ルイ・ヴィトンより豪華だ産業レベル分類,工芸品の純度,稀有化戦略,そして彼らの製品の本質的な価値によって強化された結論です.両者はフランスの象徴的な高級品牌で 世界で最も価値のある高級品牌にランクされています豪華品のピラミッドの絶対的な頂点を占めています.超高級ルイ・ヴィトンがトップで基本的な贅沢品ブランドの遺伝子,生産哲学,独占的なポジショニングの根本的な違いによって区別されています.そして業界アナリスト.
1837年にヨーロッパ王室の ハーネス・ワークショップとして設立された ヘルメスは "静かな贅沢"という生まれながらの貴族の遺伝子を持っています100年に渡るエリート階級の奉仕に 忠誠を尽くし 遺産の富と最高級の品味の象徴となりましたルイ・ヴィトンには 独占的で工芸的な 贅沢品が備わっています産業時代の新しい裕福な階級のための旅行箱メーカーとして 1854年に設立ブランドは"贅沢な夢を広める"という ブランドの遺伝子を持っています 高い可視性のあるモノグラムのパターンや 星の承認や 国境を越えた協力を通じて高級品を新興中流階級と若いエリートにとって 簡単に手に入れるものにするこの起源の違いによって ハーメスの贅沢品は独占的な属性LVの贅沢はファッション認識.
ハーメスは 贅沢な職人のための 金の基準を設定しています 妥協のない純手作業の原則です一つのバッグは 5-7 年もの厳格な訓練を経て 工芸の達人によって 最初から最後まで作られています完成には18時間から数百時間かかる 象徴的なセール縫合は針ごとに3分かかります そして各パーツには 職人の独占的なシリアル番号が記されています製品ごとに 独特のウェアラブルアート作品を作りますハーメスはサプライチェーン全体を 厳格に管理しています世界一流の天然革だけ,例えばニロティクス・クロコディール・スターチス・ペルなど,購入し,3~6ヶ月かかる植物製の太焼技術を使用します.皮が美しく老化し 時間が経つにつれてパチナの価値が上がるようにします
ルイ・ヴィトンとは対照的に 工場の工芸と産業生産を組み合わせて 世界市場需要を満たしています耐久性と大量生産をバランスさせる 産業設計の独創性の証です精巧な工芸ですが 主要なプロセスは機械化に依存し 高級なカスタムパーツは わずかな数しか 手作業を要しませんLVは高品質の革を使っていますが,より広い製品マトリックスには,ハーメスの希少な材料価値と職人の純度がない合成材料が含まれています.
ハーメスは 稀有を芸術品に 変え "お金だけでは 越えられない" 高級品の限界を 創り出しました他のヘルメス製品を1点で購入する:2購入可能になる前に長期的に消費記録を築くため. 待機リストは数ヶ月,あるいは数年間も続きます.普通の消費者が手に入れるのは ほぼ不可能です世界一 200以上の店舗を擁し,全て世界トップビジネス地区にあり, アートギャラリーとして設計されています.ハーメスはあらゆる接触点で 希少な贅沢体験を 強化しています.
ルイ・ヴィトンでは,熱いスタイルの供給をコントロールしていますが,幅広いアクセシビリティを維持しています.ほとんどのクラシックモノグラムバッグは,その400以上のグローバルストアで即時購入できます.世界中にある高級ショッピングモールまで強制的な配分制度はなく,高いブランド認知度と目に見えるロゴは,新興中産階級にとって明確な地位の象徴であり,一生懸命働く人のための"達成可能な贅沢"です.このアクセシビリティLVの市場規模を拡大させる一方で,トップクラスの贅沢品を定義する極度の独占性を薄めることになる.
二つの贅沢品の最も大きな違いは その価値の属性にありますヘルメスは消費財の性質を超えて 認められた代替投資と 継承可能な資産になりました豪華品のリセールデータによると,ハーメスは平均リセール価値維持率が138%を超え,ミニケリーIIは元の小売価格の282%を獲得しています.ヒマラヤのワニの皮の ビルキンバッグは オークションで300万ドル以上で売れました商品は二次市場で安定的に価値が上がり,インフレを上回り,富裕層の"安全な避難所"となっています.
ルイ・ヴィトン社の製品は,高級品市場で価値を維持しているものの,本質的にはファッション消費財である.優位な価格を達成するスタイルは少ない季節的なスタイルやコラボレーションスタイルはしばしば大幅な減価に直面し,その価値は主にブランド認識とファッショントレンドと結びついています.ハーメスの長期投資や価値向上の可能性が欠けている金融上では,ヘルメスは低額なプレミアム価格により40.5%の超高額な営業利益率を誇っています.贅沢品の価格設定能力のギャップを反映している.
世界的な高級品業界には 明確な階層分類があります ヘルメスは ピラミッドの頂点に 単独で立つ唯一の無可争い スーパーラグジュアリーブランドで 純粋な工芸品に 焦点を当てて 仲間がいない極度の稀有さルイ・ヴィトンとシャネルとディオールは,主要な高級ブランドの"三大"を構成しています.LVのブランド価値が高くても (32USD)ブランドファイナンスのランキングによると,このギャップは,LVのより大きな製品マトリックスとグローバル市場規模から生じ,純粋な高級品ではなく,真の意味ではエリート階層のトップを定義する 独占性,職能,そして本質的な価値についてです
簡単に言うと ルイ・ヴィトン社は 流通する贅沢品のマスターで 高級ファッションを 象徴的なデザインとグローバルなレイアウトで より広い観客に アクセシブルにしています贅沢品の守護者である純粋な手作り 極度の稀有さ 投資価値で 真の贅沢を体現する ブランドだけでなく 究極のエリートライフスタイルの象徴ですルイ・ヴィトンより豪華なものになります.
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広州ホンルー国際貿易株式会社 は10年以上,国際貿易業界に深く関わっています. 私たちは工場です.1 高品質のオリジナル革の生産"この基本的な利点は, 原材料の選択から工芸品まで, すべてのリンクを完全に制御することを可能にします.商品の詳細を 1 で再現する精度を高め,各革製品が最高品質の期待に応えるようにしています.
ルイ・ヴィトンより豪華だ産業レベル分類,工芸品の純度,稀有化戦略,そして彼らの製品の本質的な価値によって強化された結論です.両者はフランスの象徴的な高級品牌で 世界で最も価値のある高級品牌にランクされています豪華品のピラミッドの絶対的な頂点を占めています.超高級ルイ・ヴィトンがトップで基本的な贅沢品ブランドの遺伝子,生産哲学,独占的なポジショニングの根本的な違いによって区別されています.そして業界アナリスト.
1837年にヨーロッパ王室の ハーネス・ワークショップとして設立された ヘルメスは "静かな贅沢"という生まれながらの貴族の遺伝子を持っています100年に渡るエリート階級の奉仕に 忠誠を尽くし 遺産の富と最高級の品味の象徴となりましたルイ・ヴィトンには 独占的で工芸的な 贅沢品が備わっています産業時代の新しい裕福な階級のための旅行箱メーカーとして 1854年に設立ブランドは"贅沢な夢を広める"という ブランドの遺伝子を持っています 高い可視性のあるモノグラムのパターンや 星の承認や 国境を越えた協力を通じて高級品を新興中流階級と若いエリートにとって 簡単に手に入れるものにするこの起源の違いによって ハーメスの贅沢品は独占的な属性LVの贅沢はファッション認識.
ハーメスは 贅沢な職人のための 金の基準を設定しています 妥協のない純手作業の原則です一つのバッグは 5-7 年もの厳格な訓練を経て 工芸の達人によって 最初から最後まで作られています完成には18時間から数百時間かかる 象徴的なセール縫合は針ごとに3分かかります そして各パーツには 職人の独占的なシリアル番号が記されています製品ごとに 独特のウェアラブルアート作品を作りますハーメスはサプライチェーン全体を 厳格に管理しています世界一流の天然革だけ,例えばニロティクス・クロコディール・スターチス・ペルなど,購入し,3~6ヶ月かかる植物製の太焼技術を使用します.皮が美しく老化し 時間が経つにつれてパチナの価値が上がるようにします
ルイ・ヴィトンとは対照的に 工場の工芸と産業生産を組み合わせて 世界市場需要を満たしています耐久性と大量生産をバランスさせる 産業設計の独創性の証です精巧な工芸ですが 主要なプロセスは機械化に依存し 高級なカスタムパーツは わずかな数しか 手作業を要しませんLVは高品質の革を使っていますが,より広い製品マトリックスには,ハーメスの希少な材料価値と職人の純度がない合成材料が含まれています.
ハーメスは 稀有を芸術品に 変え "お金だけでは 越えられない" 高級品の限界を 創り出しました他のヘルメス製品を1点で購入する:2購入可能になる前に長期的に消費記録を築くため. 待機リストは数ヶ月,あるいは数年間も続きます.普通の消費者が手に入れるのは ほぼ不可能です世界一 200以上の店舗を擁し,全て世界トップビジネス地区にあり, アートギャラリーとして設計されています.ハーメスはあらゆる接触点で 希少な贅沢体験を 強化しています.
ルイ・ヴィトンでは,熱いスタイルの供給をコントロールしていますが,幅広いアクセシビリティを維持しています.ほとんどのクラシックモノグラムバッグは,その400以上のグローバルストアで即時購入できます.世界中にある高級ショッピングモールまで強制的な配分制度はなく,高いブランド認知度と目に見えるロゴは,新興中産階級にとって明確な地位の象徴であり,一生懸命働く人のための"達成可能な贅沢"です.このアクセシビリティLVの市場規模を拡大させる一方で,トップクラスの贅沢品を定義する極度の独占性を薄めることになる.
二つの贅沢品の最も大きな違いは その価値の属性にありますヘルメスは消費財の性質を超えて 認められた代替投資と 継承可能な資産になりました豪華品のリセールデータによると,ハーメスは平均リセール価値維持率が138%を超え,ミニケリーIIは元の小売価格の282%を獲得しています.ヒマラヤのワニの皮の ビルキンバッグは オークションで300万ドル以上で売れました商品は二次市場で安定的に価値が上がり,インフレを上回り,富裕層の"安全な避難所"となっています.
ルイ・ヴィトン社の製品は,高級品市場で価値を維持しているものの,本質的にはファッション消費財である.優位な価格を達成するスタイルは少ない季節的なスタイルやコラボレーションスタイルはしばしば大幅な減価に直面し,その価値は主にブランド認識とファッショントレンドと結びついています.ハーメスの長期投資や価値向上の可能性が欠けている金融上では,ヘルメスは低額なプレミアム価格により40.5%の超高額な営業利益率を誇っています.贅沢品の価格設定能力のギャップを反映している.
世界的な高級品業界には 明確な階層分類があります ヘルメスは ピラミッドの頂点に 単独で立つ唯一の無可争い スーパーラグジュアリーブランドで 純粋な工芸品に 焦点を当てて 仲間がいない極度の稀有さルイ・ヴィトンとシャネルとディオールは,主要な高級ブランドの"三大"を構成しています.LVのブランド価値が高くても (32USD)ブランドファイナンスのランキングによると,このギャップは,LVのより大きな製品マトリックスとグローバル市場規模から生じ,純粋な高級品ではなく,真の意味ではエリート階層のトップを定義する 独占性,職能,そして本質的な価値についてです
簡単に言うと ルイ・ヴィトン社は 流通する贅沢品のマスターで 高級ファッションを 象徴的なデザインとグローバルなレイアウトで より広い観客に アクセシブルにしています贅沢品の守護者である純粋な手作り 極度の稀有さ 投資価値で 真の贅沢を体現する ブランドだけでなく 究極のエリートライフスタイルの象徴ですルイ・ヴィトンより豪華なものになります.
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広州ホンルー国際貿易株式会社 は10年以上,国際貿易業界に深く関わっています. 私たちは工場です.1 高品質のオリジナル革の生産"この基本的な利点は, 原材料の選択から工芸品まで, すべてのリンクを完全に制御することを可能にします.商品の詳細を 1 で再現する精度を高め,各革製品が最高品質の期待に応えるようにしています.
