「バレンシアガを解体し、ヴァレンティノを背負う」というフレーズは、ケリンググループにおける2024-2025年の高リスクなクリエイティブリーダーシップの再編成に根差した鮮やかな比喩であり、2つの主要な層を包含しています。それは、デムナ・グァサリアの下でのバレンシアガのブランドアイデンティティの抜本的な変革と、ピエールパオロ・ピッチョリが体現するヴァレンティノのクリエイティブな魂をバレンシアガの再生のために移管することです。これは文字通りの説明とはかけ離れており、ファッション業界がケリングの戦略的再構築をどのように認識しているかを反映しています。そこでは、象徴的なデザイナーが伝統的なブランドを再構築するために再配置され、クリエイティブな整合性と企業戦略に関する議論を引き起こしました。
「解体」とは、デムナ・グァサリアによるバレンシアガの10年間（2015-2024年）にわたる大改革を指し、クリストバル・バレンシアガの建築的なエレガンスと職人技によって築かれたブランドの伝統的なアイデンティティを解体しました。レトロなラグジュアリーを維持する代わりに、デムナは業界と一般大衆の両方を二分する挑発的でアンチファッションな美学を採用しました。彼のコレクションは、1,790ドルのアクセサリーとして文字通りのゴミ袋、ぼろぼろの服を着て泥の中を歩くモデル、そしてファッションの洗練よりもポップカルチャーの衝撃を優先したザ・シンプソンズとのコラボレーションなどを特徴としていました。彼はまた、1,450ユーロの「汚れたスニーカー」やBDSMにインスパイアされたストリートウェアを意図的にダメージ加工して導入し、これらを「コンセプト声明」として提示しましたが、批評家はこれをバレンシアガの遺産の矮小化と見なしました。このアプローチは、ブランドの歴史的な本質を「解体」し、時代を超越した洗練を二極化し、ソーシャルメディア主導のスペクタクルに置き換え、伝統的なラグジュアリーの純粋主義者の目にはバレンシアガをかつての自己の空虚な殻に変えました。
「ヴァレンティノを背負う」とは、2025年にピエールパオロ・ピッチョリがヴァレンティノからバレンシアガのクリエイティブディレクターとして移籍し、ヴァレンティノでの在任中に培ったロマンチックでエレガントなデザイン言語を引き継ぐことを意味します。2008年から2024年までヴァレンティノを率いたピッチョリは、象徴的なPink PPコレクション、Rockstudで装飾されたパンク・ロマンス、「カジュアル・クチュール」など、ソフトでありながらパワフルな美学でブランドを定義しました。彼の退任はヴァレンティノにとって一つの時代の終わりを告げましたが、ケリングの任命は彼を洗練されたラグジュアリーの守護者として位置づけ、彼の実績のあるクリエイティブなビジョンを「背負って」バレンシアガを再建する任務を与えました。この動きは、ケリングがデムナのニッチで物議を醸すアプローチから、より主流で感情に訴えかける「ヘリテージ・ラグジュアリー」戦略へとシフトしたことを示しており、バレンシアガの最近の行き過ぎによって疎外された中間層から富裕層の消費者の獲得を目指しています。業界にとって、ピッチョリの到着は、ヴァレンティノの核となる価値観であるエレガンス、職人技、ロマンティシズムが、バレンシアガの新しい章に「背負われて」いることを意味します。
デザインのシフトを説明するだけでなく、このフレーズはケリングの高リスクでデザイナー中心の再構築モデルを批判しています。再編成では、デムナ（元バレンシアガ）が苦境にある巨大企業グッチを再生するために移籍し、ピッチョリ（元ヴァレンティノ）がバレンシアガを引き継ぎ、アレッサンドロ・ミケーレ（元グッチ）がヴァレンティノに入社するという三者間の移籍が行われました。この円環的な才能のローテーションは、ケリングがブランドのアイデンティティを一貫して維持することよりも、クリエイティブなリーダーシップを通じてブランドを再起動する傾向があることを示しており、競合他社であるLVMHのコアブランド言語の維持に焦点を当てていることとは対照的です。「バレンシアガを解体し、ヴァレンティノを背負う」は、企業の実用主義とクリエイティブな遺産との間の緊張を浮き彫りにしています。ケリングは、デムナを再配置してグッチの危機に対処するためにバレンシアガの古いアイデンティティを「解体」し、次にピッチョリを通じてヴァレンティノの美的遺産に「依存して」バレンシアガを救済しました。観察者にとって、このフレーズは、ラグジュアリーブランドをスターデザイナーの交換可能な器として扱うことの不条理を包含しており、このような頻繁なオーバーホールがブランドの真正性を損なうかどうかという疑問を投げかけています。
この比喩は、世界的なラグジュアリーの減速の中で、より広範な業界の不安も反映しています。ケリングがクリエイティブリーダーシップを刷新するという決定は、グッチの2024年の収益23%減と、物議を醸す成長の数年後のバレンシアガの停滞に起因しています。バレンシアガの二極化するイメージを「解体」し、ヴァレンティノのアクセスしやすいエレガンスを「背負う」ことで、ケリングはピッチョリがバレンシアガのアバンギャルドな遺産とメインストリームの魅力を調和させることに賭けています。このフレーズは、業界の存亡の危機を簡潔に表すものとして共鳴しています。ソーシャルメディア主導の熱狂の時代において、ラグジュアリーブランドは革新と遺産のバランスを取ることができるのでしょうか？短期的な注目を集めるために伝統を「解体」することは、ブランドを無関係にすることを運命づけるのでしょうか、それとも実績のある美学を「背負う」ことが生き残りの鍵なのでしょうか？ファッションコメンテーターにとって、このフレーズは、クリエイティブディレクターが企業の戦略の駒となり、ブランドがその過程で独自の声を失うリスクを冒す、この高リスクな博打を捉えています。
要するに、「バレンシアガを解体し、ヴァレンティノを背負う」は、複雑な企業再編を現代ラグジュアリーの緊張関係に対する鮮やかな批判に凝縮しています。それは、挑発的な再発明の下でのブランドアイデンティティの侵食、レーベルを越えたクリエイティブな遺産の移管、そして遺産よりもスターパワーを優先することのリスクについて語っています。ピッチョリが2025年のバレンシアガデビューを準備する中、このフレーズは、ヴァレンティノのエレガンスがバレンシアガの断片化されたアイデンティティを癒すことができるのか、それともケリングのギャンブルが市場回復を追求する中で象徴的なブランド間の境界線をさらに曖昧にするのかという試練として残っています。
このフレーズがラグジュアリーブランドマネジメントにおけるより広範なトレンドをどのように反映しているか分析しましょうか、それともバレンシアガのデムナ以前とピッチョリ以後のデザイン哲学の比較をまとめましょうか？
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