"Balenciaga'yı parçalamak ve Valentino'yu omuzlamak" ifadesi, Kering Group'taki 2024-2025 yüksek riskli yaratıcı liderlik yeniden düzenlemesinden kaynaklanan canlı bir metafordur ve iki temel katmanı kapslamaktadır:Demna Gvasalia'nın yönetimi altında Balenciaga'nın marka kimliğinin radikal dönüşümü ve Valentino'nun yaratıcı ruhunun Pierpaolo Piccioli tarafından canlandırılması.Sözlü bir açıklamanın çok ötesinde, Kering'in stratejik yeniden yapılandırılmasıyla ilgili moda endüstrisinin algısını yansıtıyor.Yaratıcı bütünlük ve kurumsal strateji hakkında tartışmalara yol açmak.
"Yırtma" Demna Gvasalia'nın Balenciaga'nın on yıllık (2015-2024) genel bakımına atıfta bulunuyor.Bu, Cristóbal Balenciaga'nın mimari zarifliği ve el sanatı üzerine inşa edilen marka'nın geleneksel kimliğini ortadan kaldırdı.Retro lüksü korumak yerine, Demna endüstrinin ve halkın aynı şekilde bölünmesini sağlayan tahrik edici, moda karşıtı bir estetiği benimsedi.790 aksesuarlar, çamur çukurlarında çürük kıyafetlerle dolaşan modeller ve pop kültür şokunu giyim tarzının inceliklerine tercih eden The Simpsons ile işbirliği.Ayrıca kasıtlı olarak hasar görmüş "kirli spor ayakkabıları" 1 dolara tanıttı.450 Euro ve BDSM ilhamlı sokak giysileri, bunları "konseptüel ifadeler" olarak çerçeveledi. Eleştirmenler ise onları Balenciaga'nın mirasının önemsizleştirilmesi olarak gördüler.Bu yaklaşım, markanın tarihsel özünü "parçaladı"., zamansız sofistikeliği, sosyal medya tarafından yönlendirilmiş bir gösteri ile değiştirerek Balenciaga'yı geleneksel lüks saflarının gözünde eski özünün boş bir kabuğuna dönüştürüyor.
"Valentino'yu omuzlamak" Pierpaolo Piccioli'nin 2025'te Valentino'dan Balenciaga'ya Yaratıcı Direktör olarak geçişini gösterir.Valentino'da olduğu süre boyunca kurduğu zarif tasarım dili.2008'den 2024'e kadar Valentino'yu yöneten Piccioli, markasını ikonik Pink PP koleksiyonu gibi yumuşak ama güçlü estetiklerle tanımladı.ve "genel moda" ki giyim ve rahat siluetleri birleştirdi.Onun ayrılması Valentino için bir dönemin sonunu işaret etti.Ama Kering'in ataması onu Balenciaga'yı yeniden inşa etmek için kanıtlanmış yaratıcı vizyonunu "omuzlamak"la görevlendirilen rafine lüksün koruyucusu olarak konumlandırdı.Bu hareket, Kering'in Demna'nın niş, tartışmalı yaklaşımından daha yaygın, duygusal olarak yankılanan "miras lüks" stratejisine geçmesini işaret ediyor.Balenciaga'nın son aşırılıklarından ötürü yabancılaşmış orta ve üst sınıf tüketicileri kazanmayı amaçlayanPiccioli'nin gelmesi, sanayi için Valentino'nun temel değerlerinin -eleganlık, zanaat ve romantizm- artık Balenciaga'nın yeni bölümüne "aşıldığı" anlamına geliyor.
Tasarım değişimlerini tanımlamanın ötesinde, ifade Kering'in yüksek riskli, tasarımcı merkezli yeniden yapılandırma modelini eleştiriyor.Demna (eski Balenciaga) Gucci'ye taşındı., Piccioli (eski Valentino) Balenciaga'yı devraldı ve Alessandro Michele (eski Gucci) Valentino'nun yerine geçti. This circular talent rotation reveals Kering’s tendency to reboot brands through creative leadership over preserving consistent brand identities—contrasting sharply with rival LVMH’s focus on maintaining core brand languages. "Balenciaga'yı parçalayarak Valentino'yu omuzlamak" bu şekilde kurumsal pragmatizm ve yaratıcı miras arasındaki gerilimi vurgular:Balenciaga'nın eski kimliğini "yırtıp" Gucci'nin krizini Demna'yı yeniden dağıtarak çözüyor., sonra da Valentino'nun estetik mirasına dayanarak Balenciaga'yı kurtarmak için Piccioli'yi kullandı.Bu ifade lüks markalara yıldız tasarımcıların değiştirilebilir araçları olarak bakmanın saçmalığını özetliyor., bu tür sık revizelerin marka özgünlüğünü zayıflatıp bozmadığı konusundaki soruları gündeme getiriyor.
Bu benzetme, küresel lüks endüstrisi yavaşlamasında endüstrinin daha geniş kapsamlı kaygılarını da yansıtıyor.Kering'in yaratıcı liderliğini değiştirme kararı, Gucci'nin 2024'te yüzde 23 gelir düşüşünden ve Balenciaga'nın yıllardır tartışmalı büyüme sonrası durgunluğundan kaynaklandı.Kering, Balenciaga'nın polarize edici imajını "parçalayarak" ve Valentino'nun ulaşılabilir zarafetini "omuzlayarak", Balenciaga'nın avangard mirasını ana akım çekiciliğiyle uzlaştırmak için Piccioli'ye bahis kuruyor.Bu cümle, endüstrinin varoluşsal çatışmasının bir kısaltması olarak yankılanmıştır.: sosyal medya tarafından yönlendirilen bir reklam çağında lüks markalar yeniliği mirasla dengeleyebilir mi? Kısa süreli ilgi için mirası "parçalara ayırmak" markaları önemsiz hale mi getiriyor?Ya da kanıtlanmış bir estetiği "omuzlamak" hayatta kalmanın anahtarı mı?Moda yorumcuları için bu ifade, yaratıcı yönetmenlerin kurumsal stratejilerde piyon oldukları ve markaların bu süreçte benzersiz seslerini kaybetme riski taşıdıkları yüksek bahisleri yansıtıyor.
Aslında, "Balenciaga'yı parçalamak ve Valentino'yu omuzlamak" karmaşık bir şirket yeniden yapılandırmasını modern lüks gerginliklerinin canlı bir eleştirisine dönüştürüyor.Brend kimliğinin yıkılışından bahsediyor.Piccioli 2025 Balenciaga çıkışını hazırlarken, bu ifade bir test olarak kalıyor:Valentino'nun zarafeti Balenciaga'nın parçalanmış kimliğini iyileştirebilir mi?, ya da Kering'in kumarının piyasadaki iyileşme arayışında ikonik markalar arasındaki çizgileri daha da bulanıklaştıracağı.
Bu ifadenin lüks marka yönetimindeki daha geniş eğilimleri nasıl yansıttığını analiz etmemi ister misiniz? Balenciaga'nın Demna öncesi ve Piccioli sonrası tasarım felsefelerini karşılaştırmamı ister misiniz?
Şirket Profili
Guangzhou Hongrui International Trade Co., Ltd. on yıldan fazla bir süredir uluslararası ticaret endüstrisinde derinlemesine yer almaktadır.1 yüksek kaliteli orijinal deri üretimi"Bu temel avantaj, hammadde seçimini el sanatına kadar tüm bağlantıları tamamen kontrol etmemizi sağlıyor.ve 1 ile ürün ayrıntılarını çoğaltmakHer deri ürününün en yüksek kalite beklentilerini karşılamasını sağlayan doğruluk.
İletişim bilgileri
Adı:
Bayan Lily.
WhatsApp:
+8613710029657
WeChat:
wxid_sefg102piwyt22
E-posta adresi:
3811694357@qq.com
Mesajınız 20-3.000 karakter arasında olmalıdır!
