Hermès và Louis Vuitton (LV), các thương hiệu hàng đầu của LVMH và Hermès International đã đưa ra các điều chỉnh giá đồng bộ đầu tiên của năm 2026,đánh dấu một sự chuyển đổi công nghiệp tính toán từ tăng mạnh sau đại dịch sang kỷ luậtSự sắp xếp này không phải là ngẫu nhiên mà là một phản ứng với kỷ nguyên "value 深耕" (thâm nhập giá trị) được xác định trong các nghiên cứu của Deloitte.Các quyền lực toàn cầu của xa xỉ 2026báo cáo, trong đó 81,2% giám đốc điều hành sang trọng kế hoạch hành động giá để bảo vệ lợi nhuận khi tăng trưởng khối lượng bình thường hóa.Những tăng này phản ánh các chiến lược khác nhau nhưng bổ sung phù hợp với khách hàng cốt lõi và vị trí thị trường của mỗi thương hiệu, được hỗ trợ bởi dữ liệu tài chính, động lực thị trường thứ cấp và lý thuyết giá sang trọng.
Đối với Hermès, sự gia tăng năm 2026 là 5 ¢ 6% trên toàn cầu, giảm nhẹ so với 6 ¢ 7% năm 2025 (được xác nhận bởi Giám đốc điều hành Axel Dumas), được thúc đẩy bởi các điều chỉnh tiền tệ thay vì làm suy yếu nhu cầu.Các cuộc đi bộ là rất nhắm mục tiêu: các kích cỡ Birkin và Kelly (25, 30, Mini Kelly) đã tăng mạnh hơn 6,3~8,9% ở Mỹ và 7~9% ở châu Âu, trong khi thương hiệu thu hẹp sự chênh lệch giá dựa trên khu vực và vật liệu.Sự chính xác này củng cố vị trí của Hermès: Dữ liệu của Sotheby's cho thấy doanh số bán Birkin và Kelly tăng 44% vào năm 2025,với giá trung bình thị trường thứ cấp tăng 35% bằng chứng cho thấy các cá nhân có tài sản ròng cực cao (UHNWI) nhận thấy giá tăng là xác nhận độc quyền, không phải là một rào cản. Với bộ phận hàng da của mình tăng 14,6% trong quý 4 năm 2025 và lợi nhuận hoạt động ở mức 41%, Hermès có sức mạnh định giá để ưu tiên sự mong muốn dài hạn hơn khối lượng ngắn hạn.
Điều chỉnh đồng bộ của Louis Vuitton, mặc dù ít được công khai chi tiết hơn, phù hợp với mô hình bảo vệ lợi nhuận rộng lớn hơn của LVMH cho năm 2026.Chiến lược của LV® cân bằng sự hấp dẫn phổ quát với ưu đãi: nó tập trung vào các sản phẩm cổ điển mang biểu tượng (ví dụ: Neverfull, Speedy) và các dòng tiềm năng cao (ví dụ: CarryAll) trong khi tránh quá mức trong các phân khúc giá thấp.LVMH's 2025 thời trang và hàng da doanh thu mềm (-3% trong quý 4) làm cho trục quan trọng này: tăng giá là một công cụ phòng thủ để bù đắp lạm phát, áp lực thuế quan của Hoa Kỳ và chi phí thủ công tăng lên, như CFO LVMH Jean-Jacques Guiony đã lưu ý.Phương pháp tiếp cận của LV"classic 款稳盘 + 限量提价" (tăng giá cổ điển ổn định + tăng giá phiên bản giới hạn) giữ lại sự hấp dẫn hàng loạt của nó trong khi bảo vệ cửa sổ bán hàng với giá đầy đủ, một ưu tiên quan trọng trong một ngành mà 40% hàng hóa được giảm giá vào năm 2025.
Sự đồng bộ hóa này nhấn mạnh một sự thật cơ bản của ngành: vào năm 2026, sức mạnh định giá đã thay thế khối lượng như thước đo sang trọng cuối cùng.Hermès) kiểm soát 62% trọng lượng chỉ số xa xỉĐối với Hermès, các sự gia tăng củng cố vị thế của nó như một tài sản "vật hạng xa xỉ cứng", miễn dịch với sự biến động theo chu kỳ; cho LV, chúng ổn định lợi nhuận trong bối cảnh tái thiết thương hiệu.Cả hai thương hiệu đều tránh "sự mệt mỏi về giá cả" đã ảnh hưởng đến các đối thủ như Kering, CEO của công ty thừa nhận rằng việc tăng giá sau đại dịch gây tổn hại đến doanh thu.
Nói tóm lại, các cuộc leo núi đồng bộ năm 2026 là một lớp học bậc thầy về sự khác biệt chiến lược.Trong khi LV sử dụng tăng mục tiêu để bảo vệ lợi nhuận mà không làm xa lánh cơ sở khách hàng toàn cầu của mìnhĐược hỗ trợ bởi những hiểu biết về ngành công nghiệp của Deloitte, dữ liệu thị trường thứ cấp của Sotheby's, và các cơ sở tài chính,Sự sắp xếp này báo hiệu rằng ngành xa xỉ đang vượt ra ngoài tăng trưởng bằng mọi giá sang một mô hình bền vững hơn, mô hình mà giá cả là một đòn bẩy lợi nhuận và một công cụ xây dựng thương hiệuĐối với tầng lớp cao nhất của sự sang trọng, đồng bộ hóa không phải là về sự đồng nhất; nó là về khả năng phục hồi tập thể trong một thị trường không chắc chắn.
Hermès và Louis Vuitton (LV), các thương hiệu hàng đầu của LVMH và Hermès International đã đưa ra các điều chỉnh giá đồng bộ đầu tiên của năm 2026,đánh dấu một sự chuyển đổi công nghiệp tính toán từ tăng mạnh sau đại dịch sang kỷ luậtSự sắp xếp này không phải là ngẫu nhiên mà là một phản ứng với kỷ nguyên "value 深耕" (thâm nhập giá trị) được xác định trong các nghiên cứu của Deloitte.Các quyền lực toàn cầu của xa xỉ 2026báo cáo, trong đó 81,2% giám đốc điều hành sang trọng kế hoạch hành động giá để bảo vệ lợi nhuận khi tăng trưởng khối lượng bình thường hóa.Những tăng này phản ánh các chiến lược khác nhau nhưng bổ sung phù hợp với khách hàng cốt lõi và vị trí thị trường của mỗi thương hiệu, được hỗ trợ bởi dữ liệu tài chính, động lực thị trường thứ cấp và lý thuyết giá sang trọng.
Đối với Hermès, sự gia tăng năm 2026 là 5 ¢ 6% trên toàn cầu, giảm nhẹ so với 6 ¢ 7% năm 2025 (được xác nhận bởi Giám đốc điều hành Axel Dumas), được thúc đẩy bởi các điều chỉnh tiền tệ thay vì làm suy yếu nhu cầu.Các cuộc đi bộ là rất nhắm mục tiêu: các kích cỡ Birkin và Kelly (25, 30, Mini Kelly) đã tăng mạnh hơn 6,3~8,9% ở Mỹ và 7~9% ở châu Âu, trong khi thương hiệu thu hẹp sự chênh lệch giá dựa trên khu vực và vật liệu.Sự chính xác này củng cố vị trí của Hermès: Dữ liệu của Sotheby's cho thấy doanh số bán Birkin và Kelly tăng 44% vào năm 2025,với giá trung bình thị trường thứ cấp tăng 35% bằng chứng cho thấy các cá nhân có tài sản ròng cực cao (UHNWI) nhận thấy giá tăng là xác nhận độc quyền, không phải là một rào cản. Với bộ phận hàng da của mình tăng 14,6% trong quý 4 năm 2025 và lợi nhuận hoạt động ở mức 41%, Hermès có sức mạnh định giá để ưu tiên sự mong muốn dài hạn hơn khối lượng ngắn hạn.
Điều chỉnh đồng bộ của Louis Vuitton, mặc dù ít được công khai chi tiết hơn, phù hợp với mô hình bảo vệ lợi nhuận rộng lớn hơn của LVMH cho năm 2026.Chiến lược của LV® cân bằng sự hấp dẫn phổ quát với ưu đãi: nó tập trung vào các sản phẩm cổ điển mang biểu tượng (ví dụ: Neverfull, Speedy) và các dòng tiềm năng cao (ví dụ: CarryAll) trong khi tránh quá mức trong các phân khúc giá thấp.LVMH's 2025 thời trang và hàng da doanh thu mềm (-3% trong quý 4) làm cho trục quan trọng này: tăng giá là một công cụ phòng thủ để bù đắp lạm phát, áp lực thuế quan của Hoa Kỳ và chi phí thủ công tăng lên, như CFO LVMH Jean-Jacques Guiony đã lưu ý.Phương pháp tiếp cận của LV"classic 款稳盘 + 限量提价" (tăng giá cổ điển ổn định + tăng giá phiên bản giới hạn) giữ lại sự hấp dẫn hàng loạt của nó trong khi bảo vệ cửa sổ bán hàng với giá đầy đủ, một ưu tiên quan trọng trong một ngành mà 40% hàng hóa được giảm giá vào năm 2025.
Sự đồng bộ hóa này nhấn mạnh một sự thật cơ bản của ngành: vào năm 2026, sức mạnh định giá đã thay thế khối lượng như thước đo sang trọng cuối cùng.Hermès) kiểm soát 62% trọng lượng chỉ số xa xỉĐối với Hermès, các sự gia tăng củng cố vị thế của nó như một tài sản "vật hạng xa xỉ cứng", miễn dịch với sự biến động theo chu kỳ; cho LV, chúng ổn định lợi nhuận trong bối cảnh tái thiết thương hiệu.Cả hai thương hiệu đều tránh "sự mệt mỏi về giá cả" đã ảnh hưởng đến các đối thủ như Kering, CEO của công ty thừa nhận rằng việc tăng giá sau đại dịch gây tổn hại đến doanh thu.
Nói tóm lại, các cuộc leo núi đồng bộ năm 2026 là một lớp học bậc thầy về sự khác biệt chiến lược.Trong khi LV sử dụng tăng mục tiêu để bảo vệ lợi nhuận mà không làm xa lánh cơ sở khách hàng toàn cầu của mìnhĐược hỗ trợ bởi những hiểu biết về ngành công nghiệp của Deloitte, dữ liệu thị trường thứ cấp của Sotheby's, và các cơ sở tài chính,Sự sắp xếp này báo hiệu rằng ngành xa xỉ đang vượt ra ngoài tăng trưởng bằng mọi giá sang một mô hình bền vững hơn, mô hình mà giá cả là một đòn bẩy lợi nhuận và một công cụ xây dựng thương hiệuĐối với tầng lớp cao nhất của sự sang trọng, đồng bộ hóa không phải là về sự đồng nhất; nó là về khả năng phục hồi tập thể trong một thị trường không chắc chắn.
Địa chỉ
Số 82, Đại lộ Xinnan, Quận Tăng Thành, Quảng Châu
Điện thoại
86-13760679099
