गुच्ची ने एक पारिवारिक व्यवसाय से एक अंतरराष्ट्रीय लक्जरी सामानों के दिग्गज के रूप में कैसे बदलाव किया?

फ्लोरेंस में एक पारिवारिक कार्यशाला से वैश्विक लक्जरी पावरहाउस में गुच्ची का परिवर्तन विरासत संरक्षण, रणनीतिक पुनर्निर्माण और अनुकूलनशील नेतृत्व की एक सम्मोहक कथा है।एक सदी से अधिक समय तक, यह यात्रा इस बात को दर्शाती है कि कैसे शिल्प कौशल में जड़ें रखने वाले एक ब्रांड ने अंतरराष्ट्रीय स्तर पर आधुनिक लक्जरी को परिभाषित करने के लिए पारिवारिक गतिशीलता, बाजार में बदलाव और कॉर्पोरेट पुनर्गठन को नेविगेट किया।

ब्रांड की उत्पत्ति 1921 में हुई थी, जब गुच्ची ने फ्लोरेंस में एक छोटी सी चमड़े की वस्तुओं की दुकान की स्थापना की थी,लंदन के सवोई होटल में एक बेलन के रूप में अपने कार्यकाल से प्रेरित जहां वह अभिजात वर्ग के यात्रियों के लक्जरी सामान की प्रशंसा कीगुच्ची की दृष्टि ने टस्कन शिल्प कौशल को ब्रिटिश लालित्य के साथ मिलाया, जिससे गुच्ची की मूल पहचान के लिए आधारशिला तैयार हुई। परिवार के प्रबंधन के तहत ब्रांड का लगातार विस्तार हुआःइसने डायमंड कैनवास (1930 के दशक) और बांस-हैंडल बैग (1947) जैसे प्रतिष्ठित तत्वों को पेश किया।1950 के दशक ने न्यू यॉर्क में पहला अमेरिकी स्टोर खोलने (1953) और हॉर्सबिट लोफर लॉन्च करने के साथ महत्वपूर्ण मील के पत्थर को चिह्नित किया,एक डिजाइन जो ब्रांड को घुड़सवारी विलासिता से जोड़ता है 古?? GUCCI1970 के दशक तक गुच्ची ने रेडी-टू-वेयर और लाइफस्टाइल उत्पादों में प्रवेश कर लिया था, हॉलीवुड सितारों और वैश्विक अभिजात वर्ग को आकर्षित किया था,लेकिन पारिवारिक संघर्ष और अनियमित लाइसेंसिंग ने जल्द ही ब्रांड की विशेषता को कम कर दिया।.

1990 के दशक तक, कुप्रबंधन और अति विस्तार ने गुच्ची को दिवालिया होने के कगार पर धकेल दिया था।1994 में टॉम फोर्ड की रचनात्मक निदेशक के रूप में नियुक्ति और केरिंग (तब पीपीआर) द्वारा कॉर्पोरेट अधिग्रहण फोर्ड ने गुच्ची के सौंदर्यशास्त्र में क्रांति ला दी, औपचारिकता को साहसिक, यौन भावना वाले डिजाइनों के साथ बदल दिया, जैसे कि मखमल के सूट और कपड़े, जिन्होंने ब्रांड को समकालीन और आकर्षक के रूप में फिर से परिभाषित किया।केरिंग और एलवीएमएच के बीच एक उच्च दांव वाली बोली युद्ध 2004 में समाप्त हुआ जब केरिंग ने 80 बिलियन डॉलर में गुच्ची का पूर्ण नियंत्रण प्राप्त किया।इस कॉरपोरेट पुनर्गठन ने व्यावसायिक शासन, सुव्यवस्थित परिचालन और वैश्विक खुदरा में निवेश लाया।एक पारिवारिक व्यवसाय से गुच्ची को एक पेशेवर रूप से प्रबंधित ब्रांड में स्थानांतरित करना.

अधिग्रहण के बाद, गुच्ची की सफलता प्रासंगिक बने रहने के लिए रचनात्मक नेतृत्व का लाभ उठाने पर निर्भर थी।स्थिर विकास बनाए रखने के लिए जब तक डिजाइन ठहराव एक मंदी का नेतृत्व किया ।2015 में एलेसैंड्रो मिशेल के साथ ब्रांड का अगला पुनर्जागरण आया, जिन्होंने रेट्रो और समकालीन के एक खेलते हुए संलयन के रूप में गुच्ची की फिर से कल्पना की, जो युवा उपभोक्ताओं के साथ गूंज रहा था।2018 में बिक्री में 9% की वृद्धि, गुच्ची केरिंग के मुख्य ब्रांड बन गया, जो समूह के लक्जरी राजस्व का 63% योगदान देता है। बाद के रचनात्मक निदेशकों जैसे कि सबाटो डी सारनो ने इस सूत्र को परिष्कृत किया है,विश्वव्यापी अपील बनाए रखने के लिए न्यूनतमता के साथ विरासत का संतुलन आज, गुच्ची का पोर्टफोलियो फैशन, सौंदर्य, आभूषण और घरेलू सजावट को कवर करता है, जिसमें 120 से अधिक देशों में उपस्थिति है और एक मजबूत ऑनलाइन चैनल है जो अकेले 2018 में 70.1% बढ़ गया है।

गुच्ची के उत्थान के लिए तीन मुख्य रणनीतियाँ थी: डिजाइन में नवाचार करते हुए शिल्प कौशल (जैसे, बांस के हैंडल तकनीक और जीजी मोनोग्राम विरासत) को संरक्षित करना;परिचालन को बढ़ाने और ब्रांड की विशिष्टता बनाए रखने के लिए कॉर्पोरेट गवर्नेंस को अपनानाऔर दूरदर्शी रचनात्मक दिशा के माध्यम से सांस्कृतिक बदलावों के अनुकूल।गुच्ची ने अपनी इतालवी विरासत को खोए बिना वैश्वीकरण के लिए संरचना प्राप्त की, एक क्षेत्रीय कार्यशाला को दुनिया भर में मान्यता प्राप्त विलासिता का प्रतीक बना रहा है।

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