en sociale valuta-attributen dan in beleggingswaarde.

Doelgroep en veerkracht van de marktHermès richt zich op de belangrijkste UHNWI's, de elite van het oude geld en luxe verzamelaars die de schaarste en de langetermijninvesteringswaarde nastreven.De consumentengroep heeft een sterke consumptiestabiliteit, waardoor Hermès in het derde kwartaal van 2025 een omzetgroei van 9% op jaarbasis behaalt, met groei in alle wereldregio's en weinig impact van economische schommelingen.LV's doelgroep is breder, met betrekking tot hoogvermogende personen (HNWI's), nieuw geld, de middelste klasse en zelfs jonge consumenten die nog niet bekend zijn met luxeconsumptie.beroemdheden en gelokaliseerde strategieën (zoals de lay-out in de duty-free winkels in China) om consumenten aan te trekken, maar de prestaties zijn gevoeliger voor economische cycli De afdeling mode en lederwaren van LVMH, de kernsector van LV, zag in 2025 een omzetdaling van 5% zien,de kwetsbaarheid van zijn consumentengroep voor marktveranderingen weerspiegelen.

In termen vanmerkfilosofie en marketingstrategieën, nemen de twee merken ook compleet verschillende paden: Hermès houdt zich aan het langetermijngevoel en aan het concept van "rustige luxe", zonder duidelijke logo's op haar producten,en het doet zelden publieke promoties of beroemdheden.Het heeft de École Hermès des Savoir-Faire opgericht voor de opleiding van ambachtslieden en investeert de opbrengst in het erfgoed van het ambacht en de duurzame ontwikkeling.Het is een belangrijk onderdeel van het project om de kwaliteit van de producten te verbeteren.. LV, met zijn kernmerkfilosofie van "de kunst van reizen", combineert klassiek erfgoed met moderne trendiness.en voert intensieve digitale marketing uitHet is ook aangepast aan de vraag van de lokale markt door middel van gelokaliseerd productontwerp en kanaalafbakening.het populairder maken in opkomende luxe markten met zijn hoge merk exposure.

Tot slot is het belangrijkste verschil tussen Hermès en LV het wezenlijke conflict tussenSuper luxe asset logicaen deschaalbare top luxe sociale symbool logicaHermès heeft een onoverkomelijke gracht gecreëerd op de luxe markt met zijn extreme vakmanschap, absolute schaarste en asset attribuut van producten,Het wordt de ultieme keuze voor top rijke groepen om luxe collectie en investeringen na te strevenLV heeft daarentegen een bredere consumentenmarkt voor luxeproducten geopend met zijn activiteiten op groepsniveau, trendintegratie en toegankelijke luxepositiëring.Het wordt een klassiek symbool van massale high-end luxeconsumptie.De twee merken hebben geen eenvoudige hiërarchie van superioriteit, maar voldoen veeleer aan de verschillende consumptiebehoeften van verschillende sociale klassen op de wereldmarkt.