Cụm từ "xé toạc Balenciaga và gánh vác Valentino" là một phép ẩn dụ sống động bắt nguồn từ cuộc tái cơ cấu lãnh đạo sáng tạo đầy rủi ro của Tập đoàn Kering giai đoạn 2024-2025, gói gọn hai lớp cốt lõi: sự biến đổi triệt để bản sắc thương hiệu Balenciaga dưới thời Demna Gvasalia và sự chuyển giao linh hồn sáng tạo của Valentino – được hiện thân bởi Pierpaolo Piccioli – để hồi sinh Balenciaga. Khác xa với mô tả theo nghĩa đen, nó phản ánh nhận thức của ngành thời trang về việc tái cấu trúc chiến lược của Kering, nơi các nhà thiết kế mang tính biểu tượng được điều động lại để định hình lại các thương hiệu di sản, gây ra các cuộc tranh luận về tính toàn vẹn sáng tạo và chiến lược doanh nghiệp.
Sự "xé toạc" đề cập đến cuộc cải tổ kéo dài một thập kỷ (2015-2024) của Demna Gvasalia tại Balenciaga, đã phá bỏ bản sắc truyền thống của thương hiệu được xây dựng dựa trên sự thanh lịch kiến trúc và kỹ thuật thủ công của Cristóbal Balenciaga. Thay vì bảo tồn sự xa hoa cổ điển, Demna đã chấp nhận thẩm mỹ khiêu khích, chống thời trang, điều này đã chia rẽ cả ngành công nghiệp và công chúng. Các bộ sưu tập của ông có những chiếc túi rác theo đúng nghĩa đen với giá 1.790 đô la Mỹ làm phụ kiện, những người mẫu lội qua vũng bùn trong trang phục rách rưới và sự hợp tác với The Simpsons, ưu tiên sự gây sốc văn hóa đại chúng hơn là sự tinh tế trong may mặc. Ông cũng giới thiệu những đôi "sneakers bẩn" cố tình làm hỏng với giá 1.450 euro và trang phục đường phố lấy cảm hứng từ BDSM, coi đó là những "tuyên bố mang tính khái niệm" trong khi các nhà phê bình coi đó là sự tầm thường hóa di sản của Balenciaga. Cách tiếp cận này đã "xé toạc" bản chất lịch sử của thương hiệu, thay thế sự tinh tế vượt thời gian bằng một màn trình diễn gây chia rẽ, thúc đẩy bởi mạng xã hội – biến Balenciaga thành một cái vỏ rỗng của chính nó trong mắt những người theo chủ nghĩa thuần túy xa xỉ truyền thống.
"Gánh vác Valentino" biểu thị sự chuyển giao của Pierpaolo Piccioli từ Valentino sang Balenciaga với vai trò giám đốc sáng tạo vào năm 2025, mang theo ngôn ngữ thiết kế lãng mạn, thanh lịch mà ông đã tạo dựng trong thời gian làm việc tại Valentino. Piccioli, người dẫn dắt Valentino từ năm 2008 đến 2024, đã định hình thương hiệu bằng thẩm mỹ mềm mại nhưng mạnh mẽ – như bộ sưu tập Pink PP mang tính biểu tượng, sự lãng mạn punk được trang trí bằng Rockstud và "casual couture" kết hợp may đo với phom dáng thoải mái. Sự ra đi của ông đánh dấu sự kết thúc của một kỷ nguyên đối với Valentino, nhưng việc Kering bổ nhiệm ông đã đặt ông vào vị trí người bảo vệ sự xa hoa tinh tế, được giao nhiệm vụ "gánh vác" tầm nhìn sáng tạo đã được chứng minh của mình để xây dựng lại Balenciaga. Động thái này báo hiệu sự chuyển dịch của Kering từ cách tiếp cận đặc thù, gây tranh cãi của Demna sang một chiến lược "xa hoa di sản" phổ biến hơn, có sức cộng hưởng về mặt cảm xúc, nhằm giành lại những người tiêu dùng thuộc tầng lớp trung lưu đến thượng lưu đã bị xa lánh bởi những sự thái quá gần đây của Balenciaga. Đối với ngành công nghiệp, sự xuất hiện của Piccioli có nghĩa là các giá trị cốt lõi của Valentino – sự thanh lịch, kỹ thuật thủ công và chủ nghĩa lãng mạn – giờ đây đang được "gánh vác" vào chương mới của Balenciaga.
Ngoài việc mô tả những thay đổi trong thiết kế, cụm từ này còn phê bình mô hình tái cấu trúc tập trung vào nhà thiết kế, đầy rủi ro của Kering. Cuộc tái cơ cấu chứng kiến sự chuyển giao ba chiều: Demna (cựu Balenciaga) chuyển sang Gucci để hồi sinh gã khổng lồ đang gặp khó khăn, Piccioli (cựu Valentino) tiếp quản Balenciaga, và Alessandro Michele (cựu Gucci) đảm nhận vị trí tại Valentino. Sự luân chuyển tài năng theo vòng tròn này cho thấy xu hướng của Kering trong việc làm mới các thương hiệu thông qua lãnh đạo sáng tạo thay vì bảo tồn bản sắc thương hiệu nhất quán – trái ngược rõ rệt với sự tập trung của đối thủ LVMH vào việc duy trì các ngôn ngữ thương hiệu cốt lõi. Do đó, "xé toạc Balenciaga và gánh vác Valentino" nhấn mạnh sự căng thẳng giữa chủ nghĩa thực dụng doanh nghiệp và di sản sáng tạo: Kering "phá bỏ" bản sắc cũ của Balenciaga để giải quyết khủng hoảng của Gucci bằng cách điều động lại Demna, sau đó "dựa vào" di sản thẩm mỹ của Valentino thông qua Piccioli để cứu vãn Balenciaga. Đối với những người quan sát, cụm từ này gói gọn sự phi lý của việc coi các thương hiệu xa xỉ như những vật chứa có thể thay thế cho các nhà thiết kế ngôi sao, đặt ra câu hỏi liệu những cuộc đại tu thường xuyên như vậy có làm xói mòn tính xác thực của thương hiệu hay không.
Phép ẩn dụ này cũng phản ánh những lo ngại rộng lớn hơn của ngành trong bối cảnh suy thoái xa xỉ toàn cầu. Quyết định của Kering nhằm thay đổi lãnh đạo sáng tạo bắt nguồn từ sự sụt giảm doanh thu 23% của Gucci vào năm 2024 và sự trì trệ của Balenciaga sau nhiều năm tăng trưởng gây tranh cãi. Bằng cách "xé toạc" hình ảnh gây chia rẽ của Balenciaga và "gánh vác" sự thanh lịch dễ tiếp cận của Valentino, Kering đặt cược vào Piccioli để hòa giải di sản tiên phong của Balenciaga với sức hấp dẫn đại chúng. Cụm từ này đã gây tiếng vang như một cách nói tắt cho cuộc xung đột hiện sinh của ngành: trong thời đại của sự cường điệu do mạng xã hội thúc đẩy, liệu các thương hiệu xa xỉ có thể cân bằng giữa sự đổi mới và di sản? Liệu "xé toạc" di sản để thu hút sự chú ý ngắn hạn có khiến các thương hiệu trở nên lỗi thời, hay "gánh vác" thẩm mỹ đã được chứng minh là chìa khóa để tồn tại? Đối với các nhà bình luận thời trang, cụm từ này nắm bắt được canh bạc lớn này — nơi các giám đốc sáng tạo trở thành quân cờ trong các chiến lược doanh nghiệp, và các thương hiệu có nguy cơ mất đi tiếng nói độc đáo của mình trong quá trình này.
Về bản chất, "xé toạc Balenciaga và gánh vác Valentino" chắt lọc một cuộc tái cấu trúc doanh nghiệp phức tạp thành một lời phê bình sống động về sự căng thẳng của ngành hàng xa xỉ hiện đại. Nó nói lên sự xói mòn bản sắc thương hiệu dưới sự tái tạo khiêu khích, sự chuyển giao di sản sáng tạo giữa các nhãn hiệu và những rủi ro khi ưu tiên sức mạnh ngôi sao hơn di sản. Khi Piccioli chuẩn bị ra mắt Balenciaga vào năm 2025, cụm từ này vẫn còn đó như một bài kiểm tra: liệu sự thanh lịch của Valentino có thể chữa lành bản sắc bị tổn thương của Balenciaga, hay canh bạc của Kering sẽ làm mờ đi ranh giới giữa các thương hiệu mang tính biểu tượng trong nỗ lực phục hồi thị trường.
Bạn có muốn tôi phân tích cách cụm từ này phản ánh các xu hướng rộng lớn hơn trong quản lý thương hiệu xa xỉ, hay biên soạn một so sánh về triết lý thiết kế trước Demna và sau Piccioli của Balenciaga?
Hồ sơ công ty
Công ty TNHH Thương mại Quốc tế Quảng Châu Hồng Thụy đã hoạt động sâu rộng trong ngành thương mại quốc tế hơn một thập kỷ. Chúng tôi là một nhà máy – điều khiến chúng tôi nổi bật là sự tập trung vào "sản xuất da nguyên bản chất lượng cao 1:1". Lợi thế cốt lõi này cho phép chúng tôi kiểm soát hoàn toàn mọi khâu từ lựa chọn nguyên liệu thô đến kỹ thuật chế tác, sử dụng da nguyên bản chính hãng tương đương với tiêu chuẩn xa xỉ hàng đầu và tái hiện chi tiết sản phẩm với độ chính xác 1:1, đảm bảo mỗi sản phẩm da đáp ứng kỳ vọng chất lượng cao nhất.
Thông tin liên hệ
Tên:
Cô Lily
WhatsApp:
+8613710029657
WeChat:
wxid_sefg102piwyt22
Email:
3811694357@qq.com
