ผู้อํานวยการสร้างสรรค์คนแรกที่ไม่ได้มาจากครอบครัว ในแชเนล สามารถต่อเนื่องตํานานของ "ชุดดําเล็ก ๆ" ได้หรือไม่

การแต่งตั้งของแชเนลให้มี Mathew Blazy เป็นผู้อํานวยการการสร้างสรรค์คนที่สี่ในเดือนพฤศจิกายน 2024 เป็นช่วงเวลาสําคัญในประวัติศาสตร์ 115 ปีของแบรนด์ในฐานะผู้นําคนแรกที่ไม่มีความสัมพันธ์ทางครอบครัวหรือประสบการณ์ภายในหลายทศวรรษ (ไม่เหมือนกับผู้ก่อนหน้าของเขา, ผู้ทํางานร่วมกับคาร์ล แลกเกอร์เฟลด์เป็นเวลา 30 ปี), Blazy ได้รับมรดกภารกิจอันใหญ่หลวงของการปกป้องและพัฒนาการสร้างที่ยั่งยืนที่สุดของ Coco Chanel: ชุดสีดําเล็ก ๆ (LBD).การวิเคราะห์นี้พิจารณาว่า Blazy จะสามารถดําเนินการต่อมรดกของ LBD ผ่านการสมดุลความเคารพมรดกกับความเกี่ยวข้องร่วมสมัยโดยใช้ทุนการศึกษาในวงการแฟชั่นหรูหรา และความรู้จากอุตสาหกรรม

โคโก้ ชาเนล เปิดตัว LBD ในปี 1926 ได้กําหนดใหม่ประวัติศาสตร์แฟชั่น โดยเปลี่ยนสีดําจากสีแห่งความเศร้าโศก เป็นสัญลักษณ์ของความหรูหราที่ทันสมัยว็อกจ์อเมริกันเรียกมันว่า "ฟอร์ดของแชเนล" เป็นการอ้างอิงถึงการเข้าถึงทั่วไปของโมเดล Tการลุ้นปฏิวัติของ LBD เกิดจากความเรียบง่าย ความหลากหลาย และผลประชาธิปไตย: เสื้อผ้าเดียวที่สามารถเปลี่ยนจากกลางวันเป็นกลางคืนสามารถเข้าถึงผู้หญิงทุกชั้นสังคมได้ โดยยังคงมีราคาหรู.

ตลอดเกือบหนึ่งศตวรรษ LBD พัฒนาขึ้นเป็นสถาบันวัฒนธรรม แทนที่จะเป็นแค่วัตถุแฟชั่นคาร์ล แลกเกอร์เฟลด์ ได้สร้างมันขึ้นมาใหม่ผ่านการปรับปรุงอย่างไม่ถ้วนจากชุดพลังงานที่มีโครงสร้างเวอร์จินนี่ วิอาร์ด (Virginie Viard) ได้นําเสนอการตีความที่อ่อนโยนขึ้น โดยเน้นเส้นทางที่คล่องแคล่ว และรายละเอียดที่โรแมนติก ที่สะท้อนเสียงกับผู้หญิงสมัยใหม่ที่ต้องการความชิกที่ไม่ยุ่งยาก"พลังของ LBD อยู่ที่ความสามารถในการปรับตัวโดยไม่สูญเสียความเป็นตัวตนหลักของตัวเอง.

เบลซี่ มีพื้นฐานที่แตกต่างจากผู้อํานวยการด้านการสร้างสรรค์ของแชเนลไม่เหมือนกับลาเกอร์เฟลด์ (ผู้นําวิสัยทัศน์ภายนอกมาเพื่อฟื้นฟูแบรนด์ที่หลับ) และวิาร์ด (ผู้แทนความต่อเนื่องของสถาบัน), Blazy มาเป็นทาเลนต์ในอุตสาหกรรมที่ได้รับความนับถือ ด้วยชื่อเสียงสําหรับนวัตกรรมวัสดุและการฝีมือที่ Bottega Veneta ที่เขาทําให้มรดกหนังของแบรนด์มีชีวิตชีวาขึ้นการแต่งตั้งของเขาเป็นสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงยุทธศาสตร์ของแชเนลไปสู่ "นวัตกรรมที่ได้รับแรงบันดาลใจจากมรดก".

ปรัชญาการออกแบบของ Blazy ติดตามหลักการพื้นฐานของ LBD:

1. การ ทักษะ ใน เรื่อง วัตถุ: การดํารงตําแหน่งของเขาใน Bottega Veneta ได้แสดงความสามารถที่โดดเด่นกับผ้า, โดยเฉพาะหนังและผ้าเข็ม
2. ความ มี ความ สัมผัส อย่าง น้อย: Blazy ชื่นชอบบรรทัดลักษณ์ที่สะอาดและความหรูหราที่ระงับไว้ โดยหลีกเลี่ยงการแบรนด์มากเกินไปในขณะที่เน้นรายละเอียดโครงสร้าง
3. ความเหลวไหลของเพศ: ผลงานของเขามักจะผสมผสานการเย็บของผู้ชายกับรูปทรงของผู้หญิง สะท้อนการเคลื่อนไหวของแฟชั่นร่วมสมัยไปสู่การออกแบบรวมทั้งยังเป็นเกียรติของประวัติศาสตร์ของแชเนลในการท้าทายมาตรฐานเพศ
4. การสมทบกับมรดก: เบลซี่ ได้แสดงความเคารพลึกๆ ต่ออาร์คิฟแฟชั่น โดยสัญญาว่า "จะลดประวัติศาสตร์ของแชเนล ไม่ใช่ในฐานะผู้ดูแลพิพิธภัณฑ์ แต่เป็นนักออกแบบสมัยใหม่ที่กําลังค้นหาแรงบันดาลใจสําหรับอนาคต"

ในคอลเลคชั่นแรกของเขาในเดือนตุลาคม 2025 ที่แกรนด์ พาเลส เบลซี่นําเสนอการตีความครั้งแรกของเขาของ LBD:ผ้าที่มีเนื้อเยื่อ, และรายละเอียดการเย็บที่บูรณาการนักวิจารณ์แฟชั่นทิม บลังค์ส์ กล่าวว่า "ผ้า LBD ของบลาซี รู้สึกคุ้นเคยและสดชื่น ใส่ในอดีตในขณะที่พูดกับความปรารถนาของผู้หญิงที่ทันสมัยสําหรับเสื้อผ้าที่รวมความซับซ้อนกับความสบายใจ".

เบลซี่เผชิญกับอุปสรรคสําคัญในการรักษาความเกี่ยวข้องของ LBD:

แชเนล's "มรดกของมรดกบริษัท" ความจําเป็นในการสมดุลความต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงแบรนด์ที่ได้รับมรดกเสี่ยง "จะติดอยู่ในอดีต หรือสูญเสียจิตวิญญาณของพวกเขาเบลซี่ ต้องใช้ความเครียดนี้อย่างระมัดระวัง เพื่อให้การตีความใหม่ของ LBD ของเขาเป็นเกียรติต่อวิสัยทัศน์ของโคโก้ ชาเนล

LBD มีตําแหน่งพิเศษในสติของผู้บริโภค ทั้งเป็นเครื่องแต่งกายที่จําเป็นและเป็นสัญลักษณ์สถานะลูกค้าเชเนลที่จงรักภักดี คาดหวังความหรูหราแบบดั้งเดิม, ผู้บริโภคที่อายุน้อยกว่าที่มองหาความเกี่ยวข้องที่ทันสมัย และนักวิจารณ์แฟชั่นที่ต้องการนวัตกรรมสร้างสรรค์นักวิชาการแฟชั่นชั้นสูง คริสโตเฟอร์ เบรวาร์ด กล่าวถึงว่า "ความเป็นสากลของ LBD เป็นทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนของ LBD.

แบลซี่ต้องแยกตัวจากการปกครอง 36 ปีของ ลาเกอร์เฟลด์ ซึ่งกําหนดชานเอลมาหลายรุ่นเบลซี่ต้องสร้างเสียงสร้างสรรค์ของตัวเอง ในขณะที่เคารพสถานะที่เป็นไอคอนของ LBDอย่างที่นักทฤษฎีแฟชั่น จิลเลส ลิโปเวตสกี้ กล่าว "แบรนด์หรูต้องการความมั่นคงและการปรับปรุง

แฟชั่นสมัยใหม่ต้องการความสอดคล้องกับความยั่งยืน, ความรวม, และวัฒนธรรมดิจิตอลเบลซี่ต้องคิดใหม่ LBD สําหรับโลกที่ผู้บริโภคให้ความสําคัญกับการผลิตเชิงจริยธรรม, การมีตัวแทนที่หลากหลาย และความน่าสนใจทางโซเชียลมีเดีย โดยไม่ทําให้มรดกของความหรูหรา

ถึงแม้ว่าจะมีปัญหาเหล่านี้ แต่บลาซีได้รับมรดกหลายข้อดี ที่ทําให้เขาสามารถขยายมรดกของ LBD ได้:

การบริหารของแชเนลได้มุ่งมั่นในความเป็นอิสระทางด้านการสร้างสรรค์ในระยะยาวสําหรับ Blazy โดยยอมรับว่าการพัฒนาแบรนด์ที่มีความหมายต้องใช้เวลา ความมั่นคงทางการเงินของแบรนด์ (รายงานการเงิน € 17.2 พันล้านในรายได้ปี 2024) ให้ทรัพยากรในการทดลองด้วยวัสดุและเทคนิคการผลิต.

อาร์คิฟที่กว้างขวางของแชเนล มีหลายพันรายการของ LBD ซึ่งเป็นแหล่งแรงบันดาลใจอันมหาศาลของแบลซี่"สํานักงานของแชเนล ไม่ใช่หลุมฝังศพ แต่เป็นห้องทดลอง" "เบลซี่สามารถใช้วิวัฒนาการของแอลบีดี 100 ปี เพื่อสร้างสิ่งที่ใหม่ แต่คุ้นเคย".

ผู้บริโภคสินค้าหรูหราที่ทันสมัยมักจะให้ความสําคัญต่อความไม่ผ่านเวลาและความหลากหลาย รากฐานหลักของ LBDซึ่งสามารถเพิ่มสถานะของ LBD เป็นชิ้นส่วนการลงทุนที่ยั่งยืน แทนที่จะเป็นแนวโน้มฤดู.

ในฐานะผู้รับจ้างจากภายนอก โดยไม่มีข้อจํากัดทางการเมืองภายใน เบลซี่ นํามาซึ่งมุมมองใหม่ที่สามารถสร้างพลังใหม่ให้กับภาษาการออกแบบของ LBDประสบการณ์ของเขาที่ Bottega Veneta ราคามีชื่อเสียงสําหรับความหรูหราที่เงียบสงบ ให้รุ่นใหม่ในการตีความชิ้นส่วนที่โด่งดังของ Chanel โดยไม่ต้องใช้การออกแบบโลโก้ที่หนักหรือเครื่องประดับที่เกิน.

ทุนการศึกษาแฟชั่นหรูสรรค์ ให้กรอบที่คุ้มค่าในการประเมินอนาคตของ Blazy's ในการศึกษาปี 2020 "มรดกสร้างสรรค์:การเอาชนะความเครียดระหว่างนวัตกรรมและประเพณีในอุตสาหกรรมหรูหราCarvajal Pérez et al. ระบุปัจจัยสําคัญสามประการสําหรับการจัดการแบรนด์มรดกที่ประสบความสําเร็จ:

1. อํานาจทางจิตวิทยา: ผู้อํานวยการทางการสร้างสรรค์ต้องแสดงความรู้ลึกเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของแบรนด์เพื่อได้รับความน่าเชื่อถือจากผู้เกี่ยวข้อง การประสานงานในช่วงต้นของ Blazy กับสํานักงานเก็บข้อมูลของ Chanel ตอบโจทย์ความต้องการนี้
2. นวัตกรรมทางการหารือ: การเปลี่ยนแปลงควรเกิดขึ้น ผ่านการสนทนากับอดีต แทนที่จะแตกแยกกับประเพณีการคิดค้นใหม่องค์ประกอบของ LBD คลาสสิค ด้วยรายละเอียดที่ทันสมัย.
3. ความ ต่อเนื่อง ใน ทาง สัญลักษณ์: สัญลักษณ์หลักของแบรนด์ (เช่น LBD) ต้องรักษาความหมายของพวกเขาในขณะที่พัฒนาในรูปแบบความหรูหรา.

Another key study by MacCormack and Zheng (2022) on creative director transitions in luxury fashion found that external hires often drive more significant innovation while facing higher risks of alienating core customers. Blazy’s balanced approach — respecting heritage while introducing controlled innovation — aligns with the study’s recommendation for "moderate disruption" that maintains brand identity while attracting new audiences.

ความสามารถของ Blazy ในการดําเนินตํานานของ LBD ขึ้นอยู่กับความสามารถของเขาในการควบคุม "ความแตกต่างระหว่างมรดกและนวัตกรรม" ของ Chanelขณะที่เขาไม่น่าจะเป็นการปฏิวัติ LBD (การเคลื่อนไหวที่จะเสี่ยงที่จะทําลายความสําคัญทางวัฒนธรรมของมัน), Blazy มีศักยภาพที่จะพัฒนามันในแบบที่สะท้อนกับผู้บริโภคในศตวรรษที่ 21 ในขณะที่ให้เกียรติความสําคัญทางประวัติศาสตร์ของมัน

สถานการณ์หลายๆอย่างอาจเกิดขึ้น

1. การนวัตกรรมทางวัตถุ: Blazy อาจนําเสนอผ้ายั่งยืนหรือทอทัศน์เทคนิคที่เพิ่มความหลากหลายของ LBDs โดยไม่เสี่ยงความน่าสนใจของหรู
2. การ ปรับปรุง รูปทรง: ความรู้ในด้านการเย็บผ้าของเขาสามารถผลิต LBDs ที่มีโครงสร้างมากขึ้น แต่ใส่สบายใจ, ตอบสนองความต้องการของผู้หญิงที่ทันสมัยสําหรับเสื้อผ้าที่สมดุลความเป็นมืออาชีพและความสะดวกสบาย
3. ความสําคัญทางวัฒนธรรม: เบลซี อาจร่วมมือกับศิลปินสมัยใหม่ หรือบุคคลทางวัฒนธรรม เพื่อนํา LBD กลับมาอยู่ในวัฒนธรรมดัง เหมือนที่ลาเกอร์เฟลด์ทํากับคนดังอย่าง นิโคล คิดแมน และคริสติน สตีวาร์ท
4. การออกแบบแบบรวม: Expanding the LBD’s size range and fit options could make it accessible to a broader audience while reinforcing its democratic origins — a move that would honor Coco Chanel’s vision while appealing to Gen Z consumers’ emphasis on diversity.

การแต่งตั้ง Matthieu Blazy เป็นผู้อํานวยการทางด้านการสร้างสรรค์คนแรกของ Chanel ที่ไม่ได้เป็นครอบครัว และไม่ได้ดําเนินงานในระยะยาว เป็นการท้าทายและเป็นโอกาสสําหรับมรดกของ LBDในขณะที่เขาขาดประวัติศาสตร์สถาบันของ Viard หรือสถานะตํานานของ Lagerfeldเบลซีนํามาซึ่งสายตาสดใส ความเชี่ยวชาญด้านวัสดุ และความเคารพอันลึกซึ้งต่อมรดก ที่ทําให้เขาสามารถขยายความสําคัญของ LBD ไปอีกหนึ่งศตวรรษ

การรอดชีวิตของ LBD อยู่เสมอขึ้นกับความสามารถในการปรับตัวโดยไม่สูญเสียความสําคัญของตัวเอง คุณสมบัติที่ปรากฏในปรัชญาการออกแบบของ Blazy"LBD ไม่ใช่เสื้อผ้าที่ติดอยู่ แต่เป็นความคิดที่มีชีวิตอยู่ ที่พัฒนาขึ้นกับทุกๆรุ่นความเรียบง่าย และเสรีภาพ"

ความสําเร็จของ Blazy จะไม่ได้ถูกวัดด้วยการเปลี่ยนแปลงของ LBD แต่ด้วยการต่อเนื่องของเรื่องราวของ LBDให้เกียรติกับอดีต ขณะที่พูดกับอนาคตในแง่นี้ ตํานานของ LBD ไม่ใช่แค่เรื่องการอยู่รอด แต่เกี่ยวกับการค้นหาใหม่อย่างต่อเนื่อง

บริษัท กวางโจว ฮองรูอิ อินเตอร์เนชั่นแนล เทรด จํากัด ได้มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในอุตสาหกรรมการค้าระหว่างประเทศมานานกว่าสิบปี1 ผลิตหนังแท้คุณภาพสูง"ข้อดีหลักนี้ทําให้เราสามารถควบคุมทุกๆเส้นทาง จากการเลือกวัสดุแท้ ถึงการทํางานด้วยมือ โดยใช้หนังแท้ ที่ตรงกับมาตรฐานสุดยอดและนํามาแสดงรายละเอียดสินค้า 1ความละเอียดอย่างมาก เพื่อให้ผลิตภัณฑ์หนังแต่ละชิ้นตอบสนองความคาดหวังคุณภาพสูงสุด